【正文】 9售后服務(wù)記錄（問題配件時間人員結(jié)果） 10工作報告（請示匯報）有有有有有11意見建議（技術(shù)管理核算銷售）有有有有有有有12規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)（新訂學(xué)習(xí)修改）有有有有有有有13直接下屬崗位責(zé)任制（修改制定簽訂）有有有有有 有14技術(shù)或工藝方案（圖紙流程工序）15節(jié)約費用成本數(shù)據(jù)事實 有有有 16技術(shù)或管理培訓(xùn) 有有？ 17年底前工作計劃與部署有有有有有 有18團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（推薦引進培養(yǎng)招聘）有有有有有 有19安全管理、文化建設(shè)（措施方案口號標(biāo)語） 有有有 有20出勤情況記錄 有有有有有有有得分合計08682718873 73洛陽3季度中層8月績效考核檢查表 檢查人：李愛軍 王江新 檢查時間：2012959 序號檢查內(nèi)容1月度計劃（個人－部門）上下下上、月度小結(jié)有有有有有有有有有有2工作日記（計劃總結(jié)反思經(jīng)驗教訓(xùn)談話請示）有有有有有有有有有有3會議記錄（部門專業(yè)協(xié)調(diào)計劃）有有有有有有有有有有4檢查基層工作記錄無有有有有有有有有有5獎罰決定或通報或談話記錄無有有無有有有有有有6銷售回款數(shù)據(jù)、政策宣傳、執(zhí)行情況有7生產(chǎn)記錄（正常、改進、加班）有有有有有有有8質(zhì)量記錄（檢查返工維修反饋）有有有有有有有9售后服務(wù)記錄（問題配件時間人員結(jié)果）有有10工作報告（請示匯報）有有有有有有有有有有11意見建議（技術(shù)管理核算銷售）有有有有有有有有有有12規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)（新訂學(xué)習(xí)修改）無有有有有有有有有有13直接下屬崗位責(zé)任制（修改制定簽訂）無有有有有有有有有有14技術(shù)或工藝方案（圖紙流程工序）有有有有有有15節(jié)約費用成本數(shù)據(jù)事實有有有無有有有有有有16技術(shù)或管理培訓(xùn)無有有有有有有有有有17年底前工作計劃與部署有有有有有有有有有有18團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（推薦引進培養(yǎng)招聘）有有有有有有有有有有19安全管理、文化建設(shè)（措施方案口號標(biāo)語）無有有有有有有有有20出勤情況記錄有有有有有有有有有有得分合計7888868389720767366關(guān)于2012年8月份中層和3季度高層績效考核情況的說明與工作建議一、 績效考核工作的安排和情況說明（一） 昌吉公司中層績效考核情況 根據(jù)董事長的工作安排，9月56日兩天在昌吉公司開展中層績效考核。 三季度績效考核安排初步意見（1） 完善績效考核機制，按公司制度規(guī)定開展月度工作計劃考核，堅持“上市任務(wù)指標(biāo)第一、重大工作項目進展第二、日常工作維系第三”的考核原則。（7） 高層工作必須分輕重緩急，抓先后主次。（3） 落實并簽訂中層績效考核協(xié)議。所轄部門及中層責(zé)任制沒有層層落實或簽訂考核責(zé)任狀。工作缺乏主動性、積極性和創(chuàng)造性。（4） 對高層績效實際情況的對照檢查 通過咨詢公司考核專員對被考核高層績效檢查所列62個問題（詳見附表六十一）的回答并提供相應(yīng)的事實依據(jù)，同時通過與高層所主管的部分中層和基層員工面對面調(diào)查談話，發(fā)現(xiàn)多數(shù)高層工作任務(wù)目標(biāo)不明、工作狀態(tài)不佳、工作思路狹窄、工作方法欠妥、沒有發(fā)揮團隊作用、工作結(jié)果成效甚微。 二季度高層績效考核情況（1） 高層績效考核協(xié)議的簽訂 2012年6月8日集團公司總經(jīng)理與9位高層分別簽訂了《績效考核協(xié)議》或《績效考核項目責(zé)任書》，使高層的工作目標(biāo)和任務(wù)基本明確，職責(zé)范圍也進行了重新界定，對績效考核是一個促進，也為下一步的績效考核建立了標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。 二季度中層考核，按照上級考下級的方式進行。2012年4月、7月、9月和2013年1月分別在伊犁、昌吉和洛陽開展了針對全體高中層的績效考核季評估工作，并分別出具了績效考核報告。）。2013年2月4日根據(jù)高層反饋意見建議修改完成評語。2013年1月7日與**同到昌吉進行績效考核。同時要求中高層建立工作日記。 2012年7月10日開始第二次中高層述職報告。2012年4月22日舉辦新天地集團公司公司全員管理培訓(xùn)。根據(jù)甲方安排，為集團公司中高層和分子公司經(jīng)理舉辦不少于48個課時的管理技能、執(zhí)行力提高培訓(xùn)班（其中洛陽、昌吉、伊犁各兩天）。協(xié)助甲方與集團公司高管人員、所屬分子公司（一把手）簽訂業(yè)績考核協(xié)議（或業(yè)績考核合同）。伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團有限公司及其子公司2012年年度高中層績效考核工作報告（績效面談后最終報告）伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司二O一三年六月十日47 / 512012年年度高中層績效考核工作報告 目 錄敬 啟 者第一部分 績效考核業(yè)務(wù)的委托............................................(1)第二部分 協(xié)助建立績效考核制度并實施............................(2)第三部分 高層績效考核內(nèi)部協(xié)議的簽訂............................(3)第四部分 績效考核工作逐步實施與培訓(xùn)引導(dǎo)....................(4)第五部分 績效考核工作成果報告........................................(5) 第一章 一季度績效考核結(jié)果............................................(5) 第二章 二季度績效考核結(jié)果............................................(8) 第三章 三季度績效考核結(jié)果..........................................(13)第四章 2012年年度績效考核結(jié)果..................................(22)第五章 對2012年高中層管理者的績效考核評語..........(25) 【一】集團公司9位高層..........................................(25) 【二】集團公司4位中層..........................................(30) 【三】新天地洛陽公司8位中層...................................(32) 【四】新天地昌吉公司11位中層.................................(36)第六部分 績效考核工作存在的問題和建議.................(42)第七部分 對新天地集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的幾點意見和建議..(43)第八部分 2013年管理咨詢項目合作意向....................(44)第九部分 附 件..........................................................(45) 附件咨詢公司駐新天地集團公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計...................(46)伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團有限公司及其子公司2012年年度高中層績效考核工作報告第一部分 績效考核業(yè)務(wù)的委托2012年3月2日正式簽訂《咨詢協(xié)議》主要委托事項為：在調(diào)查研究甲方實際情況的基礎(chǔ)上，為甲方建立全面系統(tǒng)的業(yè)績考核制度（包括組織、人員和流程），并協(xié)助執(zhí)行。協(xié)助甲方開展中高層業(yè)績考核工作，即依甲方內(nèi)部雙方簽字認(rèn)可的月、季度或年度業(yè)績考核內(nèi)容（項目或指標(biāo)），按月（季）向甲方提供對集團公司公司中高層、各分子公司一把手、部門經(jīng)理的書面考核結(jié)果（報告和報表）。第二部分 協(xié)助建立績效考核制度并實施根據(jù)協(xié)議約定，我們于2012年3月19日向集團公司領(lǐng)導(dǎo)提交了《伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團有限公司工作計劃管理制度》和《伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團有限公司中高層績效考核辦法》、《管理職員績效工作日記》等三個制度性文件文本，并協(xié)助公司人力專員補充完善了中高層的崗位職責(zé)。2012年4月28日向集團公司提交集團公司三總（財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、審計總監(jiān)）績效考核協(xié)議書。 2012年7月2529日完成洛陽室內(nèi)培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)。2012年8月17日向集團公司提交《人才梯隊建設(shè)管理辦法》，2012年8月19日集團公司下發(fā)正式文件執(zhí)行。2013年1月916日與謝總、李總一起到洛陽進行年度績效考核。2013年2月17日完成新天地集團公司年度績效考核總報告，并于當(dāng)晚電郵發(fā)送董事長郵箱。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括（1）職業(yè)技能和素質(zhì)的再提高（2）執(zhí)行力（3）績效考核制度的內(nèi)容與流程（4）目標(biāo)管理與績效考核（5）績效考核結(jié)果及其分析；（6）拓展項目（過天橋上天梯泰山繩信任背摔旱地龍舟賽電網(wǎng)畢業(yè)墻齊眉棍生死跳等等）的培訓(xùn)和引導(dǎo)。 二季度考核，高層以所簽訂《績效考核協(xié)議（責(zé)任制）》為主要標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，通過個人述職、上級評價、咨詢公司考核專員有針對性的現(xiàn)場考核調(diào)查和檢查，在此基礎(chǔ)上綜合得出高層二季度考核結(jié)果。 一季度中高層績效考核小結(jié) 一季度高層述職報告結(jié)果匯總（詳見附表一） 一季度中層述職報告結(jié)果匯總（詳見附表二、三、四） 一季度績效考核小結(jié) 一季度考評是在沒有建立相應(yīng)的的考核制度和辦法的情況下開展的，集團公司年度工作計劃和經(jīng)營計劃不明確（未見集團公司全面的年度工作計劃和經(jīng)營計劃），加之中高層普遍缺乏目標(biāo)任務(wù)意識，就工作的成果而言，咨詢公司認(rèn)為一季度的這個頭沒有開好，其責(zé)任主要在決策層；另一方面，中高層的工作狀態(tài)不好也是重要原因。（3） 高層對自定二季度計劃的完成 對高層二季度績效考評，除所簽訂的績效考核協(xié)議或責(zé)任制外，還有一個就是一季度述職報告中自己所訂的二季度工作任務(wù)目標(biāo)，除個別高層工作有變動外，大部分高層的職責(zé)是沒有變動的，但對照檢查其所定目標(biāo)任務(wù)完成情況，很多工作和任務(wù)目標(biāo)都沒有做、沒有實現(xiàn)，這種情況普遍存在。缺乏明確的工作計劃和目標(biāo)，沒有KPI意識。溝通少、匯報少、請示少，自我感覺“良好”。（2） 逐一對照檢查，進行職務(wù)工作反省，找出差距，立即歸位。（6） 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證方向?qū)︻^，方法正確。（10） 倡導(dǎo)并形成“只為成功找方法，不為失敗找原因”的企業(yè)文化。高層績效考核以所簽訂的《職責(zé)協(xié)議書》為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，臨時性工作項目完成情況由總經(jīng)理調(diào)整加扣分。 考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數(shù)據(jù)，考核專員現(xiàn)場檢查對照并落實。（2） 在考評時只提出了對績效工資的意見，未提供任何考核內(nèi)容的人員：***。 考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數(shù)據(jù)，考核專員現(xiàn)場檢查對照并落實。（三） 集團公司高中層績效考核情況 根據(jù)集團公司董事長的工作安排，9月24日集團公司在昌吉公司召開高層績效述職專門會議，凡與集團公司總經(jīng)理簽訂《職責(zé)協(xié)議》的高層領(lǐng)導(dǎo)，逐一進行了述職報告，并接受了總經(jīng)理和咨詢公司考核專員的現(xiàn)場質(zhì)詢和提問。中層考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數(shù)據(jù)。管理工具使用不到位，使所主管范圍內(nèi)的工作指令不明、檢查不到位、執(zhí)行力缺失。三、 關(guān)于昌吉、洛陽和集團公司績效考核的具體情況說明（一） 對昌吉公司中高層績效考核的說明 昌吉公司***積極參加績效考核，***雖參加了考核，但未按通知內(nèi)容提供任何考核書面資料。 銷售中高層的績效考核，按照公司績效考核規(guī)定，實行一票否決，即完成集團公司下達的銷售任務(wù)不到50%時，績效考核不得分。 洛陽公司因發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，績效考核整體上均給予扣