【總結(jié)】某公司360度績效考核方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:公司各部門
2025-04-25 02:31
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,為完善公司人力資源績效考核體系,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù),堅(jiān)持公平公正的原則;2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工(實(shí)習(xí)期除外)。四、考核小組構(gòu)成1、
2025-04-07 07:03
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】機(jī)電安全管理績效考核辦法為全面貫徹落實(shí)號文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電安全管理,提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行,降低機(jī)電事故率,杜絕重、特大機(jī)電事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,結(jié)合公司機(jī)電實(shí)際狀況,特制定本辦法。一、公司成立機(jī)電安全管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)組組長:礦長黨委書記常務(wù)副組長:機(jī)電(生產(chǎn))礦長副組長:其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成
【總結(jié)】第一篇:江口中心衛(wèi)生院2009年度績效考核方案 江口中心衛(wèi)生院2009年度績效考核方案 一、目的: 全面加強(qiáng)醫(yī)院管理,建立以“病人為中心、提高服務(wù)質(zhì)量”的醫(yī)療服務(wù)模式,進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會效益和...
2025-11-06 22:30
【總結(jié)】2009年度基層法院績效考核辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對基層法院工作的監(jiān)督和指導(dǎo),調(diào)動各基層法院的工作積極性,增強(qiáng)“見先必學(xué)、逢先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,推動全市法院工作邁上新臺階,根據(jù)以往對基層法院目標(biāo)管理考核的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中院黨組提出的工作思路,特制定本辦法?! 〉诙l績效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公開公正、注重實(shí)績、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作
2025-04-14 10:51
【總結(jié)】-1-360度績效考核法TH-YJM-2-目錄A.360度績效考核法的產(chǎn)生背景B.360度績效考核法的基本原理C.360度績效考核法的操作流程和相關(guān)問題對策TH-YJM-3-A.360度績效考核法的產(chǎn)生背景TH-YJM-4-任何績效考核方法的出現(xiàn)都是源于現(xiàn)實(shí)問題?排序法(簡單排序、雙維排序、兩兩排序、強(qiáng)制分
2025-07-19 01:38
【總結(jié)】公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210
2025-06-30 21:10
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【總結(jié)】第1頁共5頁海悅國際購物中心2020年度績效考核方案(試行)一、績效考核的目的和原則(一)考核目的1.明確公司獎懲制度,充分體現(xiàn)公司激勵機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍,提高員工的主人翁意識4.績效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)(二
2025-10-01 08:59
【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】2020年度績效考核方案(試行)一、績效考核的目的和原則(一)考核目的1.明確公司獎懲制度,充分體現(xiàn)公司激勵機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍,提高員工的主人翁意識4.績效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)(二)考核原則1.公平公正原則
2025-07-27 21:20
【總結(jié)】教師年度考核教師年度考核是鞭策教師提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),推進(jìn)教學(xué)改革,為教師晉升職務(wù)和兌現(xiàn)教師中相關(guān)待遇奠定基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作。特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法(暫行)。教學(xué)評價是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,難度較大,本標(biāo)準(zhǔn)同樣難以做到盡善盡美,只有在執(zhí)行中不斷補(bǔ)充,修改和完善。第一章總則教師考核分學(xué)生評教考核、同行測評考核和教學(xué)督導(dǎo)考核。本考核辦法是教學(xué)督導(dǎo)考核。本
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(分)政務(wù)信息全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于篇,全年采用不少于篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣分;政務(wù)信息每少報(bào)送篇扣分,每少采用篇扣分;政務(wù)公開信息出現(xiàn)一般差錯每次扣分,出現(xiàn)重大
2025-07-29 20:09