xxxx年績效考核方案第一稿-資料下載頁
2025-04-22 22:24本頁面
【正文】 （附件2X，各部門分別制定）。其中風(fēng)險部、計財部和綜合管理部的發(fā)展指標(biāo)扣除比例上限為新增客戶數(shù)量20%；機(jī)構(gòu)拓展部的發(fā)展指標(biāo)扣除比例上限為：集團(tuán)客戶數(shù)量10%，新增開戶數(shù)量20%，新增擔(dān)保額度10%。對于未完成的發(fā)展指標(biāo)，將以部門為單位按其指標(biāo)比例相應(yīng)地扣除績效工資。例：計劃指標(biāo)新增客戶數(shù)量10戶，實際完成6戶，將扣除部門績效工資的8%。計算過程如下：未完成比例（106）/10=40%，扣除比例40%*20%=8%。各發(fā)展指標(biāo)的未完成比例之和作為總的發(fā)展指標(biāo)的扣除比例，即發(fā)展指標(biāo)的扣除%。（3）質(zhì)量考核%管理部門質(zhì)量考核主要是考核不可量化管理指標(biāo)和內(nèi)部管理目標(biāo)（考勤、部門例會以及公司決策的落實情況等）（附件3X，各部門統(tǒng)一使用），考核評分即為質(zhì)量考核%。（4）管理部門績效考核計算公式：管理部門的績效工資總額*量化考核%*（1發(fā)展指標(biāo)的扣除%）*質(zhì)量考核% = 績效工資提取額度根據(jù)實際完成情況，經(jīng)考核確認(rèn)后，由計財部將應(yīng)得績效工資提取額度劃入各管理部門獎金池。留存績效工資存放在各自獎金池中，由計劃財務(wù)部和人力資源部協(xié)同管理。五、績效工資發(fā)放計財部控制績效工資總額，各部門考核到人，確定發(fā)放明細(xì)，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。六、特殊說明未盡事宜將由績效委員會討論決定。6 / 6
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