正式的員工績效考核方案(試行稿)-資料下載頁
2025-04-26 07:08本頁面
【正文】 。提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí)。九、績效管理和績效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出。了解組織中每個(gè)人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效。 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)。 加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十、績效考評(píng)結(jié)果處理 考評(píng)成績匯總后對(duì)一線員工、部室人員、管理人員分別進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：（1）優(yōu)秀：10090分；（2）良好：8980分；（3）中等：7970分；（4）合格：6960分；（5）不合格：59分以下。根據(jù)等級(jí)評(píng)定，年終時(shí)由總經(jīng)理室對(duì)考核合格及以上人員分別給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；對(duì)考核不合格人員視情作為降級(jí)或終止勞動(dòng)合同關(guān)系的處理。對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照公司相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。 十一、本制度自2009年6月起正式實(shí)施，解釋修改權(quán)歸辦公室。附：績效考核表一、表二、表三上海申寶泵業(yè)有限公司二00九年六月二十四日主題詞：規(guī)定抄送：各部門、車間上海申寶泵業(yè)有限公司辦公室 2009年6月24日簽發(fā)：8
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1