正式的員工績效考核方案(試行稿)-資料下載頁
2025-04-26 07:08本頁面
【正文】 。提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。落實處理意見：將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實。九、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出。了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效。 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)。 加強各部門和各員工的工作計劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。十、績效考評結(jié)果處理 考評成績匯總后對一線員工、部室人員、管理人員分別進行等級評定，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分?jǐn)?shù)是：（1）優(yōu)秀：10090分；（2）良好：8980分；（3）中等：7970分；（4）合格：6960分；（5）不合格：59分以下。根據(jù)等級評定，年終時由總經(jīng)理室對考核合格及以上人員分別給予一定現(xiàn)金獎勵，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；對考核不合格人員視情作為降級或終止勞動合同關(guān)系的處理。對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照公司相關(guān)規(guī)定獎懲。其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。 十一、本制度自2009年6月起正式實施，解釋修改權(quán)歸辦公室。附：績效考核表一、表二、表三上海申寶泵業(yè)有限公司二00九年六月二十四日主題詞：規(guī)定抄送：各部門、車間上海申寶泵業(yè)有限公司辦公室 2009年6月24日簽發(fā)：8
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1