xxxx年績(jī)效管理方案-在線瀏覽
2025-06-09 22:24本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)發(fā)展總部：拓展總經(jīng)理、拓展經(jīng)理；采購(gòu)總部：采購(gòu)總經(jīng)理/副總、總經(jīng)理助理、品類(lèi)經(jīng)理、支持經(jīng)理、配送經(jīng)理；營(yíng)運(yùn)總部：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)；KA總部：KA總監(jiān)、KA副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)。（二）非關(guān)鍵部門(mén)：行政副總/總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理以及其他人員。第五章 績(jī)效評(píng)估方式序號(hào)崗位（各核心業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人）評(píng)估人內(nèi)容周期流程方法1企業(yè)發(fā)展總經(jīng)理直接上級(jí)KPI達(dá)成率季度考核，季度結(jié)果應(yīng)用計(jì)劃執(zhí)行與指導(dǎo)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用2采購(gòu)總經(jīng)理3營(yíng)運(yùn)總監(jiān)4KA總監(jiān)序號(hào)崗位評(píng)估人內(nèi)容周期流程方法1行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總經(jīng)理直接上級(jí)工作目標(biāo)月考核季度應(yīng)用計(jì)劃執(zhí)行與指導(dǎo)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用2部門(mén)負(fù)責(zé)人直接上級(jí)工作目標(biāo)態(tài)度評(píng)估能力評(píng)估月考核季度評(píng)估3門(mén)店員工直接上級(jí)區(qū)域經(jīng)理人事行政部門(mén)店KPI達(dá)成態(tài)度月評(píng)估技能評(píng)估季度評(píng)估4其他員工直接上級(jí)工作目標(biāo)態(tài)度評(píng)估能力評(píng)估月考核季度評(píng)估2011年3月23日以前完成。KPI指標(biāo)完成情況反饋：公司層面：通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，每月回顧一次各部門(mén)ＫＰＩ達(dá)成情況，并據(jù)此調(diào)整次月ＫＰＩ指標(biāo)，如上月未完成則須在下月補(bǔ)足。個(gè)人層面：每季度評(píng)估雙方對(duì)于被評(píng)估者個(gè)人工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行交流、回顧和改進(jìn)。第八章 績(jī)效評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用十三、績(jī)效計(jì)算基本公式（一）參加績(jī)效管理人員的收入=基本工資（工資總額的90%）+績(jī)效工資（工資總額的10%）+獎(jiǎng)勵(lì)工資（二）獎(jiǎng)勵(lì)工資總額：=（當(dāng)期季度利潤(rùn)總額預(yù)算利潤(rùn)）*30%（三）各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)工資=參與分配部門(mén)/參加分配總部門(mén)*獎(jiǎng)勵(lì)工資總額（四）KPI達(dá)成率=達(dá)成權(quán)重/總權(quán)重其中：達(dá)成權(quán)重= KPI達(dá)成率1X權(quán)重1+ KPI達(dá)成率2X權(quán)重2+…+ KPI達(dá)成率nX權(quán)重n總權(quán)重=權(quán)重1+權(quán)重2+…+權(quán)重n非關(guān)鍵部門(mén)（行政、財(cái)務(wù)）部門(mén)按照工作目標(biāo)完成情況分配獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的20%。（四）部門(mén)內(nèi)部具體獎(jiǎng)勵(lì)工資的再分配，由各部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，包括企業(yè)發(fā)展總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)總經(jīng)理、KA總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總經(jīng)理。l 技能提高和崗位輪換公司將根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，結(jié)合其他考核，發(fā)掘出績(jī)效突出、素質(zhì)好、有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員和員工，通過(guò)崗位輪換、特殊培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，在公司各管理層級(jí)調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。l 獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：銷(xiāo)售獎(jiǎng)：凡參加績(jī)效考核的門(mén)店銷(xiāo)售達(dá)成100％后，根據(jù)超出部分銷(xiāo)售額的1％發(fā)放銷(xiāo)售獎(jiǎng)。公司將根據(jù)不同類(lèi)型人員、不同地點(diǎn)時(shí)間以及員工不同的獎(jiǎng)勵(lì)需求選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式、具體的時(shí)間、得獎(jiǎng)?lì)愋偷?，以達(dá)到真正、具體、及時(shí)的激勵(lì)；具體辦法另出。第九章 績(jī)效管理實(shí)施說(shuō)明十六、各部門(mén)（一）應(yīng)嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行，各級(jí)評(píng)估人必須
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1