項目規(guī)劃部績效管理方案(更新版)
【正文】 級 職級工資（元） 績效 提成 年終獎 試用經(jīng)理 初級經(jīng)理 中級經(jīng)理 高級經(jīng)理 資深經(jīng)理 第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二十條 成長 80%的人選擇外資公司，不是因為錢，而是他們擁有良好 的培訓(xùn)制度，可以使自己不斷進(jìn)步。 考核結(jié)果可以作為年終或考核周期 結(jié)束時調(diào)薪（基本工資）、職務(wù)升降、解聘的標(biāo)準(zhǔn) A 級員工（包括中層）在同崗位上進(jìn)一個職級，同時薪金相應(yīng)進(jìn)一個職級，但人數(shù)不超過 1，按分?jǐn)?shù)排序，取最高分。 二、 績效考核的用途 了解人力成本對組織的貢獻(xiàn) 對人力成本的薪酬決策提供依據(jù) 提高人力成本對集團(tuán)管理的滿意度 了解人資成本和部門對培訓(xùn)工作的需要 為人力成本的晉升、離職、異動提供依據(jù) 為人力資源管理部門規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 三、 績效考核原則 適用原則：績效考核重點(diǎn)對部門職能和員工崗位職責(zé)履行情況的評價，所以員工績效考核必須和員工所在的崗位職責(zé)相對應(yīng)，考核辦法必須適用部門不同職級的原則 便于操作原則：績效考核辦法必須方便集團(tuán)及部門各級管理人員運(yùn)用，易于操作為原則 分層級考評原則：項目規(guī)劃部績效考核采用不同級別員工，由相應(yīng)的直接上級進(jìn)行考評，采用考核項目、考核指標(biāo)、層層考核的原則 四、 適用范圍 績效考核方案適用于項目規(guī)劃部及其所有員工 全日制用工 非全日制（實(shí)習(xí)生、兼職） 第二章 績效考核體系 五、 項目 規(guī)劃部考核類別與周期 項目規(guī)劃部整體目標(biāo)考核，其考核周期 按項目周期進(jìn)行。 員工績效考核： 主要內(nèi)容：個人的基本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)績效和行為考核（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、投訴記錄等 ），詳見績效考核附表。因此，考核結(jié) 束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行面談。未來可以有機(jī)會晉升到管理層 試用（主任、經(jīng)理） 初級（主任、經(jīng)理） 中級（主任、經(jīng)理） 高級（主任、經(jīng)理） 資深（主任、經(jīng)理） 晉 升 升
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