工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法-資料下載頁
2025-08-03 03:56本頁面
【正文】 副總→財務(wù)有權(quán)人→董事長：表二：分配人員工程部副總工程部經(jīng)理項目經(jīng)理協(xié)助人員提成標(biāo)準(zhǔn)工程部處罰只針對工程建設(shè)逾期情況予以處罰，具體如下：：以工程開工前，公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)會通過的工程部深化設(shè)計方案和施工進度計劃界定的工程范圍和工程進度為依據(jù)，并及時經(jīng)過工程部副總和安防總經(jīng)理的批準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行工程管理過程，工程施工過程中，確因不可抗因素（以書面溝通聯(lián)系函為準(zhǔn)）導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)公司相關(guān)方副總（項目部、工程部、采購部等）簽字確認后，給予工期順延。逾期甲方對公司進行罰款者，該工程沒有任何獎金、提成；，逾期甲方對公司未罰款者，逾期處罰（獎金減少額度）如下表：表三：罰款比例逾期天數(shù)處罰分類50%80%100%X≤500萬20天40天60天500萬＜X≤1000萬40天80天120天X＞1000萬60天120天180天備注：“X”為工程合同額。 ，必須由甲方簽字認可的工程聯(lián)系函，經(jīng)由公司確認備案，方可予以特殊對待。，工程部副總、工程部經(jīng)理予以降薪一級，現(xiàn)場項目經(jīng)理予以免職并降薪一級，且三個月內(nèi)不得再以現(xiàn)場項目經(jīng)理任職。五、 監(jiān)督、檢查體系： 組織結(jié)構(gòu)：三個層級：A 項目經(jīng)理：自檢自查；所負責(zé)項目按照有關(guān)規(guī)定流程、計劃嚴格執(zhí)行、各種規(guī)章制度的執(zhí)行； B 部門經(jīng)理；督促檢查；每月不低于所轄項目的1/3；跟進監(jiān)督所有項目； C 部門副總：抽檢抽查；檢查工地每月不少于在建項目的1/4； 執(zhí)行程序： A 項目經(jīng)理對項目組成員檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項，填寫處罰通知書，載明處罰事項、原由、處罰力度，提交部門經(jīng)理審核、工程副總批準(zhǔn)生效；B 部門經(jīng)理針對所負責(zé)項目的職能內(nèi)容，對所管轄項目經(jīng)理進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項，填寫處罰通知書，載明處罰事項、原由、處罰力度，提交工程副總批準(zhǔn)生效；C 部門副總進行抽檢抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項，填寫處罰通知書，載明處罰事項、原由、處罰力度，提交管理核心討論后，批準(zhǔn)生效； 監(jiān)管制度： A 部門助理，按照工程副總的要求，建立項目績效臺賬和個人綜合得分臺賬；定期進行內(nèi)部公示； B 處罰情況，每周在例會上給予公布；六、 本制度自簽發(fā)之日期開始試行（ 年 月 日以后的項目適用）；執(zhí)行期間對未盡事項，由主管副總裁定；如有必要，每季度進行一次修訂；修訂后報總經(jīng)理批準(zhǔn)、管理中心備案后執(zhí)行。XX部： 年 月 日8 /
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