軟件項(xiàng)目績效管理-資料下載頁
2025-08-14 11:19本頁面
【正文】 中，曾多次愿意把私人時(shí)間花在公事上，同時(shí)當(dāng)月獲得高效獎(jiǎng)情況下，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可后，可獲得年末10～50分表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 輔助公關(guān)獎(jiǎng)由于其他同事在某個(gè)關(guān)鍵問題上長時(shí)間（時(shí)間段超出開發(fā)時(shí)間的1/5）無法找到解決方案，不影響自身開發(fā)進(jìn)度前提下，幫助解決后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可后，可獲得年末10～50分表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 最佳協(xié)調(diào)力獎(jiǎng)?chuàng)雾?xiàng)目小組長，主導(dǎo)項(xiàng)目研發(fā)，使項(xiàng)目成功退出維護(hù)期經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可后，可獲得年末10～50分表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 拖延工時(shí)警告處分無法按時(shí)完成第一等級時(shí)間表者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評估無特殊意外導(dǎo)致將受警告處分。 嚴(yán)重拖延工時(shí)處分無法按時(shí)完成第一等級時(shí)間表，且嚴(yán)重拖延時(shí)間（耗時(shí)超出原計(jì)劃兩倍者）。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評估無特殊意外導(dǎo)致將扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金（注：非績效工資）。 降級處分連續(xù)獲得3次拖延工時(shí)警告處分，將予以降級。 開除處分在公司犯下重大錯(cuò)誤、失誤、導(dǎo)致公司損失、虧損者扣除所有績效及獎(jiǎng)金，并立即開除。嚴(yán)重觸犯《員工規(guī)章》者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立即開除。注：情節(jié)嚴(yán)重者將被提起法律訴訟。第七章 加班管理辦法當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度由于個(gè)人原因?qū)е卵诱`，員工主動(dòng)可來公司無償加班，公司不支付任何加班費(fèi)。當(dāng)由于公司業(yè)務(wù)需要，要求員工提供個(gè)人時(shí)間來公司加班，同時(shí)員工并無延誤原定計(jì)劃時(shí)間，公司給予加班費(fèi)。加班費(fèi)根據(jù)《員工管理?xiàng)l例》標(biāo)準(zhǔn)制定。第八章 技術(shù)沙龍 概述技術(shù)部所有人員都要熱衷軟件研發(fā)，秉承開發(fā)優(yōu)秀軟件的原則，不斷創(chuàng)新為公司提供更好的解決方案。為了保持開發(fā)人員的專研和酷愛軟件的精神，我們需要不定期舉辦技術(shù)沙龍。公司專門提供相應(yīng)基金為沙龍現(xiàn)場服務(wù)提供飲食小點(diǎn)及相應(yīng)設(shè)備服務(wù)。 計(jì)劃安排每月月底周六或周末尋找適合的半天時(shí)間，所有技術(shù)相關(guān)人員參會。研討最新技術(shù)成果，演講者上臺介紹應(yīng)不少于20分鐘。演講結(jié)束后可獲得年末5～20分額外獎(jiǎng)勵(lì)。注：演講者可預(yù)先做好演講內(nèi)容，以及PPT投影文件等素材在會議室舉行。第九章 附錄 年末積分年末積分累計(jì)在每年正月前，月底工資中一起結(jié)算，幫助員工度過美好的新年。 計(jì)劃任務(wù)要求使用Microsoft Project 2007 制作計(jì)劃。每個(gè)任務(wù)不應(yīng)超出16小時(shí)，超出16小時(shí)應(yīng)被分解。盡量詳細(xì)量化，深層次挖掘可能發(fā)生的一切問題。有階段性成果需要用到里程碑。
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