項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效管理方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 系數(shù) +二期績(jī)效基數(shù) *績(jī)效系數(shù) +三期績(jī)效基數(shù) 部門(mén)績(jī)效系數(shù)確定部門(mén)整體每期傭金所得 十二、權(quán)重比例 項(xiàng)目總監(jiān)： 7% 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理： 12% 每位市場(chǎng)調(diào)研主任： % 十三、績(jī)效計(jì)算方法 字母代表說(shuō)明： X為個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)， X1為一期績(jī)效考核系數(shù)， X2為二期績(jī)效考核系數(shù) Y 為部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)， Y1 為一期績(jī)效考核系數(shù)， Y2為二期績(jī)效考核系數(shù) （一） 一期績(jī)效計(jì)算方法 部門(mén)績(jī)效傭金 = M1* Y1 項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效傭金 = M1*Y1*7%* X1 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理傭金 = M1*Y1*12%* X1 每位市場(chǎng)調(diào)研主任傭金 = M1*Y1*%* X1 （二） 二期績(jī)效計(jì)算方法 部門(mén)績(jī)效傭金 = M2* Y2 項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效傭金 = M2*Y2*7%*X2 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理傭金 = M2*Y2*12%*X2 每位市場(chǎng)調(diào)研主任傭金 = M2*Y2*%*X2 （三）、三期績(jī)效計(jì)算方法 部門(mén)月度績(jī)效傭金 = M3*10% 項(xiàng)目月度總監(jiān)績(jī)效傭金 = M3*7%*10% 市場(chǎng)月度調(diào)研經(jīng)理傭金 = M3**12%*10% 每位市場(chǎng)調(diào)研主任月度傭金 = M3*%*10% 第十四條 考核結(jié)果與調(diào)薪、調(diào)級(jí)、解聘 個(gè)人考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 [90100] [8090] [7080] [6070] [060] 等級(jí) A B C D E 績(jī)效考核系數(shù) 0 備注 ：同職級(jí)員工的績(jī)效系數(shù)總和不得超過(guò)總體基本系數(shù)（ ）總和，若系數(shù)總和低于基本系數(shù)總和，傭金分配剩余部分可做為項(xiàng)目規(guī)劃部的部門(mén)福利，用于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力的活動(dòng)之用。因此，考核結(jié) 束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行面談。 年終獎(jiǎng)： 按年 度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的系數(shù)來(lái)計(jì)算年終獎(jiǎng)金。未來(lái)可以有機(jī)會(huì)晉升到管理層 試用（主任、經(jīng)理） 初級(jí)（主任、經(jīng)理） 中級(jí)（主任、經(jīng)理） 高級(jí)（主任、經(jīng)理） 資深（主任、經(jīng)理） 晉 升 升
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