【正文】 在學習完績效管理這門課程之后，我們進行了關(guān)于績效管理的課程設(shè)計，感覺收獲良多。員工應(yīng)該知道考核的情況。要發(fā)現(xiàn)差異，通過目標和效果的比較，要分析目標的達成程度，是否與預(yù)計的目標一致，找出不一致的地方。績效管理看似由上往下推行的一種方式方法，其實真正能起到良好效果的績效管理推動，是管理者與被管理者的相互提升。制定可達到的目標，是考核的前提。部門目標和企業(yè)目標又對個人目標有指導(dǎo)作用。目標包括企業(yè)目標、部門目標和個人目標，三個目標要做到和諧統(tǒng)一。臆測就是別人認為你怎么樣，往往是基于表面的印象，容易受表面影響。這是前提。
口總 結(jié)績效管理是將公司目標與實現(xiàn)目標的人聯(lián)結(jié)在一起的方法，是管理者與被管理者之間為了改善工作績效和貢獻所進行的一個持續(xù)溝通的過程。 口111協(xié)作性50%，確保團隊目標實現(xiàn)。 口111保密意識20%愛護勞動成果，知識產(chǎn)權(quán)，維護自身和組織的利益。 口預(yù)見解決能力10%思維方式40%較強的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學習態(tài)度對待問題。 口 111產(chǎn)品創(chuàng)新50%能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行局部改進而推出改進型產(chǎn)品。 口運用能力25%靈活運用理論知識和積累經(jīng)驗開展工作，能融匯貫通，在新項目新產(chǎn)品中進行實踐。 口技術(shù)能力30%專業(yè)知識能力25%以所應(yīng)用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口和下屬關(guān)系和諧。 口成本節(jié)約10%講求費用節(jié)約。 口能切實把握項目進度，是項目進度按計劃進行。 口任務(wù)分工合理。參加培訓(xùn)的次數(shù)；培訓(xùn)考核的成績。研發(fā)項目按計劃完成率。獲得的技術(shù)資格證書；專利申請；參加研討會的數(shù)量。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，負責集團發(fā)展模式研究組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定集團發(fā)展戰(zhàn)略提供參考個人發(fā)展目標行動計劃衡量標準完成時間權(quán)重提高技術(shù)知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項目。及時對員工給予反饋，對員工工作進行客觀評價，給予肯定或者鼓勵。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險。15%續(xù)前表 個人發(fā)展目標 權(quán)重：10%優(yōu)勢改進之處了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。30%成本節(jié)約是指通過對流程和研發(fā)項目的控制，在完成研發(fā)計劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。20%續(xù)前表管理目標 權(quán)重：10%管理目標定義權(quán)重計劃制定和執(zhí)行能力是指能制定可操作性強的研究計劃書，并能切實把握項目進度，使項目進度按計劃進行的能力。30%協(xié)作精神協(xié)作精神是指能夠關(guān)心下屬，并與合作者建立良好關(guān)系，協(xié)同完成工作的行為。 華為技術(shù)有限公司 二零壹壹年 人力資源中心40 / 40 工具11：公司年度目標設(shè)定表員工姓名： 張智慧 工號： 007 職位名稱： 研發(fā)中心技術(shù)部經(jīng)理 部門： 研發(fā)中心技術(shù)部 到職日期： 2011年4月5 日 績效周期：自2011年4月 至 2012年3月業(yè)績目標 權(quán)重：60%業(yè)績目標行動計劃衡量標準完成時間權(quán)重增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實施 技術(shù)研發(fā)成果技術(shù)方案采用率≥30% 工作目標按計劃完成率≥90%開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品≥30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥3次12月20%增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性科研項目申請成功率≥30% 科研課題完成量≥60%產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤2 試驗事故發(fā)生次數(shù)≤212月10%降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位時間 技術(shù)對生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率≥技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥2新產(chǎn)品利潤貢獻率一等≥10%6月10%保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費用控制率技術(shù)研發(fā)費用控制率≤10%12月10%續(xù)前表行為目標 權(quán)重：20%行為目標定義權(quán)重責任心責任心是指對研發(fā)工作勇挑重擔，敢于負責，勇于負責所表現(xiàn)出來的行為。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準并報董事會。第七章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他