通信公司項(xiàng)目績效管理方案1(參考版)
2025-05-13 18:22本頁面
【正文】 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按照項(xiàng)目階段考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效、項(xiàng)目核心成員績效考評(píng)結(jié)束后分階段發(fā)放。 其他 公司在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，指定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目組成員。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)成員進(jìn)行考評(píng)后，須與成員及其上級(jí)進(jìn)行溝通，指出成員在本階段工作中的成績和不足，就績效考評(píng)結(jié)果達(dá)成一致后，向人事行政部提交考評(píng)成績和報(bào)告。 考核中的溝通與績效考核 項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)不定期召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各研發(fā)職能部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。 項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目經(jīng)理重新編寫《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見）。 內(nèi)部配合度目標(biāo)不能調(diào)整。 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不允許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下： 進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。，績效獎(jiǎng)金在部門內(nèi)部分配實(shí)行部門經(jīng)理分配制，但不得采取均分的方式分配。1）實(shí)得項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)=項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效系數(shù)項(xiàng)目組獎(jiǎng)金包獎(jiǎng)金分配系數(shù)崗位績效系數(shù)。項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目組獎(jiǎng)金包（萬）6101215備注：項(xiàng)目核心成員包括：結(jié)構(gòu)工程師、硬件工程師、ID工程師、軟件部、測(cè)試工程部、品質(zhì)管理部、UCD、供應(yīng)鏈管理部；獎(jiǎng)金分配系數(shù)：結(jié)構(gòu)工程師（20%)、 硬件工程師（15%)、軟件部（20%）、測(cè)試工程部（14%）、品質(zhì)管理部（9%）、 UCD（10%）、供應(yīng)鏈管理部（5%）、ID工程師（2%）。3）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表：績效分?jǐn)?shù)（X）X＜60分60分≤X≤100分X100分績效系數(shù)（Y）0X/100 項(xiàng)目組核心成員績效獎(jiǎng)金（在本方案中僅限于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)） 。公司為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為X元/項(xiàng)目，主要用于階段性項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)等，使用時(shí)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，分管XX批準(zhǔn)。1）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)依據(jù)項(xiàng)目難度系數(shù)不同設(shè)定不同的額度，具體項(xiàng)目難度系數(shù)的設(shè)定由高層根據(jù)項(xiàng)目難度在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定。2），年度獎(jiǎng)金為0?？己藢?duì)象考核周期考核指標(biāo)考核完成時(shí)間績效結(jié)果運(yùn)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上市兌現(xiàn)、新品20K一次直通率、量產(chǎn)缺陷數(shù)、日產(chǎn)能達(dá)成率、
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