員工績效管理辦法1(參考版)
2025-04-20 08:01本頁面
【正文】 。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當(dāng)事人評估的平均分計算。考核項目單項得分標(biāo)準(zhǔn)：A非常好，超過要求，95（含）100分；B較好，完全達(dá)到要求，85（含）95分；C一般，基本達(dá)到要求，75（含）85分；D差，基本未達(dá)到要求，65（含）75分；E較差，65分以下。不議論公司相關(guān)決策、技術(shù)、財務(wù)等機密。工作不拖拉，能主動承擔(dān)更多的責(zé)任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。10151515∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。不在背后議論同事。10151515∕∕∕∕∕∕∕∕協(xié)調(diào)溝通能力愿意與人溝通，能清楚表達(dá)意思，愿意傾聽他人訴說且能準(zhǔn)確理解對方意思，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，使工作能圓滿完成。部門內(nèi)人員團結(jié)進(jìn)取，工作效率高，出錯率低，成長速度快且滿意度高。員工服務(wù)服務(wù)滿意度考核表（Ⅰ、Ⅱ類人員）部門：營銷部 姓名： 職務(wù)： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）丁琴王獻(xiàn)芳總經(jīng)辦制造部工程部財務(wù)部管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點，積極對員工的發(fā)展給予指導(dǎo)和幫助。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當(dāng)事人評估的平均分計算。考核項目單項得分標(biāo)準(zhǔn)：A非常好，超過要求，95（含）100分；B較好，完全達(dá)到要求，85（含）95分；C一般，基本達(dá)到要求，75（含）85分；D差，基本未達(dá)到要求，65（含）75分；E較差，65分以下。不議論公司相關(guān)決策、技術(shù)、財務(wù)等機密。工作不拖拉，能主動承擔(dān)更多的責(zé)任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。1015151515∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。不在背后議論同事。1015151515∕∕∕∕∕∕∕∕協(xié)調(diào)溝通能力愿意與人溝通，能清楚表達(dá)意思，愿意傾聽他人訴說且能準(zhǔn)確理解對方意思，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，使工作能圓滿完成。部門內(nèi)人員團結(jié)進(jìn)取，工作效率高，出錯率低，成長速度快且滿意度高。員工服務(wù)服務(wù)滿意度考核表（Ⅰ、Ⅱ類人員）部門：財務(wù)部 姓名： 職務(wù)： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）韓曉琳費建依張惠麗蘇春節(jié)何玉琴總經(jīng)辦制造部工程部營銷部管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點，積極對員工的發(fā)展給予指導(dǎo)和幫助。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當(dāng)事人評估的平均分計算?？己隧椖繂雾椀梅謽?biāo)準(zhǔn)：A非常好，超過要求，95（含）100分；B較好，完全達(dá)到要求，85（含）95分；C一般，基本達(dá)到要求，75（含）85分；D差，基本未達(dá)到要求，65（含）75分；E較差，65分以下。不議論公司相關(guān)決策、技術(shù)、財務(wù)等機密。工作不拖拉，能主動承擔(dān)更多的責(zé)任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。10151515151015151015∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。不在背后議論同事。10151515151015151515∕∕∕∕∕∕∕∕協(xié)調(diào)溝通能力愿意與人溝通，能清楚表達(dá)意思，愿意傾聽他人訴說且能準(zhǔn)確理解對方意思，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，使工作能圓滿完成。部門內(nèi)人員團結(jié)進(jìn)取，工作效率高，出錯率低，成長速度快且滿意度高。員工服務(wù)滿意度考核表（Ⅰ、Ⅱ類人員）部門：工程部 姓名： 職務(wù)： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）張立臣聞學(xué)金徐國軍方淑芳張春燕陳旭忠賈紅頗周和明金義新總經(jīng)辦制造部財務(wù)部營銷部管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點，積極對員工的發(fā)展給予指導(dǎo)和幫助。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當(dāng)事人評估的平均分計算?？己隧椖繂雾椀梅謽?biāo)準(zhǔn)：A非常好，超過要求，95（含）100分；B較好，完全達(dá)到要求，85（含）95分；C一般，基本達(dá)到要求，75（含）85分；D差，基本未達(dá)到要求，65（含）75分；E較差，65分以下。不議論公司相關(guān)決策、技術(shù)、財務(wù)等機密。工作不拖拉，能主動承擔(dān)更多的責(zé)任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。101010101010101010101010∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。不在背后議論同事。101020202015151515151520∕∕∕∕∕∕∕∕協(xié)調(diào)溝通能力愿意與人溝通，能清楚表達(dá)意思，愿意傾聽他人訴說且能準(zhǔn)確理解對方意思，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，使工作能圓滿完成。部門內(nèi)人員團結(jié)進(jìn)取，工作效率高，出錯率低，成長速度快且滿意度高。員工服務(wù)滿意度考核表（Ⅰ、Ⅱ類人員）部門：制造部 姓名： 職務(wù)： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）胡彬傅忠橋秦劍紅何素紅任厚華舒幸大董振耀張東海梁文軍林月娟姚強總經(jīng)辦工程部財務(wù)部營銷部管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點，積極對員工的發(fā)展給予指導(dǎo)和幫助。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當(dāng)事人評估的平均分計算?？己隧椖繂雾椀梅謽?biāo)準(zhǔn)：A非常好，超過要求，9
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