績效管理制度—1(參考版)
2025-04-12 06:00本頁面
【正文】 信息反饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持.。附件4 非管理類員工月度績效考評表姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評者自述得分考評者評價(jià)得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn)E、不合格被考評者簽名：填寫要點(diǎn)：l、KPI和行為指標(biāo)的完成情況 報(bào)告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況其他日常工作完成情況說明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。上一級部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理舉措的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。B)市場數(shù)據(jù)及竟?fàn)帉κ直容^／業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較 通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、競爭對手和自身的地位、策略差異和潛力，特別關(guān)注變化、動向、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門KPI實(shí)現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。有關(guān)說明(表1)承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進(jìn)行說明，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。管理要項(xiàng)情況(表1) 管理要項(xiàng)情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。 附件4 《非管理類員工月度績效考評表》附件1 __________________目標(biāo)責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評期年度KPI指標(biāo)( ％)序號常規(guī)KPI指標(biāo)(％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重序號改進(jìn)KPI指標(biāo)(％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重管理要項(xiàng)( ％)序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評人：時(shí)間：被考評人：時(shí)間：17 / 17附件2 _________________________月度考核表部門責(zé)任人考評期第 月份KPI指標(biāo)( ％序號常規(guī)KPI指標(biāo)( ％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成率(％)自評得分主管意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)( ％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成率(％)自評得分主管意見得分管理要項(xiàng)( ％)序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)
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