績效管理制度—1(完整版)
【正文】 3．考評期末，績效考評小組將考核對象的績效目標完成情況記入《目標責任書》和相應的《管理者述職表》中，并將其返還給各部門或車間負責人及其直接主管。4．4 考評周期和考評方式1．實行月度考評和年度綜合述職考評相結合的方式。第四章 組織的績效考評4．1 考評分類集團公司的組織經(jīng)營績效考評分為部室考評和生產(chǎn)單位的考評兩類?！? 被考評者可控程度大的指標權重高。3．管理要項應該盡量精簡，一般不超過5個（以3個為宜）。3．部門KPI指標應該盡量精簡，一般不超過10個（以78個為宜）。3． 改進KPI是針對改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點或關鍵點而確定的指標，是考核周期內(nèi)必須改進的，是對常規(guī)KPI指標的補充。管理者為各自職責范圍內(nèi)績效管理的直接實施者，實施過程應接受集團績效考核小組的指導和監(jiān)督，對職責范圍內(nèi)的績效管理實施效果承擔責任。遼寧華錦化工（集團）有限責任公司績效管理制度第一章 總 則1．1 目的和原則 績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績指標(KPl)為核心通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。５．集團績效考核小組由具有監(jiān)督管理生產(chǎn)經(jīng)營指標和各項管理指標責任的相關部室責任人組成。2．1．4管理要項管理要項是針對目前無法用KPI指標表示或者相對比較綜合很難用單一的KPI指標表示但又必須完成的關鍵管理職能和活動設置的指標，是對組織關鍵績效指標的補充。4．關鍵績效指標目標值由集團公司依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并結合該部門上期執(zhí)行結果，確定該部門當期績效目標。2．3．4員工績效指標的確定1．部（處）室領導、生產(chǎn)單位負責人的績效指標與其負責的部（處）室部門、生產(chǎn)單位績效指標一致?！? 綜合性強的指標權重高。生產(chǎn)單位須對本單位的分部門再次進行績效指標的分解并考評。月度考評由集團績效考評小組進行考評；年度綜合考評由述職評價小組評議，企業(yè)管理部門提供數(shù)據(jù)。4．考評期末，述職評價小組聽取被考評部門負責人的述職，并根據(jù)目標達成情況和述職評議情況對考評對象做出評價。直接上級考評直接主管月度業(yè)務類以業(yè)績考核為主、行為指標為輔，直接上級根據(jù)業(yè)績統(tǒng)計考評。在此基礎上，確認下期績效目標。90分以下不合格，工作績效顯著低于本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。具體辦法由任職資格管理和薪酬的相關制度規(guī)定。解決不了時，有權向直接主管的上級主管申述；如果被考評者對直接主管的上級主管處理結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。管理要項情況(表1) 管理要項情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補充。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進計劃和階段目標的完成情況。附件4 非管理類員工月度績效考評表姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標指標說明目標值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進E、不合格被考評者簽名：填寫要點：l、KPI和行為指標的完成情況 報告?zhèn)€人的KPI指標和行為指標的完成情況其他日常工作完成情況說明差距和原因。有關說明(表1)承擔不同職責的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進行說明，可以作為KPI考評的有效補充。6，2．4 員工如對處理結果仍不滿意，可向總經(jīng)理進行投訴。第六章 績效考評結果存檔與申訴6．1考評結果存檔6．1．1 各部室和生產(chǎn)單位的月度考評結果，于考評下月10日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考評結果由人力資源部在1月20日前匯總歸檔。3．各部
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