績效管理制度—1(存儲版)
【正文】 評人：時(shí)間：17 / 17附件2 _________________________月度考核表部門責(zé)任人考評期第 月份KPI指標(biāo)( ％序號常規(guī)KPI指標(biāo)( ％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成率(％)自評得分主管意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)( ％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成率(％)自評得分主管意見得分管理要項(xiàng)( ％)序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分主管總經(jīng)理意見得分考核得分合計(jì)等級考評人：被考評人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項(xiàng)： 分A:優(yōu)秀；B:良好；C:合格D:需要改進(jìn)；E:不合格附件3：管理者述職表（績效部分）姓名部門職務(wù)考評期年度KPI指標(biāo)( %)序號常規(guī)KPI指標(biāo)％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分述職評價(jià) 小組評價(jià)得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)(％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分被考評者自述得分管理要項(xiàng)( ％)序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評價(jià)小組評價(jià)得分有關(guān)說明附件3：管理者述職表（個(gè)人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分） 姓名 部門 職務(wù) 考評層次 考評期 年度能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新(20％)項(xiàng)目權(quán)重自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望得分行為能力改進(jìn)5%評語：期望：工作創(chuàng)新5％評語：期望：考評得分總分等級考核者簽名被考核者簽名KPI 完成： 分管理要項(xiàng)： 分改進(jìn)部分： 分群眾評議得分： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn)E、不合格述職報(bào)告填寫要點(diǎn)KPI完成情況(表1)報(bào)告考評期內(nèi)KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。上一級部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理舉措的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。信息反饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持.。B)市場數(shù)據(jù)及竟?fàn)帉κ直容^／業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較 通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、競爭對手和自身的地位、策略差異和潛力，特別關(guān)注變化、動(dòng)向、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門KPI實(shí)現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。7．3 實(shí)施時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為2005年1月1日。生產(chǎn)單位員工的績效考評結(jié)果由本單位的
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