績效管理制度—1-wenkub
2023-04-24 06:00:25 本頁面
【正文】 合部室職責和工作檢討結(jié)果擬定，由集團總經(jīng)理和主管經(jīng)理與各部部長在充分溝通之后共同確定。4．關鍵績效指標目標值由集團公司依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并結(jié)合該部門上期執(zhí)行結(jié)果，確定該部門當期績效目標。3．關鍵績效指標目標值由集團總經(jīng)理和主管經(jīng)理及管理部門依據(jù)戰(zhàn)略目標，并結(jié)合上期執(zhí)行結(jié)果，提出當期績效目標，經(jīng)上下級雙方充分溝通后確定。2．3．4員工績效指標的確定1．部（處）室領導、生產(chǎn)單位負責人的績效指標與其負責的部（處）室部門、生產(chǎn)單位績效指標一致。2．4 指標權(quán)重設置2．4．1 確定權(quán)重的依據(jù)和原則● 與企業(yè)最終經(jīng)營成果關系越密切，指標權(quán)重越高?！? 綜合性強的指標權(quán)重高。 個人績效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式為管理者績效述職表和員工績效考評表。生產(chǎn)單位須對本單位的分部門再次進行績效指標的分解并考評。4．3 考評內(nèi)容、標準及考評依據(jù)1．考評的內(nèi)容以年度目標責任書和月度考核表為準。月度考評由集團績效考評小組進行考評；年度綜合考評由述職評價小組評議，企業(yè)管理部門提供數(shù)據(jù)。4．6 述職考評程序1．每年年末，各部門需在經(jīng)營檢討的基礎上，結(jié)合公司整體的經(jīng)營目標提出下一年度本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、KPI指標(關鍵業(yè)績指標)、管理要項、指標值(或指標達成狀況描述)和指標權(quán)重，并報企業(yè)管理部門進行審核和修正。4．考評期末，述職評價小組聽取被考評部門負責人的述職，并根據(jù)目標達成情況和述職評議情況對考評對象做出評價。第五章 員工的績效考評5．1員工績效考評策略員工的績效考核采取分層分類的管理方式，不同類別的員工考核的方式和側(cè)重點不同。直接上級考評直接主管月度業(yè)務類以業(yè)績考核為主、行為指標為輔，直接上級根據(jù)業(yè)績統(tǒng)計考評。，考評時間為下月第一天。在此基礎上，確認下期績效目標。考評得分標準描述110分以上優(yōu)秀，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶(包括內(nèi)部客戶)的高度評價。90分以下不合格，工作績效顯著低于本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。5．8年度考評分析1．部門年度績效考評結(jié)果與部門員工的年度考評結(jié)果要進行比例掛鉤分析，具體操作由人力資源部進行。具體辦法由任職資格管理和薪酬的相關制度規(guī)定。生產(chǎn)單位員工的績效考評結(jié)果由本單位的人力資源部門匯總保存。解決不了時，有權(quán)向直接主管的上級主管申述；如果被考評者對直接主管的上級主管處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。7．3 實施時間本制度的實施時間為2005年1月1日。管理要項情況(表1) 管理要項情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補充。B)市場數(shù)據(jù)及竟爭對手比較／業(yè)務環(huán)境及最佳基準比較 通過準確扼要的數(shù)據(jù)和指標，說明客戶、競爭對手和自身的地位、策略差異和潛力，特別關注變化、動向、機會和風險，關注影響公司和部門KPI實現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進計劃和階段目標的完成情況。信息反饋 指出業(yè)務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持.。附件4 非管理類員工月度績效考評表姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標指標說明目標值權(quán)重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值權(quán)重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權(quán)重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進E、不合格被考評者簽名：填寫要點：l、KPI和行為指標的完成情況 報告?zhèn)€人的KPI
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1