【正文】 門或車間的員工考評原則上應(yīng)遵循如下的比例分布：員工考評結(jié)果部門考評結(jié)果110分以上100110分90100分90分以下110分以上不超過30％30％—40％30％一40％不限105—110分不超過25％25％35％35％一45％不限100105分不超過20％20％30％40％50％不限95—100分不超過15％15％25％45％55％5％9095分不超過10％10％20％50％60％10％90分以下不超過5％5％15％55％65％15％備注：原則上比例分布的控制以部門或車間為單位。被考評者如對考評結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時，可按本制度規(guī)定提出考評申訴。直接上級考評直接主管月度后勤服務(wù)類工作任務(wù)完成數(shù)量和質(zhì)量考評，相關(guān)負責人考評相關(guān)負責人月度5．3 管理人員的考評方式部門或生產(chǎn)單位負責人(包括實際承擔部門經(jīng)營管理職責的副職)承擔所負責部門的績效責任，其所負責部門的月度考評結(jié)果即為其本人的月度考評結(jié)果；年度績效考評結(jié)果在年終述職時確定，其中其所負責部門的考核結(jié)果占其個人年度考評結(jié)果的80％，個人的創(chuàng)新和行為改進占其年度考評結(jié)果的10％，民主評議占考評結(jié)果的10%。4．7 考評得分1．各部門考評得分是《目標責任書》各項指標考核評分的加權(quán)之和。4．5 述職評價小組，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理為正式成員，各部門或車間負責人為列席人員。2．4．2 非管理類員工KPI指標和行為指標的權(quán)重由其直接主管依據(jù)下屬階段性工作特點難點及普遍存在的問題加以確定。3．其他員工的KPI依據(jù)其所在業(yè)務(wù)單位承擔的KPI及員工所任職崗位的職責，由直接領(lǐng)導(dǎo)與其充分溝通后確定。2．生產(chǎn)單位管理者在集團主管經(jīng)理或管理部門的指導(dǎo)下進行經(jīng)營檢討，找出自身管理中的主要問題和“短板”，提出對應(yīng)的改進措施。2．2 績效指標確定原則2．2．1 確定目標責任書時，原則上在同一級組織中，同類指標之間存在直接因果關(guān)系時，只取上一層的指標。第二章 績效指標的確定2．1 績效指標定義2．1．1 績效指標是績效目標的載體，是績效監(jiān)控、績效考評、經(jīng)營檢討、績效改進的主要依據(jù)。 績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。3．經(jīng)營計劃部和生產(chǎn)安全部協(xié)助公司高層將戰(zhàn)略目標分解，確定各部門的任務(wù)指標，并為任務(wù)指標提供數(shù)據(jù)支持。2．1．3 關(guān)鍵績效指標(KPl)1．關(guān)鍵績效指標是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點的狀態(tài)或達成結(jié)果的指標。2．部室領(lǐng)導(dǎo)在主管經(jīng)理的指導(dǎo)下進行工作檢討，找出自身工作中的主要問題和“短板”，提出對應(yīng)的改進措施。2．3．3 管理要項的確定1．管理要項的確定方法同KPI的確定方法?！? 反映企業(yè)經(jīng)營管理總體部署的指標權(quán)重較高。第三章 績效監(jiān)控與反饋3．1 績效監(jiān)控的目的績效監(jiān)控是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以企業(yè)的統(tǒng)計系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過績效監(jiān)控定期了解組織運營狀態(tài)與員工工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)運營中的問題和偏差，并采取適當?shù)膶Σ吲c措施，使組織和個人的績效不斷改進。2．KPI以績效監(jiān)控體系定期生成的監(jiān)控結(jié)果為考評依據(jù)。2．部室和生產(chǎn)單位負責人同直接主管領(lǐng)導(dǎo)進行充分溝通，就企業(yè)管理部門審核和修正后的考核內(nèi)容進行討論。5．2員工分類依據(jù)工作內(nèi)容特點以及考核側(cè)重點的不同，把公司員工劃分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、操作類、后勤服務(wù)類五大類，分別采取不同的考評方式：類型考評方式考評責任者考評周期管理類KPI、管理要項、行為能力改進與工作創(chuàng)新。年度考評得分為月度考核成績的均值。100110分良好，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，得到客戶的滿意。2．各部門在每年1月20日前完成上一年度內(nèi)部員工的年度平均考評成績計算工作，并于25日前上報人力資源部，然后由人力資源部進行匯總分析。6．2考評申訴6．2．1 考評者應(yīng)向被考評者反饋考評結(jié)果。附件：1． 附件1 《目標責任書》2． 附件2 《月度考評表》3． 附件3 《管理者述職表》4。 C)核心競爭力提升的策略與措施 核心競爭力提升的策略與措施是指那些完成KPI和增強公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標，回顧本部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品／業(yè)務(wù)改進措施的落實情況和進展情況，并對策略及措施的實施結(jié)果