績(jī)效管理制度—1-文庫吧資料
2025-04-15 06:00本頁面
【正文】 準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分主管總經(jīng)理意見得分考核得分合計(jì)等級(jí)考評(píng)人：被考評(píng)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項(xiàng)： 分A:優(yōu)秀；B:良好；C:合格D:需要改進(jìn)；E:不合格附件3：管理者述職表（績(jī)效部分）姓名部門職務(wù)考評(píng)期年度KPI指標(biāo)( %)序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分述職評(píng)價(jià) 小組評(píng)價(jià)得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)(％)指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分被考評(píng)者自述得分管理要項(xiàng)( ％)序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)得分有關(guān)說明附件3：管理者述職表（個(gè)人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分） 姓名 部門 職務(wù) 考評(píng)層次 考評(píng)期 年度能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新(20％)項(xiàng)目權(quán)重自我總結(jié)考評(píng)者評(píng)語及下期工作期望得分行為能力改進(jìn)5%評(píng)語：期望：工作創(chuàng)新5％評(píng)語：期望：考評(píng)得分總分等級(jí)考核者簽名被考核者簽名KPI 完成： 分管理要項(xiàng)： 分改進(jìn)部分： 分群眾評(píng)議得分： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn)E、不合格述職報(bào)告填寫要點(diǎn)KPI完成情況(表1)報(bào)告考評(píng)期內(nèi)KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。7．3 實(shí)施時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為2005年1月1日。6，2．4 員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理進(jìn)行投訴。解決不了時(shí)，有權(quán)向直接主管的上級(jí)主管申述；如果被考評(píng)者對(duì)直接主管的上級(jí)主管處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。如果被考評(píng)者不同意考評(píng)結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級(jí)申述。生產(chǎn)單位員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果由本單位的人力資源部門匯總保存。第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果存檔與申訴6．1考評(píng)結(jié)果存檔6．1．1 各部室和生產(chǎn)單位的月度考評(píng)結(jié)果，于考評(píng)下月10日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考評(píng)結(jié)果由人力資源部在1月20日前匯總歸檔。具體辦法由任職資格管理和薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。5．9考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用5．9．1 員工當(dāng)期考評(píng)結(jié)果直接與員工個(gè)人當(dāng)期的效益工資掛鉤。5．8年度考評(píng)分析1．部門年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的年度考評(píng)結(jié)果要進(jìn)行比例掛鉤分析，具體操作由人力資源部進(jìn)行。3．各部門或車間的員工考評(píng)原則上應(yīng)遵循如下的比例分布：?jiǎn)T工考評(píng)結(jié)果部門考評(píng)結(jié)果110分以上100110分90100分90分以下110分以上不超過30％30％—40％30％一40％不限105—110分不超過25％25％35％35％一45％不限100105分不超過20％20％30％40％50％不限95—100分不超過15％15％25％45％55％5％9095分不超過10％10％20％50％60％10％90分以下不超過5％5％15％55％65％15％備注：原則上比例分布的控制以部門或車間為單位。90分以下不合格，工作績(jī)效顯著低于本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。95100分合格，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職
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