【正文】 場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，配置適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸車輛，規(guī)定合理的運(yùn)輸方法。嚴(yán)格遵守用電安全規(guī)程并上墻，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)輸電線路的架設(shè)和使用必須符合規(guī)范要求。8) 工地現(xiàn)場(chǎng)保證安全用電，對(duì)施工作業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行安全用電的常識(shí)教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的電工，必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的“電工上崗許可證” 。6）所有進(jìn)入危險(xiǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配戴安全帽，配齊適合本工種作業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)用品。有高血壓、心臟病及其它恐高癥的人，嚴(yán)禁高空作業(yè)。4）高空作業(yè)時(shí)，必須配置腳手架、吊架、靠梯和安全帶等，經(jīng)認(rèn)真檢查合格后，方可使用。3）臨時(shí)用電線路、設(shè)備，必須經(jīng)認(rèn)真檢查，符合安全使用要求后，方可使用。 工程施工安全1）在易燃易爆區(qū)域內(nèi)動(dòng)火時(shí)，必須采取防范措施。7) 施工場(chǎng)地邊設(shè)置防護(hù)欄、安全、警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈示警，施工現(xiàn)場(chǎng)延線照明充足?，F(xiàn)場(chǎng)有毒有害氣體、粉塵不得超過(guò)最高允許濃度，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4）在進(jìn)行園林綠化工程施工時(shí)，操作人員必須穿戴規(guī)定的防護(hù)服、防護(hù)鞋、手套、安全帽、防護(hù)（毒）口罩或面具、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品。2）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人也是現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)該注意安全施工，不得違章作業(yè)，不得帶火柴、打火機(jī)、香煙等火種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以避免各種事故發(fā)生。4）現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中要注意節(jié)約，努力將各種原輔料消耗控制在消耗定額內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房，必須設(shè)置消防器材。工程施工材料1）現(xiàn)場(chǎng)施工所用各種原輔材料必須有產(chǎn)品合格證，不得使用不合格的原輔材料。8) 對(duì)施工場(chǎng)地周圍單位（如單位、宿舍、居民住戶）進(jìn)行安全宣傳，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志、警示標(biāo)志。6）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工的操作人員，由質(zhì)量安全部組織對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育；對(duì)調(diào)換工作崗位的操作人員，由行政部組織安全教育，未經(jīng)教育者不得上崗操作。4）各項(xiàng)目部必并對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)的教育。 18 / 513）參加園林綠化工程施工的管理和操作人員，施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，制訂安全操作規(guī)程。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定安全技術(shù)教育：1）各項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展安全文明生產(chǎn)教育，使公司職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)。二、安全措施計(jì)劃 項(xiàng)目部按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制施工方案，制定確保安全施工規(guī)章規(guī)定，施工中必須按規(guī)章制度及操作技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，并且進(jìn)行宣傳、教育、學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第四節(jié) 園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、 工程施工安全管理工作原則必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在編制施工計(jì)劃和施工技術(shù)文件及布置檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須將安全工作列為主要工作之一。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。六、工程質(zhì)量保修園林工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理或總經(jīng)理，及時(shí)采取有效措施加以解決，不得個(gè)人隨意處理。 17 / 51項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。如工程驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出《工程驗(yàn)收不合格情況報(bào)告》向總經(jīng)理匯報(bào)。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得交付生產(chǎn)使用。四、工程竣工驗(yàn)收建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。9）澆定根水：栽植后 24 小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。7）把好苗木質(zhì)量，對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。另還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。工序交接要形成文件，交接雙方要簽字，交出方要保證交出的是合格產(chǎn)品，接收方要檢查清楚，確認(rèn)上一工序?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量沒(méi)有影響。工程完工后，工藝方案、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)記錄、工程合同、驗(yàn)收記錄（報(bào)告）及其它有關(guān)資料，要分類、編號(hào)、存檔、備查。如某一工序質(zhì)量不合格，必須找出原因，進(jìn)行返工。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理1）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按合同要求及施工方案進(jìn)行。組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。技術(shù)工作或工程施工的質(zhì)量，在工程施工之前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工藝方案質(zhì)量評(píng)審。三、 綠化工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)綠化工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱 15 / 51蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道施工工序。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。二、 工程質(zhì)量管理要求各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想和優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上的宗旨。工程項(xiàng)目部對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。工程項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。工程項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 14 / 51工程部對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，用以進(jìn)行成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、尋求新的降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系。項(xiàng)目成本分析：1) 項(xiàng)目成本分析由工程部組織項(xiàng)目部進(jìn)行，可采用量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析成本盈虧的主要因素。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，每周對(duì)當(dāng)周完成量進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)工程部。2) 施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后，應(yīng)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。 13 / 51六、成本控制成本控制目標(biāo)：1) 在施工合同簽定后，由工程部根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)用、制造成本。對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工序應(yīng)制定專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部經(jīng)理審核備案。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)應(yīng)服從工程監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)督。3) 項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一道工序和崗位。同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。5) 工程部按月報(bào)告施工進(jìn)度情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策。3) 工程部經(jīng)理檢查、審核分析施工進(jìn)度是否滿足規(guī)定與合同要求，對(duì)施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題提出施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)、整改要求。檢查依據(jù)、方法1) 工程部經(jīng)理依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表與合同進(jìn)行進(jìn)度檢查，作好檢查分析記錄。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。工程部根據(jù)合同工期制定進(jìn)度控制總目標(biāo)，下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部。工程項(xiàng)目部的職能1) 項(xiàng)目部應(yīng)按照公司簽定的施工合同的內(nèi)容完成工程；2) 項(xiàng)目部應(yīng)制定其相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度及各職能崗位的職責(zé)；3) 項(xiàng)目部應(yīng)編制具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工周報(bào)表、資金計(jì)劃表、施工方案等；4) 項(xiàng)目部應(yīng)完成本項(xiàng)目施工資料的收集，編寫(xiě)及裝訂和工程竣工交驗(yàn)工作；5) 項(xiàng)目部應(yīng)配合財(cái)務(wù)作好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、項(xiàng)目大小組織制定項(xiàng)目部的基本制度：1） 項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；2） 技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3） 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；4） 項(xiàng)目成本核算制度；5） 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；6） 分包及勞務(wù)管理制度。2) 項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命后，由項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)。 11 / 51工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。本制度是根據(jù)建設(shè)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司具體情況編制。工程開(kāi)工后應(yīng)定期向工程部經(jīng)理送在建工程基本情況統(tǒng)計(jì)表，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 三、 工程開(kāi)工前準(zhǔn)備驗(yàn)收及程序施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合格后由工程部經(jīng)理下達(dá)開(kāi)工許可通知書(shū)。下達(dá)作業(yè)計(jì)劃或施工任務(wù)書(shū)： 明確工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工日數(shù)、開(kāi)工和完工日期、質(zhì)量和安全要求。 2）調(diào)配、安排勞動(dòng)班子組合。 2）各類園林施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備等經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。 2）協(xié)同甲方提供好“四通—平” （水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整） 。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 10 / 511）建立測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)。4) 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織工地管理人員學(xué)習(xí)貫徹。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，深入實(shí)地摸清施工現(xiàn)場(chǎng)情況。同時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料，詳細(xì)查閱綠化地范圍內(nèi)的隱蔽構(gòu)筑物圖紙。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致歸納為五個(gè)方面：技術(shù)準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目經(jīng)理要組織人員審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)資料。工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的園林工程施工合同文件。第三章 建設(shè)工程管理制度第一節(jié) 工程項(xiàng)目開(kāi)工管理制度一、 項(xiàng)目許可文件和合同園林工程項(xiàng)目必須具有施工許可證、安全生產(chǎn)許可證或其它項(xiàng)目許可文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司索取許可證的復(fù)印件并存檔。公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí) 9 / 51銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。享受部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費(fèi)上限 180 元/日，其他人員宿費(fèi)上限 100 元/日，另伙食補(bǔ)助 60 元/天。差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫(xiě)借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。特別費(fèi)用系指因公支付郵電、禮品或招待費(fèi)等。差旅費(fèi)分交通費(fèi)、膳宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。 第三節(jié) 差旅費(fèi)管理制度 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保障出差人員工作和生活需要的原則，制訂本制度。 8 / 51借款流程： 借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》注明借款日期及事由、借款金額、→（項(xiàng)目用款需工程部經(jīng)理審批）→總經(jīng)理審批→ 財(cái)務(wù)主管簽字→ 出納付款。待總工程完工驗(yàn)收后，如有項(xiàng)目費(fèi)用單據(jù)遺漏，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。特殊情況，總經(jīng)理外出，由項(xiàng)目部經(jīng)理向工程部經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理同意后通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)方可付款。未按規(guī)定填寫(xiě)說(shuō)明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說(shuō)明原因。發(fā)票不掛賬者，預(yù)付款必須由對(duì)方開(kāi)收據(jù)或收條并簽字按手?。◤?fù)寫(xiě)或用簽字筆），經(jīng)辦人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字方可付款。否則，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。（4）工程機(jī)械費(fèi)：首先項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)提供優(yōu)良客戶，供工程部經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，工程施工過(guò)程，詳細(xì)填寫(xiě)機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)記錄單，機(jī)械費(fèi)用單應(yīng)標(biāo)明機(jī)械名稱、聯(lián)系方式、型號(hào)、及時(shí)間，記錄員、車主、施工負(fù)責(zé)人分別簽字。（2）業(yè)務(wù)招待事先請(qǐng)示總經(jīng)理同意，必須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶名稱；加班用餐費(fèi)須嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn)并注明全體用餐人；交通費(fèi)須注明起始地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明基本內(nèi)容及名稱、數(shù)量。） 7 / 51工程費(fèi)用：（1）所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開(kāi)明細(xì)單，注明供貨人聯(lián)系電話（超小額及特殊情況除外），主材、附加材料必須由兩人簽字。部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月 5 日到財(cái)務(wù)科結(jié)算。差旅費(fèi)：應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買并庫(kù)存，各部門(mén)登記領(lǐng)用。為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門(mén)核算，不同部門(mén)人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。 臨時(shí)借款：工作需要臨時(shí)借款，借款人三天之內(nèi)報(bào)賬，無(wú)特殊情況不允許跨月借支，借款未還者原則上不得再次借款。 第二節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷制度公司由總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)工作，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。需即時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。三十三、自覺(jué)接