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倉儲管理制度手冊1-文庫吧資料

2025-04-13 12:05本頁面
  

【正文】 原因”欄;依第二條第一項所訂的原因代號填入“發(fā)生原因”欄,并作具體說明。第二節(jié) 滯料處理作業(yè)程序第二條 滯料處理依下列的作業(yè)程序辦理(一)各公司物料管理科每月五日前,應(yīng)依料庫類別的原物料中最近六個月無異動(異動的依據(jù)以配料單及領(lǐng)用單為準),或異動數(shù)量未超過庫存量30%的材料,列出“6個月無異動滯料表”(附表1),一式三聯(lián),送交滯料處理專人。 料處理結(jié)果報告資料的編印及報告(原則上分上、下半年二次)。 用部分的督促。運用工作小組的機能追查各項材料6個月無異動的原因,擬訂處理方式及處理期限?!?工作職責(zé)及作業(yè)程序第一節(jié) 滯料處理工作職責(zé)第一條 各有關(guān)部門及處理專人的工作職責(zé)如下:(一) 物料管理科1.“6個月無異動滯科明細表”(附表1)的編制2.“滯料庫存月報表”(附表2)的編制。第三條 滯存處理(一)適當(dāng)專業(yè)人員,長期專責(zé)處理滯存材料及成品,主管亦負責(zé)督促及督導(dǎo)工作。其他H:試制品繳庫超過3個月未出庫。F:超制。D:每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級品儲存期間超過3個月。B:正常品繳庫期間雖未超過6個月但有變質(zhì)。I:代客加工余料。G:請購不當(dāng)。E:倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。C:工程變更所剩余的材料。滯存原因分類代號如下:A:銷售預(yù)測偏高以致儲料過剩(計劃生產(chǎn)原料)。滯與滯成品管理制度□ 總則第一條 目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條 定義(一)滯料:凡質(zhì)量(
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