【正文】 KPI考評的有效補充。具體辦法由任職資格管理和薪酬的相關制度規(guī)定。在此基礎上，確認下期績效目標。4．考評期末，述職評價小組聽取被考評部門負責人的述職，并根據(jù)目標達成情況和述職評議情況對考評對象做出評價。生產(chǎn)單位須對本單位的分部門再次進行績效指標的分解并考評。2．3．4員工績效指標的確定1．部（處）室領導、生產(chǎn)單位負責人的績效指標與其負責的部（處）室部門、生產(chǎn)單位績效指標一致。2．1．4管理要項管理要項是針對目前無法用KPI指標表示或者相對比較綜合很難用單一的KPI指標表示但又必須完成的關鍵管理職能和活動設置的指標，是對組織關鍵績效指標的補充。遼寧華錦化工（集團）有限責任公司績效管理制度第一章 總 則1．1 目的和原則 績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績指標(KPl)為核心通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。3． 改進KPI是針對改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點或關鍵點而確定的指標，是考核周期內(nèi)必須改進的，是對常規(guī)KPI指標的補充。3．管理要項應該盡量精簡，一般不超過5個（以3個為宜）。第四章 組織的績效考評4．1 考評分類集團公司的組織經(jīng)營績效考評分為部室考評和生產(chǎn)單位的考評兩類。3．考評期末，績效考評小組將考核對象的績效目標完成情況記入《目標責任書》和相應的《管理者述職表》中，并將其返還給各部門或車間負責人及其直接主管。2．雙方經(jīng)充分溝通達成對考評成績、問題與改進方法等的共識。年度總的考評結(jié)果將影響員工的任職資格等級并進而影響薪酬系數(shù)。計劃調(diào)整，需將相應的經(jīng)營重點和KPI指標進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 其他日常工作完成情況是KPI績效考評的有效補充。第七章 附則7．1 解釋權本制度的解釋說明權屬集團人力資源部7．2 修改、廢除權本制度需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而進行適時修訂屬總經(jīng)理辦公會。5．7特殊情況的處理員工的績效考評結(jié)果原則上應該遵循以上的比例分布，但如果不遵循以上所列比例分布的理由足夠充分，在部門主管人員征得主管總經(jīng)理和人力資源部認可后，可以做相應的調(diào)整。5．4 非管理類員工的考評方式與考評責任者1．非管理類員工原則上實行直接主管考評，直接主管對考評結(jié)果的公正、客觀性負責，直接主管的上一級主管為監(jiān)督者，對考評結(jié)果負有監(jiān)督、指導責任，員工對考核結(jié)果不滿可向直接主管領導的上一級主管領導申述。2．對各部門負責人進行述職考評時，正式成員有評價打分權，其他各部門負責人只有質(zhì)詢權。2．5 績效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式 組織績效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式為目標責任書和績效考核表。主管經(jīng)理、管理部門在生產(chǎn)單位經(jīng)營檢討的基礎上，與生產(chǎn)單位管理者確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的KPI作為改進KPI，經(jīng)雙方溝通之后確定。2．1．2 集團公司各級組織的績效指標包括關鍵績效指標(以下簡稱KPl)和管理要項；員工的績效指標包括關鍵績效指標和行為指標。2．經(jīng)營計劃部負責組織制定公司的戰(zhàn)略目標、成功關鍵因素和年度經(jīng)營計劃，并報總經(jīng)理辦公會審定。2．3 績效指標確定的一般程序2．3．1 部室KPI的確定1．部室的KPI指標由集團公司根據(jù)企業(yè)目標和計劃并結(jié)合部室職責和工作檢討結(jié)果擬定，由集團總經(jīng)理和主管經(jīng)理與各部部長在充分溝通之后共同確定。2．4 指標權重設置2．4．1 確定權重的依據(jù)和原則● 與企業(yè)最終經(jīng)營成果關系越密切，指標權重越高。4．3 考評內(nèi)容、標準及考評依據(jù)1．考評的內(nèi)容以年度目標責任書和月度考核表為準。第五章 員工的績效考評5．1員工績效考評策略員工的績效考核采取分層分類的管理方式，不同類別的員工考核的方式和側(cè)重點不同。考評得分標準描述110分以上優(yōu)秀，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶(包括內(nèi)部客戶)的高度評價。生產(chǎn)單位員工的績效考評結(jié)果由本單位的人力資源部門匯總保存。B)市場數(shù)據(jù)及竟爭對手比較／業(yè)務環(huán)境及最佳基準比較 通過準確扼要的數(shù)據(jù)和指標，說明客戶、競爭對手和自身的地位、策略差異和潛力，特別關注變化、動向、機會和風險，關注影響公司和部門KPI實現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準。上一級部門要檢查負責的公司重大管理舉措的推進計劃和階段目標的完成情況。如果被考評者不同意考評結(jié)果，應先行溝通，也可按本制度中有關規(guī)定逐級申述。95100分合格，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意。述職評價和直接上級考評指標為