【正文】 第十一條 成本管控（降價(jià)）計(jì)劃,公司組織相關(guān)部門,討論公司執(zhí)行的成本在管控中存在的一些問題,找出可以改善的方法,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,列出下一步成本降價(jià)的計(jì)劃及實(shí)施方案.。 （七）質(zhì)檢部門 1．對由于執(zhí)行檢驗(yàn)制度不嚴(yán)，造成大量報(bào)廢負(fù)責(zé)； 2．對外購材料、外協(xié)件檢驗(yàn)不嚴(yán)所造成的損失負(fù)責(zé)； 3．對合格品、次品、廢品劃分不嚴(yán)，隔離不清所造成的損失負(fù)責(zé)。 （五）采購部門 1．對材料供應(yīng)不及時(shí)，造成停工待料負(fù)責(zé)； 2．對不按計(jì)劃采購，造成材料超出積壓負(fù)責(zé)； 3．對不執(zhí)行比價(jià)采購規(guī)定，造成材料進(jìn)價(jià)偏高負(fù)責(zé)； 4．對材料收發(fā)計(jì)量不準(zhǔn)，帳卡登記不及時(shí)，料單審核不嚴(yán)，不及時(shí)地組織盤點(diǎn)，致使材料短缺浪費(fèi)負(fù)責(zé)； 5．對物資保管不善，造成霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)或毀損負(fù)責(zé)； 6．對不實(shí)行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 （二）財(cái)會(huì)部門1．制訂本企業(yè)成本管理制度，組織本企業(yè)的成本管理，準(zhǔn)確核算成本2．對各項(xiàng)費(fèi)用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出；（三）技術(shù)部門 1．對產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成完工零部件或產(chǎn)成品報(bào)廢的損失負(fù)責(zé)； 2．對采用工藝不當(dāng)造成的費(fèi)工、費(fèi)料負(fù)責(zé)； 3．對工藝裝備設(shè)計(jì)不合理所造成的損失負(fù)責(zé)。 5．如有部分產(chǎn)品先行完工入庫，可先按計(jì)劃成本、定額成本或比照近期同種產(chǎn)品的實(shí)際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計(jì)算全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本。 3．每份定單或每批產(chǎn)品完工時(shí)，對剩余半成品和材料進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理退庫手續(xù)，沖減該批產(chǎn)品成本。1．以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計(jì)算對象。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計(jì)入管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫憑證或統(tǒng)計(jì)資料，正確計(jì)算產(chǎn)成品實(shí)際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。當(dāng)產(chǎn)品完工下場時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織盤點(diǎn)并按月組織盤點(diǎn)。 4．企業(yè)對在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點(diǎn)，防止成本虛增、虛減。各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)的進(jìn)度。實(shí)物的收發(fā)要有合法的原始憑證。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間核算員要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符，保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、完整。（六）在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算1．企業(yè)各基本生產(chǎn)車間必須加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫等數(shù)量變動(dòng)及生產(chǎn)進(jìn)度。分配方法一般可按生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)動(dòng)工時(shí)或定額式時(shí)）比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法，或財(cái)務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。制造費(fèi)用明細(xì)帳期末應(yīng)無余額?！　?．企業(yè)對于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀?，分?jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括：房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付的零星修理費(fèi)，限額內(nèi)的簡易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。生產(chǎn)車間計(jì)提的折舊，記入制造費(fèi)用，管理部門應(yīng)提的折舊計(jì)入管理費(fèi)用；租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。計(jì)提折舊的方法，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法。無法劃分產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用，與其他間接費(fèi)用同作為成本分?jǐn)傆?jì)算。動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各部門的實(shí)際耗用量分?jǐn)傆?jì)算。 （四） 動(dòng)力、折舊和其他費(fèi)用核算1．企業(yè)的動(dòng)力費(fèi)用，包括外購和自制的水、電力等費(fèi)用。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計(jì)時(shí)工資和職工福利費(fèi)，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的工時(shí)，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計(jì)入各有關(guān)的成本核算對象。企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。（三） 工資及福利費(fèi)核算1．企業(yè)支付全體在冊人員的工資包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、匯總、分配、支付。4．產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時(shí)，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計(jì)入產(chǎn)品成本。2．對于單位價(jià)值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動(dòng)資料。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自將損耗計(jì)入成本。報(bào)財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用；由于物資自然損耗，經(jīng)保管部門、財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)入管理費(fèi)用；由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出?！　?0．車間領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià)，不得把由于倉庫保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。如果無法計(jì)入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計(jì)算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本?！　?． 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫。 6．車間月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)