公司行政管理方案1(參考版)
2025-05-17 23:38本頁面
【正文】 引用董事長在2009年工作報(bào)告上的寄語“世上根本無難事，在于有沒有信心……”。我相信，老員工們都是力戰(zhàn)沙場的老將，只要他們都能擺正心態(tài)，其豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴顾麄兒芸旄纳铺嵘约翰蛔?，煥然一新，迎接新的挑?zhàn)！八、總結(jié) 公司在發(fā)展過程中，遇到新的問題，新的挑戰(zhàn)，新舊事物之間的碰撞，這是必然的。只有實(shí)行“鯰魚效應(yīng)”才真正讓他們體會到公司會在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，個(gè)人也必然如是。（生于憂患，死于安樂） 對老員工的態(tài)度是公司盡力幫助他們適應(yīng)新形勢下，公司發(fā)展對他們自身要求，鼓勵(lì)他們改善提升業(yè)務(wù)技能。不適合目前崗位的，采取調(diào)崗、換崗，確實(shí)不行就強(qiáng)行解聘（非迫不得已，不殺雞儆猴）。例如，統(tǒng)一安排其子女入學(xué)、家庭醫(yī)療報(bào)銷等。（3）對老員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費(fèi)上的報(bào)銷。（分化其陣營，獲取更多擁戴）要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)（1）行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務(wù)技能情況，不定期邀請相關(guān)專業(yè)人士回來培訓(xùn)，讓他們?nèi)ラ_闊視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。這樣做一來，既可以發(fā)揮榜樣作用帶動(dòng)和激發(fā)其他員工的積極性，同時(shí)也對“榜樣”本人也是一種激勵(lì)。要樹立典型，獎(jiǎng)罰分明 在月度例會上、要第一時(shí)間將做事正確、突出、先進(jìn)的部門、個(gè)人去鼓勵(lì)和表彰他；帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給予批評嚴(yán)懲；并且開展一個(gè)為期一年的，向“優(yōu)秀員工“學(xué)習(xí)的活動(dòng)（一個(gè)季度樹立一個(gè)老員工榜樣）。（分權(quán)管理、溝通協(xié)調(diào)）七、調(diào)動(dòng)老員工工作積極性要在他們面前樹立一個(gè)說到做到的形象 公司制定那么多規(guī)章制度，首先要求公司最高領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者（部門經(jīng)理、部長）以身作則、起表率作用，我行政部一定依法辦事、執(zhí)法必嚴(yán)。倘若有矛盾、碰撞的情況發(fā)生的，行政部或董事長從中調(diào)解和諧。正確操作方法：A部門主管征詢B部門主管的意見，讓B部門安排適合的人員協(xié)助。例如，A部門需要B部門的協(xié)助或者A部門需要B部門XX人員的協(xié)助。六、部門溝通協(xié)作機(jī)制 為了工作的執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協(xié)作機(jī)制”。AOI商業(yè)溝通辦事指引：A——Audience分析決策人背景 首先清楚認(rèn)識本件工作、本次要辦事情的目標(biāo)任務(wù)是什么，鎖定誰是決策人；調(diào)
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