公司行政管理方案(參考版)
2025-01-18 21:25本頁面
【正文】 我行政部是有信心解決克服這些問題，并為公 司的良性發(fā)展保駕護航！每樣新生事物的發(fā)展都有一個 循序漸進的 過程，公司新的制度措施的推行必然損害到他們既有的利益，但我希望如果我們認(rèn)定它是對的，有利于公司的發(fā)展就必須一直堅持下去！不妥之處，請指導(dǎo) 并共同溝通探討 完善 ！ 行政部 202292910。單靠個人 或 行政部力量 顯然是 不足夠的，解決克服這些問題難題，需要 我們領(lǐng)導(dǎo)層出謀獻策，以及 全體員工共同努力，但我相信這一切都是暫時的。我行政部 也 會不定期，在 公司的公告信息欄發(fā)布相關(guān)的真實的“優(yōu)勝劣汰”案例 。同時，也要讓他們感受 9 到危機感。 打破僵局，引入 競爭 公司今后崗位人員的招聘要市場化操作， 建立一個“因賢用人”“因事定崗”“因崗定人”的用人機制，同時也提拔一些能干的新人，形成公司源源不斷的造血系統(tǒng)，讓他們 覺得不要以為沒他們就不行，公司 就 不能運作， 時刻 讓他們 產(chǎn)生 危機感。 “ 滴水之恩，涌泉相報 ”， 希望 可以 感化他們。 （ 如 ， 公司財務(wù)會計 人員 考取 從業(yè)資格證等） 適當(dāng)獎勵 ，恩威并施 公司大部分老員工都是因為工作關(guān)系，家庭從英德 或外市調(diào)入 南海，工作都是為了養(yǎng)家糊口，他們所追求的是安穩(wěn)的工作、長期性的福利待遇，所以由我行政部先行了解其需要，給予他們適當(dāng)?shù)莫剟睢? （ 2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向 行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。因為成績得到企業(yè)和眾人的認(rèn)可和尊重，增加了成就感；還因為成了榜樣也就成了焦點，別人都看著，豈能馬虎嗎？ 當(dāng)然，他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)所付出的貢獻，我們應(yīng)該從內(nèi)心的去尊重他們，而不是表面尊重他們，內(nèi)心卻在抱怨他們。 將一些成就突出，能力強貢獻大的老員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣， 以供大家學(xué)習(xí)。 贏得最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持， 自己一定要自信 老員工們大多都是公司創(chuàng)業(yè)的功臣，在董事長面前說話 機會 必然會多，所以千萬不要被其誤導(dǎo)、催眠，一定要保持一個清醒的頭腦，要廣納各方之言 。 當(dāng)然，大部分工作任務(wù)已在月度工作例會上說明。總之，部門之間的人員調(diào)配、重要信息的溝通 以及 輸出 ， 必須是部門主管與部門主管之間的溝通，各部門、人員不能私自調(diào)動人員。這時候， A 部門主管不能 直接命令 B 部門 XX 人員去協(xié)助。工作過程中， 各部門之間會涉及到人員的互相協(xié)作。 0—— Objective 精確溝通目的 如何跟決策人進行有效的溝通 （建立關(guān)系、投訴、上訴、匯報、報告、銷售、申請
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