【正文】 公共區(qū)域由廠務(wù)課衛(wèi)生組負(fù)責(zé). 嚴(yán)禁隨地吐痰及亂丟紙屑及垃圾,違者警告論處. 嚴(yán)禁亂貼,亂畫(huà)違者警告論處. 隨時(shí)保持廠區(qū)清潔干凈,廢品應(yīng)堆放到指定地點(diǎn),否則警告論處. 垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈,廢品應(yīng)堆放到指定地點(diǎn),否則警告認(rèn)處. 不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)吃東西,違者警告論處. 隨時(shí)保持桌面、地面、墻面、臺(tái)面的干凈整潔,否則經(jīng)檢查不合格者警告論處. 廠區(qū)內(nèi)經(jīng)常安排滅鼠、滅蚊、滅蟲(chóng)活動(dòng),保持廠區(qū)的環(huán)境整潔. 衣物要按規(guī)定掛放,蚊帳,鞋子,提桶,箱子等其它生活用品應(yīng)擺放一致. 不準(zhǔn)隨地亂倒剩飯剩菜及臟水,否則罰款30元. 休息時(shí)不準(zhǔn)弄出異響或影響他人休息,否則警告論處. 對(duì)不服從指揮或要求者,加重處罰. 對(duì)衛(wèi)生工作不力的人員給予處罰,屢教不改的給予辭退. 對(duì)威脅辱罵管理人員的加重處罰.6. 其它環(huán)境要求 對(duì)“三廢”的排放要符合國(guó)家規(guī)定. 對(duì)有毒,有害的作業(yè)人員要加強(qiáng)環(huán)境健康保護(hù). 對(duì)超出規(guī)定的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)及時(shí)整改. 每星期組織一次衛(wèi)生檢查,由總務(wù)課各單位協(xié)助,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)處理,好的給予獎(jiǎng)勵(lì),差的罰款.7. 本辦法副總批準(zhǔn)執(zhí)行,修忙亂亦同.消防安全管理辦法1. 目的為切實(shí)抓好消防安全工作,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工人生安全,特定本辦法.2. 適用范圍適用于本公司之生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)內(nèi).3. 定義(無(wú))4. 權(quán)責(zé) 警衛(wèi)課具體負(fù)責(zé)本公司之消防檢查及改善. 總務(wù)課負(fù)責(zé)消防安全的全面組織. 各部門(mén)負(fù)責(zé)消防安全的協(xié)助. 管理部負(fù)責(zé)消防安全的領(lǐng)導(dǎo).5. 內(nèi)容 消防管理.,易爆等物品單獨(dú)區(qū)隔存放,并有專(zhuān)人管理. 車(chē)間存放天那朋(含廢天那水)不得超過(guò)三桶. 總務(wù)課單位應(yīng)定期對(duì)全廠之消防,供電線(xiàn)路及其它安全隱患進(jìn)行全面檢查..(如滅火器,應(yīng)急燈等) 不經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得亂動(dòng)消防水,否則記過(guò)處分. 宿舍或其它區(qū)域內(nèi),應(yīng)按規(guī)定配置消防設(shè)施. 定期進(jìn)行消防安全知識(shí)教育,大力宣傳消防知識(shí),提升全體干部職工之消防安全意識(shí). 對(duì)破壞安全消防設(shè)備設(shè)施之行為,給予記過(guò)以上之處分. 對(duì)危險(xiǎn)區(qū)管制區(qū)應(yīng)加以標(biāo)識(shí),做到規(guī)范醒目. 嚴(yán)禁私自拉線(xiàn),否則處以50100元內(nèi)的罰款. 其它規(guī)定 采用安全消防工作責(zé)任化,責(zé)任到各部門(mén),各單位,對(duì)安全消防工作落實(shí)得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)純粹應(yīng)付的單位給予負(fù)責(zé)人處罰,具體視其程度而定. 采用設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)管,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),對(duì)違犯操作規(guī)程的按照《獎(jiǎng)懲管理辦法》執(zhí)行. 對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)或限期整改. 一旦發(fā)生消防安全事故,應(yīng)按照“三不放過(guò)”的原則,對(duì)案件進(jìn)行處理.6. 完善消防設(shè)備,由總務(wù)課負(fù)責(zé)規(guī)劃,專(zhuān)門(mén)管理.7. 加強(qiáng)消防教育,定期進(jìn)行消防宣傳或消防演習(xí)活動(dòng).8. 本辦法如與國(guó)家有關(guān)規(guī)定沖突處,以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn).9. 本辦法由副總經(jīng)理核準(zhǔn),修訂亦同.警衛(wèi)管理辦法1. 目的明確警衛(wèi)職責(zé),維護(hù)公司各項(xiàng)管理制度2. 適用范圍本公司全體警衛(wèi)人員.3. 定義(無(wú))4. 權(quán)責(zé) 警衛(wèi)人員具體執(zhí)行警衛(wèi)制度. 管理部負(fù)責(zé)警衛(wèi)全面管理.5. 內(nèi)容 著裝整齊,精神善保持最佳狀態(tài). 熱情大方,對(duì)來(lái)人來(lái)訪人員禮貌熱情. 登記來(lái)訪人員,并傳達(dá)被訪人員. 檢查進(jìn)出廠人員是否按規(guī)定配戴工作證,來(lái)賓證等證件及本公司員工是否按規(guī)定著裝.. 隨時(shí)對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行制止或處罰. 登記車(chē)輛外出及行駛里程. 上班時(shí)間憑外出單放行出廠人員. 按時(shí)關(guān)燈,關(guān)電檢查人員就寢狀況,制止或處罰違規(guī)人員. 負(fù)責(zé)消防檢查工作,及時(shí)匯報(bào)消防及事故隱患. 偵查處理廠內(nèi)違法案件,遇重大案件及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)及公司主管領(lǐng)導(dǎo). 負(fù)責(zé)巡查廠內(nèi)的治安狀況,遇突發(fā)緊急事件時(shí)及時(shí)匯報(bào)及處理.6. 對(duì)不按規(guī)定招待的人員按《獎(jiǎng)懲管理辦法》執(zhí)行加重處罰.7. 本辦法經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行,修訂亦同.車(chē)輛管理辦法1. 目的使本公司之車(chē)輛得到很好的管制。5. 內(nèi)容 根據(jù)公司之具體分布劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 各單位負(fù)責(zé)維護(hù)本責(zé)任區(qū)之環(huán)境衛(wèi)生工作。頒發(fā)雙證：通用高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(shū)（含2年全套學(xué)籍檔案）證書(shū)說(shuō)明：證書(shū)全國(guó)通用、國(guó)際互認(rèn)、電子注冊(cè)，是提干、求職、晉級(jí)、移民的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個(gè)月（允許工作經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)員提前畢業(yè)） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全部學(xué)費(fèi) 元 學(xué)校網(wǎng)站： 報(bào)名電話(huà)：0451－88723232 咨詢(xún)郵箱：xchy007頒證單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 承辦單位：中國(guó)教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實(shí)戰(zhàn)教程千本好書(shū)免費(fèi)下載網(wǎng)址 嚴(yán)格節(jié)約用電,做到人走機(jī)停,否則處以罰款50元100元. 按時(shí)息燈就寢,保安人員負(fù)責(zé)關(guān)燈關(guān)電,嚴(yán)禁開(kāi)長(zhǎng)明燈. 廠務(wù)課電工組負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)用電進(jìn)行總體預(yù)算,合理選擇變壓器. 各相關(guān)單位對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行合理評(píng)估,盡量采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備,所購(gòu)設(shè)備,須經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核. 保護(hù)借助電設(shè)備,廠務(wù)課電工組定期檢查及維護(hù)用電設(shè)施. 各使用單位把好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān),控制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間盡量減少浪廢. 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)自行安裝電熱設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以100200元的罰款. 一但發(fā)生問(wèn)題,須通知電工組處理,特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可以自行處理,但要注意安全. 課級(jí)干部宿舍內(nèi)安裝電視,電及等設(shè)備時(shí),應(yīng)先到總務(wù)課申請(qǐng)登記,每月扣繳適當(dāng)?shù)碾娰M(fèi).6. 本辦法副總核準(zhǔn)后生效,修訂亦同.環(huán)境衛(wèi)生管理辦法1. 目的為創(chuàng)造一個(gè)舒適，整潔，清爽的生活和生產(chǎn)環(huán)境，特定本辦法。75%計(jì)產(chǎn)20天,8元/產(chǎn),第二個(gè)月滿(mǎn)產(chǎn),恢復(fù)原來(lái)工資.: .6. 具體計(jì)產(chǎn)及不良扣法(見(jiàn)計(jì)件工資定產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)) 以前未做過(guò)之產(chǎn)品之不同工藝,可以75%計(jì)產(chǎn)一個(gè)月.7. 計(jì)算工式 生產(chǎn)工資=生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)定產(chǎn)*單價(jià) 應(yīng)發(fā)工資=生產(chǎn)工資不良扣款 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣款 扣項(xiàng)=伙食費(fèi)+住宿費(fèi).8. 品質(zhì)扣款中,如員工每天工資扣到不足6元的,以扣至6元,以保留其基本生活費(fèi).9. 品質(zhì)扣款中有重復(fù)項(xiàng)目時(shí),以較重的點(diǎn)扣計(jì),不可重復(fù)扣款.10. 各統(tǒng)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法, 并監(jiān)督各單位的執(zhí)行情況.11. 本辦法經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后, 實(shí)施執(zhí)行.12. 未經(jīng)管理部同意, 任何單位者不得隨便更改本辦法.勞動(dòng)合同管理辦法1. 總則1. 1為明確公司與員工的雙方權(quán)益,完善本公司的勞動(dòng)管理.1. 2承平等自愿,協(xié)商一致.1. 3凡進(jìn)入本公司工作的全體干部,職工都必須按規(guī)定簽訂《勞動(dòng)合同》.2. 合同期限《勞動(dòng)合同》本合同視需要可分1年或2～3年分別訂定.,根據(jù)雙方需要,可以續(xù)簽,但需提前一個(gè)月書(shū)面行式通知對(duì)方.,合同即行終止.3. 合同內(nèi)容.,須經(jīng)雙方同意可以異動(dòng).,雙方按新的工作規(guī)定作業(yè)和給予報(bào)酬.4. 勞動(dòng)保護(hù)和工作條件...5. 勞動(dòng)報(bào)酬,勞動(dòng)報(bào)酬一般不低于本地(政府相關(guān)規(guī)定之最低工資).,實(shí)行多勞多得,上不封頂,下保最低工資水平(但需完成基本工作量).,下保最低工資(但需完成基本工作量).6. 工作時(shí)間,按訂單量來(lái)確定,但在加班時(shí)間不得超過(guò)5小時(shí). 拿固定薪資的采用工作承包制,可以自己安排加班,不享受加班工資.7. 勞動(dòng)紀(jì)律.,應(yīng)無(wú)條件接受廠方按規(guī)定所作的處罰..8. 勞動(dòng)合同終止的條件..(含以上)..,被依法追求刑事責(zé)任或拘留5天以上的. 在下列情況下,公司不得解除勞動(dòng)合同..,在療養(yǎng)期內(nèi).,婚假,喪假期間. 職工在以下情況下,可以要求解除勞動(dòng)合同..,經(jīng)常停工停產(chǎn)的..(憑有效證件辭職). 一般情況下解除勞動(dòng)合同,應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方. 辭退員工.9. 違約責(zé)任. 一方違約另一方可以要求協(xié)商處理,不能達(dá)成意愿的可以通過(guò)勞動(dòng)仲裁處理. 簽訂《培訓(xùn)合同》的須賠償培訓(xùn)費(fèi),為防止員工自離,從工資中按20%提交合同保證金. 員工違約造成公司重大損失的應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任. 為確保合同的正常履行,實(shí)行合同保證金,金額為300元,分十期從員工工資中提交. 合同保證金在正常解除勞動(dòng)合同時(shí),一次性退給員工.10. 其它規(guī)定 雙方根據(jù)需要在合同中所做的其它規(guī)定雙方也應(yīng)遵守.,在施行中作修訂. 本辦法自批準(zhǔn)之日起生效. 本辦法如與《勞動(dòng)法》相沖突的,以《勞動(dòng)法》為準(zhǔn).11. 附件《職工培訓(xùn)合同》職工福利保險(xiǎn)管理辦法1. 目的:為充分調(diào)動(dòng)職工積極因素,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力.2. 原則:合理利用,全面改善.3. 范圍:本公司全體職工4. 福利:,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本公司的福利管理,主任委員由公司任命,其它委員由各單位推舉產(chǎn)生. 制訂福利委員會(huì)章程,交管理部審核,由廠區(qū)最高主管核準(zhǔn)施行.: 廢料、尾料、下腳料的出售 機(jī)關(guān)報(bào)員工福利輔助金 工資基金中的福利扣留 福利金開(kāi)支: 廠部安排的文娛活動(dòng)所需之物,傷醫(yī)藥費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 福利金單獨(dú)列帳,由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,福利帳每月張榜公布.5. 保險(xiǎn) 本公司暫時(shí)所立員工意外傷之保險(xiǎn)項(xiàng)目..,存入福利金,因私之保險(xiǎn)賠償歸當(dāng)事人所有.6. 借款 員工得以正當(dāng)理由向福利會(huì)支借款項(xiàng),但需符合如下規(guī)定并經(jīng)委員會(huì)審核可列帳.,因病、傷需住院治療的借支不得超過(guò)500元。一般員工(滿(mǎn)三個(gè)月不滿(mǎn)一年)為8元/產(chǎn)。 管理部統(tǒng)計(jì)單位為薪資記錄，統(tǒng)計(jì)單位計(jì)算工資。3． 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工。 經(jīng)考核合格被錄用的職工，由人事部門(mén)簽發(fā)試用通知單給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)試用期內(nèi)的考核，根據(jù)考核結(jié)果，報(bào)人事部門(mén)按期或提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 一般考核：由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所屬的職工進(jìn)行定期考核（一般為季度）并將考核結(jié)果報(bào)人事備案 任職考核：由管理部及用人單位對(duì)職工進(jìn)行的特殊考核，以綜合評(píng)鑒職工的工作表現(xiàn)，以作為降、升職及薪金、獎(jiǎng)懲之評(píng)定依據(jù)3， 考核內(nèi)容 考核說(shuō)明 錄用考核一般以職工之業(yè)務(wù)水平、工作技能為主，思想觀念為輔的考核 一般考核：以職工的工作績(jī)效、工作技能、團(tuán)體精神、組織能（干部）協(xié)調(diào)能力及獎(jiǎng)懲情況為考核內(nèi)容 任職考核：以職工的工作成績(jī)，技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，向心力、協(xié)調(diào)能力及獎(jiǎng)懲情況為考核內(nèi)容 考核時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照職工考核表之各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真考核做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正 注意事項(xiàng) 團(tuán)隊(duì)精神、組織能力、協(xié)調(diào)能力以加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核 工作成績(jī)，技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，一般以定時(shí)為主、定性為輔的方式進(jìn)行考核4, 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（職工考核評(píng)分表） 職工在考核期內(nèi)，被公司按照《勞動(dòng)管理制度》或《生活區(qū)管理規(guī)則》及其它管理制度，記警告一次扣罰10分 職工在考核期內(nèi)，由于表現(xiàn)突出，公司給予嘉獎(jiǎng)一次加10分，小功一次加20分，大功一次加50分，加到滿(mǎn)分為止 考核結(jié)果作晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)等參考之用5, 考核權(quán)限 各級(jí)主管負(fù)責(zé)本直屬職工的考核工作，比照《信息管理辦法》中請(qǐng)假核定權(quán)限辦理6, 附則 各級(jí)考核人員在考核過(guò)程中弄虛作假，行私舞弊或搞報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查出予以嚴(yán)肅處理 所有職工的考核情況，一周內(nèi)交人事備案存檔 本辦法之解釋權(quán)屬管理部人事課 本辦法如有未盡事宜，在實(shí)施過(guò)程中再作修改 本辦法從核準(zhǔn)之日起生效實(shí)施7, 相關(guān)表單： 考核評(píng)分表（職員） 考核評(píng)分表（員工）8， 附件 《流程圖》附件1：流程圖責(zé)任者 流程圖 使用表單 （簡(jiǎn)稱(chēng)）流程主管單位主管部門(mén)主管相關(guān)主管人事 班長(zhǎng)考核單位考核部門(mén)考核核準(zhǔn)記錄保存 考核評(píng)分表考核評(píng)分表考核評(píng)分表考核評(píng)分表考核評(píng)分表考核評(píng)分表（職員）項(xiàng)目 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 初核 復(fù)核 平均工作技能 上 能迅速完成所交辦的工作 20 中 能如期完成所交辦的工作 15 下 不能如期完成所交辦的工作 10 工作質(zhì)量 上 工作完成十分出色 20 中 工作完成較滿(mǎn)意 15 下 工作不能令人滿(mǎn)意 10 進(jìn)取精神 上 有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神 15 中 上進(jìn)心一般 12 下 不思進(jìn)取，思想疲軟 8 紀(jì)律性 上 組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，模范遵守 15 中 能遵守組織法律 12 下 組織紀(jì)律觀念差，模范遵守 7 協(xié)調(diào)能力 優(yōu) 協(xié)調(diào)性強(qiáng)，工作推行十分順暢 15 上 協(xié)調(diào)性強(qiáng)，工作推行順暢 13 中 協(xié)調(diào)性極強(qiáng)，工作推行尚可開(kāi)展 12 下 協(xié)調(diào)性較差，工作難以開(kāi)展 10 劣 協(xié)調(diào)性較差，工作無(wú)法開(kāi)展 8 團(tuán)隊(duì)精神 優(yōu) 管理有序，團(tuán)隊(duì)士氣高昂 15 上 管理一般，有一定的團(tuán)隊(duì)精神 12 中 管理一般，團(tuán)隊(duì)士氣有體現(xiàn) 10 下 團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，有內(nèi)部矛盾 8 劣 團(tuán)隊(duì)意識(shí)單薄，經(jīng)常鬧矛盾 6 考核評(píng)分表（員工）項(xiàng)目 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 初核 復(fù)核 平均工作能力 產(chǎn)量 上 超過(guò)目標(biāo) 20 中 達(dá)成目標(biāo) 15 下 未達(dá)成目標(biāo) 10 消耗 上 超過(guò)目標(biāo) 20 中 達(dá)成目標(biāo) 15 下 未達(dá)成目標(biāo) 10 品質(zhì) 上 超過(guò)目標(biāo) 15 中 達(dá)成目標(biāo) 12 下 未達(dá)成目標(biāo) 8 組織能力 優(yōu) 組織能力極強(qiáng),能迅速推行公司之制度 15 上 組織能力強(qiáng),能及時(shí)推行工作 13 中 組織能力尚可,能推行工作進(jìn)行 12 下 組織能力一般,工作打折扣 10 劣 組織能力差,工作尚可打折扣 8 協(xié)調(diào)能力 優(yōu) 協(xié)調(diào)性極強(qiáng),工作推行十分順暢 15 上 協(xié)調(diào)性強(qiáng),工作推行順暢 13 中 協(xié)調(diào)性極強(qiáng)，工作推行尚可開(kāi)展 12 下 協(xié)調(diào)性較差，工作難以開(kāi)展 10 劣 協(xié)調(diào)性較差，工作無(wú)法開(kāi)展 8 團(tuán)隊(duì)精神 優(yōu) 管理有序，團(tuán)隊(duì)士氣高昂 15 上 管理一般，有一定的團(tuán)隊(duì)精神 12 中 管理一般，團(tuán)隊(duì)士氣有體現(xiàn) 10 下 團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，有內(nèi)部矛盾 8 劣 團(tuán)隊(duì)意識(shí)單薄，經(jīng)常鬧矛盾 6 職工作息考勤管理辦法1, 目的:使公司之作息考勤制度更加完善,特定本辦法2, 原則:靈活機(jī)