公司行政管理體系(參考版)
2025-04-18 02:00本頁面
【正文】 內部資料 嚴禁外傳 違者必究 第 19 頁 共 19 頁。（2）任命其他過程控制責任人員，明確其職權、職責和義務。（2）對各控制環(huán)節(jié)（及其所屬環(huán)節(jié)）責任人員履行職責、職權情況進行評審，并提出意見。管理改進 企業(yè)應當根據實際情況和需要，不斷對行政管理體系進行必要的改進，其主要要求如下。（6）企業(yè)宣傳公關策劃活動的實施過程控制，包括各類媒體廣告、產品展銷會（促銷會）、對外贊助等過程的記錄和符合企業(yè)文化特性等情況。（4）對外公關活動的過程控制，包括與政府機關、社會團體、客戶（顧客）等公關活動的開展情況和記錄。（2）公共關系控制的實施的責任部門和各環(huán)節(jié)責任人。（6）后勤事務控制過程與企業(yè)文化相符合。（4）生產（經營）環(huán)境配置應當符合生產（經營）需要，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，符合方便企業(yè)和服務客戶的原則。（2）后勤事務控制實施、監(jiān)督、檢查等各責任部門和責任人。（9）規(guī)章制度控制過程與企業(yè)文化相符合。（7）規(guī)章制度的落實記錄，如獎懲通報、記錄表格等應規(guī)范、全面、可追溯。其中崗位管理類，應當明確各崗位人員的職權、職責和義務。（4）規(guī)章制度應當符合企業(yè)特性和現狀的要求，分類明確，內容健全。（2） 明確規(guī)章制度監(jiān)督、檢查的責任部門和第一責任人。（5）會議管理過程與企業(yè)文化相符合。（3） 內部固定會議（例會）的召開類型、形式，參會人員、時間、地點變化的記錄，會議記錄，落實及效果分析。會議管理的范圍、程序、內容如下：（1） 會議管理的目的（目標）和任務。（4）貯存環(huán)境和期限符合不同檔案的要求。（2）檔案的范圍和分類。（7）辦公物品管理過程與企業(yè)文化相符合。（5）非一次性耗用辦公用品的規(guī)范化使用和耗材（能源）節(jié)約規(guī)定。（3）辦公用品的采購程序及供方選擇。辦公物品管理的范圍、程序、內容如下：（1）辦公物品管理的目的（目標）和任務。（5）外來文件的管理（上級部門、下級單位、平級單位、其他外來文件等），包括接收、傳達、確認、落實、反饋等。（3）發(fā)文內容、落款和印章的符合性。行政公文管理的范圍、程序、內容如下：（1）行政公文的起草、撰寫、審核、批準、傳閱（抄送）、存檔、銷毀規(guī)定。（9）企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理各個層面，并起到導向作用。（7）企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)情況，包括：工作（生產、經營）、生活各類標志、色彩，以及體現企業(yè)特性的其他視覺識別；員工對視覺識別系統(tǒng)的認知和認同程度。（5）企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)情況，包括：價值觀念（核心理念）、各類經營管理理念、宣傳口號以及員工認知和認同程度。（3）企業(yè)文化應當符合企業(yè)特性，具有客觀性、發(fā)展性、指導性、約束性、整體性、群體性、傳播性和傳承性等特性。企業(yè)文化控制企業(yè)文化控制的范圍、程序、內容如下：（1）企業(yè)文化責任部門的建立、建設和職能，企業(yè)
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