公司行政管理方案(完整版)
【正文】 統(tǒng)一 安排 調(diào)配，外出人員 （司機）并在下午下班前將車鑰匙交回行政部。 各部門也可以對公司經(jīng)營反映情況、提出好建議。每 個部門 標準業(yè)務(wù)流程，先由他們部門總結(jié)提交方案、行政部、董事長三方共同制定，逐一 強化 ，成功 3 一個 鋪開 一個 。這樣 2 一來，在 工作 目標的實現(xiàn)上， 部門團隊 會有很大的靈活 性 來采用具體的方法 。 1， 依 我 之 所見所聞，以及跟部門經(jīng)理、人員 談話 溝通后，歸納 公司現(xiàn)時存在的問題有以下幾點： 一、 公司 現(xiàn)行的 指令式的管理體制不能 很好 適應(yīng)公司 今后 的發(fā)展 需要 ； 二、 辦公室各項規(guī)章制度執(zhí)行落實未到位； 三、 公司員工的辦事效率 有待提 高 . 為此 ， 我代表行政部特 向 公司董事長提出以下 解決 方案 。 同時我也考慮到各部門的經(jīng)理 、主任 他們有相當?shù)牟块T業(yè)務(wù)水平及管理經(jīng)驗 。 工作開頭肯定是煩瑣的，但我們追求的是公司今后的規(guī)范標準，我認為是值得的，“一勞永逸”！ （以點帶面，逐步推廣） 二、 公司 部門主管 定期 月 度工作 例會 制度 （ 分 集權(quán) 管理 ） 會議由行政部 經(jīng)理或董事長 主持召開，并由專人記錄，整理后，抄送董事長、各部門主管 備份 。 危機管理 4 通常把危機管理稱之為 危機溝通管理 ，原因在于，加強信息的披露與公眾的溝通，爭取公眾的諒解與支持是危機管理的基本對策。（ 行政 安排用車原則： 按 申請時間 先后 、事情緩急輕重 程度 ） （五） 其它建議： 人性化管理，營造公司是我家的良好氛圍， 我行政部 除了員工生日送上祝福外，員工結(jié)婚 （賀卡、結(jié)婚賀金） 、生育 （奶粉、紙尿布）等 也同樣送上公司的祝福問候！ 公司組織 一年一 、 兩次的公司集體活動， 增強公司員工凝聚力，營 造公司自己 獨有 的企業(yè)文化。工作過程中， 各部門之間會涉及到人員的互相協(xié)作。 贏得最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持， 自己一定要自信 老員工們大多都是公司創(chuàng)業(yè)的功臣，在董事長面前說話 機會 必然會多，所以千萬不要被其誤導(dǎo)、催眠，一定要保持一個清醒的頭腦，要廣納各方之言 。 （ 如 ， 公司財務(wù)會計 人員 考取 從業(yè)資格證等） 適當獎勵 ，恩威并施 公司大部分老員工都是因為工作關(guān)系，家庭從英德 或外市調(diào)入 南海，工作都是為了養(yǎng)家糊口，他們所追求的是安穩(wěn)的工作、長期性的福利待遇，所以由我行政部先行了解其需要，給予他們適當?shù)莫剟?。我行政?也 會不定期，在 公司的公告信息欄發(fā)布相關(guān)的真實的“
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