公司行政管理方案-文庫吧資料
2025-01-21 21:25本頁面
【正文】 、答復(fù)、請求……） I—— Impression 刻造印象 為了 完 成 工作 任務(wù)，刻造自己的形象角色 ，務(wù)求將事情按設(shè)想 規(guī)劃 中的去 實(shí)現(xiàn) （對(duì)上級(jí)或下級(jí)、對(duì)本單位或 外 單位） 。所以，在 辦事方式方法上， 我 向公司 6 建 議 ：在員工中， 提倡 “不做多余的事情”“少走彎路就是成功”的理念 ， 目的提高工作辦事效率。 我經(jīng)常看見的有： 上班時(shí)間大聲說笑、閑聊 、串崗 、接聽客戶咨詢電話 不夠熱情 等……。（ 行政 安排用車原則： 按 申請時(shí)間 先后 、事情緩急輕重 程度 ） （五） 其它建議： 人性化管理，營造公司是我家的良好氛圍， 我行政部 除了員工生日送上祝福外，員工結(jié)婚 （賀卡、結(jié)婚賀金） 、生育 （奶粉、紙尿布）等 也同樣送上公司的祝福問候！ 公司組織 一年一 、 兩次的公司集體活動(dòng)， 增強(qiáng)公司員工凝聚力，營 造公司自己 獨(dú)有 的企業(yè)文化。 四 、 辦公室管理制度 （集權(quán)管理） （一） 考勤制度 （詳見員工手冊） （二） 請 休 假制度 （詳見員工手冊） 5 （三） 辦公用品申領(lǐng)制度 革新 ： 新 員工 入職發(fā)放一套辦公用品；每月 28 號(hào)前各部門統(tǒng)計(jì)并提交自己部門下一月度辦公用品明細(xì)清單，辦公用 品 將在下一月度 7 號(hào)之前發(fā)放， 所有辦公用品申領(lǐng)必須做好登記， 統(tǒng)一管理防止浪費(fèi) 。 （ 現(xiàn)處 導(dǎo)入階段 ，日后嚴(yán)格收緊 ） （二） 行政部 除了季度部門考核外，更多的是 在 日常 監(jiān)管 、 巡查公司各部門、 員工 工作過程中， 對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題 （工作方法 、溝通 技巧、工作態(tài)度、違法違紀(jì)等） ， 隨時(shí)約談當(dāng)時(shí)人，及時(shí)糾正其方向、不足，并提出改善 意見 （約談分關(guān)注、批評(píng)、警告 信 、記過、降級(jí)降職、解雇） 。 月度工作例會(huì)制度 是各部門之間溝通的重要橋梁 ，目的是為了 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 危機(jī)管理 4 通常把危機(jī)管理稱之為 危機(jī)溝通管理 ，原因在于，加強(qiáng)信息的披露與公眾的溝通，爭取公眾的諒解與支持是危機(jī)管理的基本對(duì)策。 同時(shí) 會(huì)議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題、 不良 現(xiàn)象逐一提出 并要求 整改。（具體依據(jù)公司 部門 崗位職責(zé) 細(xì)則 ） 建立同行業(yè)市場競爭對(duì)手信息動(dòng)態(tài)體系，由拓展部、質(zhì)檢部、行政部 共同牽頭，對(duì)在工作、生活中看到、聽到的競爭對(duì)手的各種 真實(shí)信息（包括 公司重要新聞、 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、新產(chǎn)品上市、 節(jié)假日 促銷活動(dòng) 、 廣告投放等 信息 ）及時(shí)反映，并最終由拓展部將其整理歸納、系
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