公司行政管理方案(存儲版)
【正文】 所有辦公用品申領(lǐng)必須做好登記， 統(tǒng)一管理防止浪費(fèi) 。 0—— Objective 精確溝通目的 如何跟決策人進(jìn)行有效的溝通 （建立關(guān)系、投訴、上訴、匯報(bào)、報(bào)告、銷售、申請、答復(fù)、請求……） I—— Impression 刻造印象 為了 完 成 工作 任務(wù)，刻造自己的形象角色 ，務(wù)求將事情按設(shè)想 規(guī)劃 中的去 實(shí)現(xiàn) （對上級或下級、對本單位或 外 單位） 。 當(dāng)然，大部分工作任務(wù)已在月度工作例會上說明。 （ 2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向 行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。同時(shí)，也要讓他們感受 9 到危機(jī)感。我行政部是有信心解決克服這些問題，并為公 司的良性發(fā)展保駕護(hù)航！每樣新生事物的發(fā)展都有一個(gè) 循序漸進(jìn)的 過程，公司新的制度措施的推行必然損害到他們既有的利益，但我希望如果我們認(rèn)定它是對的，有利于公司的發(fā)展就必須一直堅(jiān)持下去！不妥之處，請指導(dǎo) 并共同溝通探討 完善 ！ 行政部 202292910。 打破僵局，引入 競爭 公司今后崗位人員的招聘要市場化操作， 建立一個(gè)“因賢用人”“因事定崗”“因崗定人”的用人機(jī)制，同時(shí)也提拔一些能干的新人，形成公司源源不斷的造血系統(tǒng)，讓他們 覺得不要以為沒他們就不行，公司 就 不能運(yùn)作， 時(shí)刻 讓他們 產(chǎn)生 危機(jī)感。因?yàn)槌煽兊玫狡髽I(yè)和眾人的認(rèn)可和尊重，增加了成就感；還因?yàn)槌闪税駱右簿统闪私裹c(diǎn)，別人都看著，豈能馬虎嗎？ 當(dāng)然，他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)所付出的貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該從內(nèi)心的去尊重他們，而不是表面尊重他們，內(nèi)心卻在抱怨他們?？傊?，部門之間的人員調(diào)配、重要信息的溝通 以及 輸出 ， 必須是部門主管與部門主管之間的溝通，各部門、人員不能私自調(diào)動人員。所以，在 辦事方式方法上， 我 向公司 6 建 議 ：在員工中， 提倡 “不做多余的事情”“少走彎路就是成功”的理念 ， 目的提高工作辦事效率。 （ 現(xiàn)處 導(dǎo)入階段 ，日后嚴(yán)格收緊 ） （二） 行政部 除了季度部門考核外，更多的是 在 日常 監(jiān)管 、 巡查公司各部門、 員工 工作過程中， 對 發(fā)現(xiàn)的問題 （工作方法 、溝通 技巧、工作態(tài)度、違法違紀(jì)等） ， 隨時(shí)約談當(dāng)時(shí)人，及時(shí)糾正其方向、不足，并提出改善 意見 （約談分關(guān)注、批評、警告 信 、記過、降級降職、解雇） 。（具體依據(jù)公司 部門 崗位職責(zé) 細(xì)則 ） 建立同行業(yè)市場競爭對手信息動態(tài)體系，由拓展部、質(zhì)檢部、行政部 共同牽頭，對在工作、生活中看到、聽到的競爭對手的各種 真實(shí)信息（包括 公司重要新聞、 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整
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