公司行政管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 我相信，老員工們都是力戰(zhàn)沙場(chǎng)的老將，只要他們都能擺正心態(tài)，其豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴顾麄兒芸旄纳铺嵘约翰蛔?，煥然一?，迎接新的挑戰(zhàn) ！ 八、總結(jié) 公司在發(fā)展過程中， 遇到 新的問題 ，新的挑戰(zhàn)，新舊事物之間的碰撞，這是必然的。例如， 統(tǒng)一安排其子女入學(xué)、 家庭醫(yī)療報(bào)銷等。 要樹立典型，獎(jiǎng)罰分明 在月度例會(huì)上、要第一時(shí)間將做事正確、突出、先進(jìn)的部門、個(gè)人去鼓勵(lì)和表彰他； 帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給予批評(píng) 嚴(yán)懲 ； 并且 開展 一個(gè)為期一年的，向“ 優(yōu)秀員工 “學(xué)習(xí)的活動(dòng)（一個(gè)季度樹立一個(gè)老員工 榜樣）。例如 ， A 部門需要 B 部門的協(xié)助或者 A 部門需要 B部門 XX 人員的協(xié)助。 對(duì)辦公室人員的紀(jì)律要加強(qiáng)監(jiān) 管 。 除了規(guī)定月度會(huì)議外，各部門還應(yīng)該根據(jù) 信息萬變 市場(chǎng) 、突發(fā)的危機(jī) 的需要 ， 不 定期 地 召開短會(huì) ，商討應(yīng)變對(duì)策。 各部門匯報(bào)上 一 月 度 工作任務(wù)完成進(jìn)度，未能如期完成的需說明原因，并在會(huì)上提出 最終完成時(shí)間，需要其它部門或人員協(xié)助 解決 的會(huì)上提出 。 （ 抓大放小 ，放手去做 ） 公司部門經(jīng)理、 主任 根據(jù)部門實(shí)際工作業(yè)務(wù)情況，有權(quán)對(duì)部門內(nèi)部“現(xiàn)有人員” 進(jìn)行 組 合 、 對(duì) 工作的分配作統(tǒng)一調(diào)配 （前提是要保持部門團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性） 。 一、 部門主管負(fù)責(zé)制 （分權(quán) 管理 ） 公司現(xiàn)行的指令式管理，使得 部 門缺乏 計(jì)劃力、靈活性 ， 員工失去創(chuàng)造力 ，同時(shí) 也使得董事長工作量沉重，所以我建議 公司 要有這樣的意識(shí)并開始部署 并 嘗試推行 部門 “ 分權(quán)管理 ” 制 。 具體如下： 以各個(gè) 部門 為主體， 在處理 自己部門工作 業(yè)務(wù)上擁有更大的權(quán)力，其它部門都不能對(duì)該部門員工的具體工作指手劃腳， 公 司 從 大體 上 制定一個(gè) 工 作 方向 、任務(wù) ，具體操作就 交 由 部門團(tuán)隊(duì) 自由發(fā)揮了。 具體操作：財(cái)務(wù)部由于工作流程比較統(tǒng)一規(guī)范，可先行 由 它 打 開局面 ，接著是行政部，如 此類推 。 同時(shí) 會(huì)議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題、 不良 現(xiàn)象逐一提出 并要求 整改。 四 、 辦公室管理制度 （集權(quán)管理） （一） 考勤制度 （詳見員工手冊(cè)） （二） 請(qǐng) 休 假制度 （詳見員工手冊(cè)） 5 （三） 辦公用品申領(lǐng)制度 革新 ： 新 員工 入職發(fā)放一套辦公用品；每月 28 號(hào)前各部門統(tǒng)計(jì)并提交自己部門下一月度辦公用品明細(xì)清單，辦公用 品 將在下一月度 7 號(hào)之前發(fā)放，
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