工程部管理規(guī)劃與績效考核制度(參考版)
2024-08-14 03:45本頁面
【正文】 五、 監(jiān)督、檢查體系： 組織結(jié)構(gòu)：三個(gè)層級：A 項(xiàng)目經(jīng)理：自檢自查；所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定流程、計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行、各種規(guī)章制度的執(zhí)行； B 部門經(jīng)理；督促檢查；每月不低于所轄項(xiàng)目的1/3；跟進(jìn)監(jiān)督所有項(xiàng)目； C 部門副總：抽檢抽查；檢查工地每月不少于在建項(xiàng)目的1/4； 執(zhí)行程序： A 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交部門經(jīng)理審核、工程副總批準(zhǔn)生效；B 部門經(jīng)理針對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職能內(nèi)容，對所管轄項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交工程副總批準(zhǔn)生效；C 部門副總進(jìn)行抽檢抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交管理核心討論后，批準(zhǔn)生效； 監(jiān)管制度： A 部門助理，按照工程副總的要求，建立項(xiàng)目績效臺賬和個(gè)人綜合得分臺賬；定期進(jìn)行內(nèi)部公示； B 處罰情況，每周在例會(huì)上給予公布；六、 本制度自簽發(fā)之日期開始試行（ 年 月 日以后的項(xiàng)目適用）；執(zhí)行期間對未盡事項(xiàng)，由主管副總裁定；如有必要，每季度進(jìn)行一次修訂；修訂后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、管理中心備案后執(zhí)行。 ，必須由甲方簽字認(rèn)可的工程聯(lián)系函，經(jīng)由公司確認(rèn)備案，方可予以特殊對待。：工程部經(jīng)理（提請）→ 會(huì)計(jì)（核算）→工程部副總→財(cái)務(wù)有權(quán)人→董事長：表二：分配人員工程部副總工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助人員提成標(biāo)準(zhǔn)工程部處罰只針對工程建設(shè)逾期情況予以處罰，具體如下：：以工程開工前，公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)通過的工程部深化設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃界定的工程范圍和工程進(jìn)度為依據(jù)，并及時(shí)經(jīng)過工程部副總和安防總經(jīng)理的批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理過程，工程施工過程中，確因不可抗因素（以書面溝通聯(lián)系函為準(zhǔn)）導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)公司相關(guān)方副總（項(xiàng)目部、工程部、采購部等）簽字確認(rèn)后，給予工期順延。后20%的員工，給予降薪使用、調(diào)崗試用或辭退；四、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)： 根據(jù)百年金?！?010〕24號紅頭文件,做部分的修改如下:：合同施工完成，業(yè)主竣工驗(yàn)收報(bào)告交回公司之日，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。積極參與公司值日者，每次值日，限最多記錄4人。工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法（試行）一、 組織架構(gòu)： （1）組織架構(gòu)圖：項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員：工程部管理核心 決策
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