工程部績效考核制度(參考版)
2025-08-09 00:30本頁面
【正文】 2 積極參加公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和改造，使其優(yōu)化。2 工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服從分配。2 團(tuán)隊精神、互幫互教互學(xué)，協(xié)作意識強(qiáng)。2 客戶滿意率達(dá)95%以上。2 對客戶應(yīng)主動招呼，進(jìn)客戶房間要敲門。2 積極提出合理化建議，并取得明顯效果。2 對所學(xué)專業(yè)有理論有實(shí)踐。3業(yè)務(wù)知識、專業(yè)水平技工等級 業(yè)務(wù)知識豐富，能勝任所承擔(dān)工作。2 判斷慎重、處理果斷準(zhǔn)確，盡量減少損失。2考核項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 評 估標(biāo)準(zhǔn)自評部門評分領(lǐng)導(dǎo)評分業(yè)務(wù)技能工作能力、維修技能 工作能力強(qiáng)，一專多能，勝任萬能工，熟練維保工作。3 不出差錯，出了差錯不推諉。2 接急修電話快速趕到現(xiàn)場。2服務(wù)態(tài)度好，完成上級工作指令 服務(wù)意識強(qiáng)，一切為客戶著想，使客戶滿意。3 廉潔奉公，不謀私利，不侵占客戶權(quán)利。2 堅持原則，嚴(yán)格按制度辦事。2 臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動。3 機(jī)房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進(jìn)行量化考核。3 認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心細(xì)致，不怕麻煩。3 維修速度快，同類問題無返工現(xiàn)象。3 保養(yǎng)工作細(xì)致、到位，無隱患。其具體評價標(biāo)準(zhǔn)見下表：13工程部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)姓名： 崗位： 年 月 日考核項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 評 估標(biāo)準(zhǔn)自評部門評分領(lǐng)導(dǎo)評分工作質(zhì)量工作業(yè)績包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng) 所管轄設(shè)備運(yùn)行正常，無意外事故。 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報總經(jīng)理同意。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1級予以定級。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。因為崗位價值不同，處于同一個職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同，工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表，如下表所示。每一級別設(shè)置不同檔別。熟悉工程實(shí)施的各項流程，編制工程項目的方案，對工程的硬件實(shí)施與軟件的實(shí)施全面了解。部門經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施部工作的安排，協(xié)調(diào)事務(wù)的處理，挖掘優(yōu)秀的部門成員。對泥工、木工、電工等工種的操作規(guī)范及流程有一定的了解，在施工中碰到的各種復(fù)雜問題能找到簡單、省時、省力并行之有效的方法。但對具體工程施工中的各種設(shè)備工具不能熟練掌握和靈活運(yùn)用。但對重大技術(shù)性問題無法完成或找到解決方法。初級工程師：主要負(fù)責(zé)本部指定客戶的工作，有時需部門人員的協(xié)同才能完成工作。二、職業(yè)規(guī)劃
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