工程部績效考核(參考版)
2025-06-29 06:54本頁面
【正文】 完美WORD格式編輯 。管理專責月度績效考核表考核部門考核時間年 月指標關鍵業(yè)績指標權重本期目標值當月完成值完成情況說明考核得分績效成果75%負責工程開工前的準備工作10%滿意對工程管理過程中的文件、資料進行管理10%滿意負責計劃、統(tǒng)計的管理工作10%滿意協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、調配工作10%滿意負責工程項目的后勤保障工作10%滿意負責工程竣工驗收及移交工作10%100%工程合同、檔案管理10%滿意完成領導交辦的其他工作5%滿意工作態(tài)度25%上級領導及其他部門滿意度5%0次考勤10%0次自主學習、提高工作技能的情況10%滿意合計100%合計其他獎罰意見（工程部主任填寫） 年 月 日本月績效考核得分注：若被考核部門對考核結果有不同意見，請與2日內填寫《部門績效考核申述表》報告總經(jīng)理。（2）本績效考核細則經(jīng)上級主管領導批準，自公布日起執(zhí)行。并負數(shù)據(jù)錯誤所造成的責任。罰則（1）在規(guī)定時間內未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在相關負責人績效總分中扣罰2分，并負推遲所造成的責任。（2）本部門不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等），必須在本月度考核人員清單中詳細說明。數(shù)據(jù)提交時間（1）本部門人員相關績效考核數(shù)據(jù)于每月30號前提交給綜合辦公室。（2）績效考核結果作為制定培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、辭退的重要依據(jù)。績效考核結果及其應用（1）績效考核結果用于計算工資結構中績效工資部分。（八）考核指標的變更考核指標可根據(jù)公司的發(fā)展，定期（一般一年
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