工程部績(jī)效考核方案(參考版)
2025-05-17 13:56本頁(yè)面
【正文】 十、 附則 如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。 ㈡年度績(jī)效考核得分在 86 分到 95 分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) ㈢ 年度績(jī)效考核得分在 76 分到 85 分（含）的，薪資等級(jí)不變； ㈣年度績(jī)效考核得分在 60 到 75 分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí) 。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù) 薪資調(diào)整 A 2500 薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí) B 2021 薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) C 1500 薪資等級(jí)不變 D 1000 薪資等級(jí)不變 E 無(wú) 薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí) 工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。 （ 2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月 30 日前，利用晚上時(shí)間召集 “月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì) ”和 “書(shū)面檢討報(bào)告會(huì) ”。 。 ，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。 月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整 ① 根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示） 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表 評(píng)分等級(jí)表 考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn) 績(jī)效評(píng)估得分 95 分以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分以下 績(jī)效評(píng)分等級(jí) A B C D E 員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫(xiě) “績(jī)效考核申訴表 ”， “績(jī)效考核申訴表 ”如下所示。 員工績(jī)效面談?dòng)涗洷? 部門(mén)名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日 姓名 職位 入職時(shí)間 年 月 日 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 考核總分 員工自我 評(píng)價(jià) 工作中哪些方面比較成功？ 工作中哪些方面需要改善？ 你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況？ 員工需求 建議 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？ 你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議？ 下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？ 備注 受談人： 面談人： 審核人： 說(shuō)明： 1. 此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 2. 績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部備案。 九、考核反饋與申訴 考核工作結(jié)束后，工程部主管要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫(xiě)《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的 期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。 6）如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第 15個(gè)工作日，由工程部完成修訂工作。 4）考核期結(jié)束后的第 8 個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。 3）考核期結(jié)束后的第 5 個(gè)工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。每遞減 10%該項(xiàng)扣 1 分 部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度 2% 因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng) 2 分 工 作 能 力 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 5% ① 熟練掌握本崗位所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 ② 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) 分析判斷能力 5% ① 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 ② 一般 ，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 ③ 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析 和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái) ④ 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境
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