企業(yè)工程部部長績效考核方案(參考版)

【摘要】工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2025-04-28 00:12

某餐飲連鎖企業(yè)工程部部長績效考核方案(參考版)

【摘要】3/4工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2025-04-28 12:02

xx餐飲連鎖企業(yè)工程部部長績效考核方案(參考版)

【摘要】3/4工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2025-04-25 22:30

xx公司工程部部長績效考核方案(參考版)

【摘要】工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2024-08-20 15:04

xx公司工程部部長績效考核方案(參考版)

【摘要】11/11工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2025-04-25 22:25

工程部績效考核方案(參考版)

【摘要】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員

2025-05-17 13:56

工程部績效考核方案(參考版)

【摘要】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可

2025-05-07 01:13

工程部績效考核(參考版)

【摘要】工程部（資料員）績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。資料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程

2024-08-20 15:35

工程部績效考核(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的

2025-06-29 06:54

餐飲連鎖店工程部部長績效考核(參考版)

【摘要】3/4工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2025-07-02 18:44

工程部績效考核(參考版)

【摘要】工程部考核8．2工程部各崗位主要工作職責8．2．1工程部經(jīng)理崗位職責崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經(jīng)理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動力主管強電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責概述負責酒店設(shè)施設(shè)備

2025-06-30 00:33

酒店工程部綜合績效考核方案(參考版)

【摘要】電腦部績效考核方案　　一、總則　　(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案?！　《⒖己四康摹　】冃Э己顺煽冏鳛椴块T員工每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?！　∪?、考核原則　　為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循

2024-08-19 17:15

工程部績效考核(參考版)

【摘要】第一篇：工程部績效考核 工程運營部技術(shù)人員任務定額實施辦法 （暫行） 吉林旺豪安全防范服務有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...

2024-10-21 10:02

工程部績效考核指標(參考版)

【摘要】工程部工程部（經(jīng)理）績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/（全年目標產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標成本-實際成本）/目標成本財務部、生產(chǎn)部

2025-05-17 13:58

工程部績效考核指標(參考版)

【摘要】工程部績效考核指標一、度績效考核表序號考核指標權(quán)重目標值評分標準實際值加權(quán)得分一、財務/業(yè)績方面（20%）1工程項目費用預算控制率20%二、客戶方面（20%）1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面（50%）1工程項目進度評價20%2

2025-06-29 06:48

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