企業(yè)工程部部長績效考核方案(文件)
【正文】 9 0分%~90% 70分%~70% 50分%以下 0分如果可以使用設備沒有利用,每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分.中心倉庫每三個月統(tǒng)計一次設備庫存情況,季末將清單交給工程部副總,15日內工程部副總將統(tǒng)計情況交給企管部.完好率：？完好條件？ 能力考核保養(yǎng)計劃、排班計劃及本部門月度工作計劃合格率：工程部部長每月28日之前應交下一月的設備保養(yǎng)計劃,工程部責任維修工月排班計劃,工程部經理月排班計劃,工程部部長月排班計劃和工程部月工作計劃、保養(yǎng)計劃、排班計劃及本部門月度工作計劃合格率是指上述計劃的合格份數(shù)占總份數(shù)的比率.10計劃合格份數(shù) / 總份數(shù) 月：1. 100% 100分%~100% 9 0分%~90% 70分%~70% 50分%以下 0分如果未按時交付,合格條件？（考核人與被考核人充分溝通并達成一致）工程副總每月作出統(tǒng)計,第二個月的10日之前將結果送交企管部.未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)：工程部部長應按排班和工程部部長崗位指導書中對巡店的要求到各部門巡查下屬工作情況未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)10未發(fā)現(xiàn)（所有）下屬工作失誤次數(shù) 季：1. 0次 100分2. 5次以下 90分3. 5~10次 80分4. 10~15次
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1