【正文】 。第三十三條第三十四條第十章 附則本辦法從2011年1月1日起正式執(zhí)行。平均分?jǐn)?shù)以上者總分獎(jiǎng)金總額平均 分 =（全體人員總分–1個(gè)最高分–1個(gè) 最低分）247。（2）因個(gè)人因素造成的工程事故，由本人承擔(dān)全部責(zé)任、包賠損失，且該項(xiàng)不予積分。（2）其它任務(wù)：正常工作時(shí)間內(nèi)公司委派的體檢、考試（不包括學(xué)習(xí)）、外出培訓(xùn)、方案討論、送取資料、有效出差路途及到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)因多種原因不具備施工及維修條件等非維修及工程類任務(wù)：經(jīng)批準(zhǔn)后，按9分/個(gè)計(jì)算，若連續(xù)超過(guò)1小時(shí)以上，則按9分/小時(shí)計(jì)算。B．在遠(yuǎn)程維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有110方面的報(bào)修任務(wù)，并能夠成功解決，按一個(gè)普通維修標(biāo)準(zhǔn)積分。（6）夜間維修：12分/個(gè)（7）遠(yuǎn)程調(diào)試（采用VPN傳輸方式，須網(wǎng)通配合）：30分/個(gè)（8）遠(yuǎn)程調(diào)試（采用3G傳輸方式）：12分/個(gè)（9）在工程施工或維修過(guò)程中，如任務(wù)只需一人完成，而多人一同前往，則只按一個(gè)維修任務(wù)積分，該任務(wù)定額分值以該項(xiàng)任務(wù)《回執(zhí)單》實(shí)際填寫(xiě)人數(shù)進(jìn)行平均分配。B．自行巡檢：12分/個(gè)。人數(shù)二、以任務(wù)完成數(shù)量為單位（1）普通維修（1小時(shí)以內(nèi)）：12分/個(gè)包括系統(tǒng)故障維修、檢測(cè)、驗(yàn)收、連機(jī)、培訓(xùn)。人均積分方式 =（測(cè)試分值12分 + 設(shè)備分值）247。第八章定額標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)后附清單工程任務(wù)定額器材名稱110自動(dòng)報(bào)警部分主 機(jī)主 機(jī)主 機(jī)鍵 盤(pán)報(bào)警按鈕備用電池警 號(hào)聲光警號(hào)警 燈防盜探測(cè)器對(duì) 射門(mén) 磁防火探測(cè)器震動(dòng)探測(cè)器溫感探測(cè)器無(wú)線模塊玻璃破碎自鳴報(bào)警主機(jī)無(wú)線震動(dòng)主機(jī)無(wú)線備用電源電話卡應(yīng)急燈頭類(視頻頭u63d2頭)拆除設(shè)備MG100012VTC35TRSS10212VES626HC103DS7400CC880CC4083020***6***（3G）硬盤(pán)錄像機(jī)(視頻采集卡)型號(hào)定額器材名稱監(jiān)控及遠(yuǎn)程視頻部分半球攝像機(jī)帶云臺(tái)攝像機(jī)槍式攝像機(jī)鏡頭支架護(hù)罩紅外燈拾音器攝像機(jī)電源型號(hào)定額8***路(含以上)8路4路***75663552傳輸部分及輔助材料電源線三芯線四芯線六芯線 工程施工定額標(biāo)準(zhǔn)為了相對(duì)科學(xué)、公正地考核每一位工程人員的工作績(jī)效，公司根據(jù)09年工程人員大練兵考核結(jié)果、建筑業(yè)工程安裝定額及日常施工經(jīng)驗(yàn)，制定出本套定額標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)后附《工程任務(wù)定額》。② 當(dāng)周已計(jì)入維修人員總分，在下周扣除，直至故障成功處理，最后執(zhí)行人員計(jì)分一次。未完工程如因上一組圖紙或現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注不清晰，導(dǎo)致下一 11 組無(wú)法順利施工，則將上一組工作總分中小組每人扣除10分，并將等額分?jǐn)?shù)加到下一組施工人員當(dāng)日總分中。二、整改中有負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的人員未參與整改，則在未參與整改人員的當(dāng)日定額總分中須扣除因整改發(fā)生的定額分值。二、工程部?jī)?nèi)勤每月匯總周分?jǐn)?shù)，部門(mén)經(jīng)理簽字審核后，在每月5號(hào)前報(bào)送辦公室主任進(jìn)行核查，經(jīng)辦公室主任及總經(jīng)理簽字后由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送至財(cái)務(wù)部辦理獎(jiǎng)金發(fā)放手續(xù)。第二十五條 施工小組在工作過(guò)程中，有其它小組支援，施工小組的執(zhí)行長(zhǎng)按整個(gè)工程實(shí)際發(fā)生數(shù)量填寫(xiě)《回執(zhí)單》，并詳細(xì)標(biāo)明支援小 組人員的具體工作時(shí)間。第二十三條如當(dāng)日工作尚未完成需次日繼續(xù)施工，而該項(xiàng)工程施工人員住所離現(xiàn)場(chǎng)路途較公司更近，則可當(dāng)日下班前向調(diào)度請(qǐng)示，經(jīng)其批準(zhǔn)后于次日直接前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并將當(dāng)日工作詳細(xì)情況告知內(nèi)勤，由內(nèi)勤人員填寫(xiě)一份臨時(shí)回執(zhí)單（如未及時(shí)告知內(nèi)勤，則在當(dāng)日任務(wù)總分中小組每人各扣5分），工程竣工后，由該組執(zhí)行長(zhǎng)將實(shí)際《回執(zhí)單》交給內(nèi)勤，由內(nèi)勤據(jù)此核算最終分值。第二十一條《回執(zhí)單》填寫(xiě)不規(guī)范，出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填、多填現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際工作量與定額計(jì)算基數(shù)不符，一經(jīng)查出，將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除5分。第六章 回執(zhí)單填寫(xiě)及報(bào)送要求執(zhí)行長(zhǎng)須認(rèn)真填寫(xiě)《回執(zhí)單》及繪制施工圖紙，要求版面整潔，不得隨意涂改，否則將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除5分。工作及回執(zhí)填報(bào)過(guò)程中不得有任何弄虛作假，否則，一經(jīng)查出，即取消該組人員當(dāng)月參選資格（如查出時(shí)獎(jiǎng)金已經(jīng)發(fā)出，予以追回），同時(shí)當(dāng)月分?jǐn)?shù)不計(jì)入年積分。《回執(zhí)單》無(wú)甲方簽字（布線或安裝時(shí)甲方無(wú)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)情況除外），則不予積分；未按時(shí)于次日8：30分前上交《回執(zhí)單》和《工程圖紙》，則將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除10分。第五章 工作態(tài)度要求第十三條全員必須積極配合、響應(yīng)調(diào)度的工作分派，誠(chéng)實(shí)守信自律。第十一條 執(zhí)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則執(zhí)行長(zhǎng)為施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理指揮、分派下屬任務(wù)，不斷提高工藝水平，盡其所能，有效溝通、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系，獲取有效信息（現(xiàn)場(chǎng)施工長(zhǎng)聯(lián)系方式、下一階段施工時(shí)間等），以便于工作的順利開(kāi)展。（3）按接收到任務(wù)先后順序，多個(gè)任務(wù)中有在同一區(qū)域內(nèi)的，盡量安排由同一組完成。第四章 任務(wù)分配原則第九條根據(jù)工作內(nèi)容按照小組順序輪動(dòng)的原則（1）按小組序號(hào)順序依次輪動(dòng)分配任務(wù)，即第一組當(dāng)日工作滿負(fù)荷,余下任務(wù)安排第二組完成，第二組當(dāng)日工作滿負(fù)荷，余下任務(wù)由第三組完成??依此類推。第三種情況為：中途小組發(fā)生人事變動(dòng)，接到變動(dòng)通知三日內(nèi)由調(diào)度提出人事變動(dòng)申請(qǐng)意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字許可后上報(bào)總經(jīng)理，重新劃分小組并指派執(zhí)行長(zhǎng)。第八條季度輪換第一種情況為：工程組人員采用季度輪換制，即每組執(zhí)行長(zhǎng)不變，組員每季度按小組順序輪換一次，確保每一位執(zhí)行長(zhǎng)與組員之間都 6 有一次合作機(jī)會(huì)。（3）工程組施工完畢后電話線未進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法連機(jī)或現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有甲方人員無(wú)法培訓(xùn)。維修組支援工程組（1）當(dāng)日維修任務(wù)很少，而工程任務(wù)很多。工作要求：制定并執(zhí)行大型工程施工方案，提供組織計(jì)劃，并按時(shí)完成任務(wù)。2）計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)：各種因素導(dǎo)致遠(yuǎn)程工作具有不確定性，執(zhí)行長(zhǎng)需將現(xiàn)有工作量及新增工程量有機(jī)結(jié)合，合理制定工作計(jì)劃并有效完成。 維修二組（遠(yuǎn)程部分）工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維修維護(hù)。工作要求：原則上要求當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，如在正常工作時(shí)間內(nèi)不能全部完成的，須提前向調(diào)度說(shuō)明原因，由其決定是否需加班完成。第三條維修組工作內(nèi)容及要求 216。 時(shí)間原因：在正常的工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法全部完成，需向調(diào)度請(qǐng)示，由其決定是否需加班完成。工作要求：① 要求當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不能完成的須提前告知調(diào)度，說(shuō)明原因： 216。第五篇：工程部績(jī)效考核工程運(yùn)營(yíng)部技術(shù)人員任務(wù)定額實(shí)施辦法（暫 行）吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司2010年12月26日目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章總則..........................................................................................................................3工作安排..................................................................................................................3人員安排..................................................................................................................5任務(wù)分配原則..........................................................................................................7工作態(tài)度要求..........................................................................................................9回執(zhí)單填寫(xiě)及報(bào)送要求..........................................................................................9工作任務(wù)質(zhì)量要求................................................................................................11定額標(biāo)準(zhǔn)................................................................................................................12分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)辦法........................................................................................................16附則........................................................................................................................172第一章 總則第一條為體現(xiàn)“干多干少不一樣”的分配原則，打破“大鍋飯”分配現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“高效優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)宗旨，激勵(lì)、鼓舞員工努力工作，達(dá)到能力、業(yè)績(jī)和收入水平同步提升的目的，公司決定從2011年1月開(kāi)始，建立一套量化考評(píng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月對(duì)工程部技術(shù)員超額完成工作者予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)工程部班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本考核標(biāo)準(zhǔn)不定期根據(jù)工程部門(mén)實(shí)際情況作相應(yīng)修改。C對(duì)所學(xué)專業(yè)有理論有實(shí)踐D 刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)積極參加培訓(xùn)的E積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，并取得明顯效果十五、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金違反酒店吸煙規(guī)定的違反酒店電梯使用規(guī)定的違反酒店考勤制度的違反酒店出入管理制度的非工作需要不得從酒店大堂出入酒店明令禁止的行為及其他違紀(jì)行為無(wú)故不參加部門(mén)晨會(huì)和培訓(xùn)無(wú)故不參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)的。D、熟悉自己所管轄的機(jī)器設(shè)備并延長(zhǎng)其壽命業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)水平技工等級(jí)A業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，能勝任所承擔(dān)工作。十四、工作技能標(biāo)準(zhǔn)：加分標(biāo)準(zhǔn)：符合條件加15分工作能力，維修技能A、工作能力強(qiáng)，一專多