【摘要】品質(zhì)部管理看板(一)管理理念質(zhì)量方針:嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品優(yōu)良、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意!品質(zhì)部組織架構(gòu)圖2022年品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)管理的緣由品質(zhì)管理的基本原則PDCA管理循環(huán)5S管理知識(shí)
2025-01-15 02:50
【摘要】第一篇:綜合管理部看板 綜合管理部看板 部門方針:積累 提煉精華,善于總結(jié)創(chuàng)新 在學(xué)習(xí)中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中獲取價(jià)值高效 執(zhí)行在先,行動(dòng)在我,力求結(jié)果工作方式: “PDCA”閉環(huán)管理循環(huán)計(jì)劃...
2024-11-09 12:08
【摘要】第一篇:SMT品質(zhì)看板管理流程. SMT產(chǎn)線員工品質(zhì)看板管理流程 1.目的: 通過品質(zhì)管理看板系統(tǒng)的實(shí)施,持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)產(chǎn)線員工的工作績(jī)效,降低不良率,提升產(chǎn)品品質(zhì),提高客戶滿意度,確保公...
2024-11-05 06:23
【摘要】品質(zhì)提升管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案一、總論質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的基石,一個(gè)企業(yè)沒有過硬的品質(zhì),沒有良好的品質(zhì)控制體系,沒有發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制,是無法達(dá)到一流的品質(zhì)。??質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,只有做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,才能生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。目前,公司的產(chǎn)品質(zhì)量在某些方面還不盡如人意,不管是客戶反饋,還是內(nèi)
2025-07-23 13:29
【摘要】2014年品質(zhì)部門規(guī)劃報(bào)告(公司內(nèi)部資料,僅供本部門參考,為提供工作指引) 報(bào)告部門:品質(zhì)部擬訂人:周滿平職位:品質(zhì)經(jīng)理報(bào)告日期:目錄前言…………………………………………………………………………………………………………………3一、品質(zhì)部組織架構(gòu)規(guī)劃……………………
2025-07-23 12:08
【摘要】1.組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)部門職責(zé)崗位說明2.體系管理3.標(biāo)準(zhǔn)化管理程序流程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)作業(yè)4.項(xiàng)目管理5.供應(yīng)商質(zhì)量管理6.品質(zhì)控制原輔材料控制產(chǎn)線品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8.成本控制9.客戶投訴
2025-01-15 01:54
【摘要】品質(zhì)管理規(guī)劃1第章明確品管部總體工作職責(zé)和品管部相關(guān)人員具體工作職責(zé)是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)品質(zhì)管理的前提第一節(jié)品管部崗位職責(zé)一品管部工作職責(zé)品管部工作職責(zé)包括品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)進(jìn)料在制品成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制客戶投訴與退貨的調(diào)查原因分析及改善措施擬訂企
2024-09-15 11:54
【摘要】2023/3/31Mail:制造中心-看板管理IE:王強(qiáng)Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在
2025-03-14 18:37
【摘要】工作流程流程名稱原材料檢驗(yàn)管理流程適用范圍適用于原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理流程編號(hào)LC-QC-001修改號(hào)頁數(shù)1流程圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間品質(zhì)部收到.單
2025-04-11 22:23
【摘要】項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效管理方案第一章總則一、目的1、為保障集團(tuán)銷售管理中心項(xiàng)目規(guī)劃部(以下簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目規(guī)劃部)“績(jī)效考核管理方案”的順利實(shí)施,指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃部的日常工作,保障績(jī)效考核方案的順利開展。2、同時(shí)準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目規(guī)劃部員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工的工作熱情、積極性和主動(dòng)性,同時(shí)為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策提供客觀的依
2025-07-17 10:49
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道目錄前言1.組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)部門職責(zé)崗位說明2.體系管理3.標(biāo)準(zhǔn)化管理程序流程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)作業(yè)4.項(xiàng)目管理5.供應(yīng)商質(zhì)量管理6.品質(zhì)控制原輔材料控制產(chǎn)線品質(zhì)控制
2025-07-17 15:00
【摘要】第一篇:品質(zhì)管理部 一、品質(zhì)管理部; 直接上級(jí):分管副總經(jīng)理; 下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科; 管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、...
2024-11-09 17:16
【摘要】震旦管理咨詢(上海)有限公司品質(zhì)管理品質(zhì)管理工廠管理類(FMP004)目錄
2024-08-12 22:00
【摘要】品質(zhì)部--管理評(píng)審報(bào)告一上次管理評(píng)審追蹤情況二品質(zhì)方針貫徹實(shí)施情況三2009年5~7月目標(biāo)達(dá)成分析總結(jié)四品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)體系文件的有效性分析五品質(zhì)體系適應(yīng)性分析和內(nèi)外審的實(shí)施情況總結(jié)六客戶滿意度的反饋情況七過程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性八糾正和預(yù)防措施情況的統(tǒng)計(jì)九2009年5~7月品質(zhì)異常分析十人員和資源的利用情況十一其它
2024-08-27 18:59
【摘要】1.觸電傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案事故特征危險(xiǎn)性分析觸電傷害事故是電流通過人體或帶電體與人體間發(fā)生放電而引起人體病理、生理效應(yīng)所造成的人身傷害事故(一般會(huì)造成電擊和電傷事故)。事故可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)、裝置公司發(fā)電機(jī)房、配電室、低壓配電箱(柜)、機(jī)械設(shè)備的外殼、潮濕作業(yè)場(chǎng)所、裸露帶電體等用電生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和生活場(chǎng)所。可能造成的傷害可能造成人身傷害
2025-05-13 13:16