品質(zhì)提升管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-07-23 13:29本頁面
【正文】 與時(shí)並進(jìn)，制定指標(biāo)，不斷檢討目標(biāo)及完善制度，從不同方面提高公司的服務(wù)水平、設(shè)備及僱員素質(zhì)。d. 不斷改善，持之以恆通過定期舉辦專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)及安排全員參加外部品管訓(xùn)練，努力為顧客提供更卓越的服務(wù)。b. 專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)進(jìn)修公司管理層高度重視品管工作，全力提供各種資源，以保證品管工作的推行及維持。a. 高度重視、人人參與 完善生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢制度，按體系文件的規(guī)定要求有工程部制訂機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)制度，并提供日常保養(yǎng)計(jì)劃、需定期點(diǎn)檢的要制定點(diǎn)檢表，保留點(diǎn)檢記錄，以保證機(jī)臺(tái)在生產(chǎn)中均處于完好可正常使用狀態(tài)?！ ≡诿刻扉_始生產(chǎn)前進(jìn)行晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行要生產(chǎn)產(chǎn)品的講解，清楚告知其要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量、關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù)、常見不良出現(xiàn)地方、避免方法及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容；在進(jìn)行生產(chǎn)物料分配時(shí)指定專人負(fù)責(zé)，并對(duì)所有原材料進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，區(qū)別放置，避免混料、找料現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備配上正確使用圖片，防止操作不當(dāng)。在推行5S時(shí)可以應(yīng)用的技巧有：照片暴光法、紅牌作戰(zhàn)等。在此可以設(shè)置“5S”執(zhí)行優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng)，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)；推行時(shí)需要的宣傳圖片、資料等由管理部提供。 具體推行辦法及實(shí)施計(jì)劃如下： 首先以推進(jìn)落實(shí)后加工車間的“5S”管理為切入點(diǎn)，成立后加工車間5S管理推進(jìn)委員會(huì)，有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、生產(chǎn)領(lǐng)班擔(dān)任推進(jìn)委員會(huì)委員，負(fù)責(zé)整個(gè)“5S”推行的宣導(dǎo)、運(yùn)行、評(píng)估，并在需要時(shí)提供技術(shù)支持、物質(zhì)支持、人員支持。 后加工提升計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況比較差、物料混亂、作業(yè)臺(tái)上擺放物件雜亂無章、無區(qū)分合格品/不合格品，車間“6S”管理嚴(yán)重缺失；生產(chǎn)過程控制缺失，現(xiàn)場(chǎng)無法準(zhǔn)確知悉生產(chǎn)進(jìn)度狀況，無法對(duì)每一道工序的確切生產(chǎn)狀況、品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（包括工序的生產(chǎn)效率狀況、工序的合格率水平等），無產(chǎn)品直通率數(shù)據(jù)、返工修比例等重要生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；員工對(duì)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的熟悉度不夠，而倉(cāng)庫(kù)發(fā)料或車間領(lǐng)料后沒有將不同產(chǎn)品的物料分開放置，存在生產(chǎn)使用時(shí)有找料待工現(xiàn)象（完全可以標(biāo)識(shí)清楚、分開放置）；物料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)標(biāo)識(shí)不明確或沒有標(biāo)識(shí)，無法區(qū)分 物料的狀態(tài)（待檢、已檢合格、已檢不合格、等），有將不良品、待檢品、待校品混入良品的風(fēng)險(xiǎn)；車間各機(jī)器設(shè)備參數(shù)無每日點(diǎn)檢或有點(diǎn)檢無記錄，不符合ISO90001體系的要求；關(guān)鍵工序的生產(chǎn)記錄缺失，有的工序沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn)并保留記； 針對(duì)以上問題，為了改善后加工車間目前臟亂差的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升后加工車間的生產(chǎn)效率、規(guī)范生產(chǎn)操作流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)，特?cái)M定此現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)及品質(zhì)提升計(jì)劃。樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整潔。 11) 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、不斷改進(jìn)，按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。9) 搞好本部員工人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工部分規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄。發(fā)放給有關(guān)部分或職員。6) 收集、統(tǒng)計(jì)、收拾整頓相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。4) 按要求打印部分文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，按程序要求發(fā)放給有關(guān)部分。2) 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)治理制度。 22 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己 ，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需求。 20 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。 19 做好各類生產(chǎn)報(bào)表的存檔和審批工作，確保報(bào)表資料真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作。 17 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因，協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。15 組織召開注塑 部早會(huì)及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析和處理工作中的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。堅(jiān)持“公平、公正、公開和對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的考評(píng)充分調(diào) 動(dòng)員工的工作積極性。 12 積極推行5S的目視管理活動(dòng)，搞好注塑現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。技術(shù) 培訓(xùn)，品質(zhì)培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，制度培訓(xùn)，5S培訓(xùn)，消防安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑員工的整體素質(zhì)，提高其工作品質(zhì)和工作效率。9 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織落實(shí)，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。 7 執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，制訂本部門的安全生產(chǎn)制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。并檢查指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。 4 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部人員的需求和招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考 核、篩選和錄用各員工。 2 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；7 作好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督； 輔助人員：1) 負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作；2) 各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；3) 將領(lǐng)出的物料擺放整齊，按區(qū)域分類存放；下班前做好碎料房的清潔工作；4) 協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；5) 在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作； 領(lǐng)班職責(zé)： a. 對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，遵守工廠管理制度，維護(hù)當(dāng)班生產(chǎn)紀(jì)律，服從上級(jí)生產(chǎn)指揮和日常管理； 接班后負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，并領(lǐng)取分配工作任務(wù)；嚴(yán)格負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律，保存好工藝文件；b．負(fù)責(zé)調(diào)試機(jī)器運(yùn)行參數(shù)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)首件樣品的提出和簽樣申請(qǐng)，對(duì)當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保首件樣品合格和生產(chǎn)中質(zhì)量符合要求； c．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并設(shè)法解決并匯報(bào)和上級(jí)反映； d．監(jiān)督和指導(dǎo)員工作做好機(jī)臺(tái)報(bào)表的填寫工作，產(chǎn)品SOP管理并保證在生產(chǎn)時(shí)掛于機(jī)臺(tái)上和用完后的回收工作；e．對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、原料使用情況、生產(chǎn)安全情況、車間及機(jī)器 衛(wèi)生情況模具進(jìn)
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