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某公司項(xiàng)目管理部績效考核(參考版)

2025-04-15 13:36本頁面

　　

【正文】 5 / 5。6 相關(guān)文件無。設(shè)施合格率=合格項(xiàng)目247。測量方法投資完成率=完成項(xiàng)目247。數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目投資完成、合格率：按照年初制定的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目完成后通過使用單位、技術(shù)管理部門進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5 內(nèi)容設(shè)備、%。3 職責(zé)部門質(zhì)量體系員、負(fù)責(zé)完成本質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)的匯總及分析。10分　　　98分75分5分以下評語：匯總得分　　　　參評人簽名　　　　折合得分　　　　　最終得分=自評+他評+復(fù)評=□S、96分以上 □A、90～ □B、85～ □C、項(xiàng)目管理部2008年質(zhì)量目標(biāo)1 目的為使公司各項(xiàng)工作都有目標(biāo)要求，目標(biāo)的達(dá)成情況有

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2025-04-15 13:36

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2025-03-11 11:50

某公司績效考核管理細(xì)則(參考版)

【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績效考核管理辦法第一章總　　則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，激勵xxxxxx有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）每位員工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成xxxxxx股份有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核

2025-04-21 13:33

某公司績效考核管理教材(參考版)

【摘要】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1：季度考核流程圖 11附2：部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效/評價(jià)表 12附3：部門季度周邊績效考核評分表 14附4：員工工作總結(jié)（述職）報(bào)告 15附5：季度部門團(tuán)隊(duì)互評表 17附6：中高層管理人員職業(yè)考評表 18

2025-04-21 06:31

某公司績效考核管理方案(參考版)

【摘要】XX公司績效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評價(jià)員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢

2025-05-03 23:24

某公司績效考核管理規(guī)范(參考版)

【摘要】績效考核管理規(guī)范編制胡思源日期2005年5月12日審核聞平洋日期2005年5月26日批準(zhǔn)徐洪舸日期2005年6月22日流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄

2025-04-12 00:38

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【摘要】工程部績效考核管理辦法（修訂版）為了認(rèn)真貫徹公司績效考核管理的有關(guān)精神，正確評價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、考核原則：1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素，分級拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵為主，以

2025-05-17 13:05

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2025-05-18 05:42

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2025-04-12 00:42

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【摘要】天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案（一）、量化考核管理思路?設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容?解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化

2025-04-28 01:27

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