營銷管理部銷售人員薪酬制度和績效管理方案-展示頁
2025-09-04 14:41本頁面
【正文】 三、考核機構(gòu) ① 銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎懲的歸口管理部門營銷管理部。 （二）年度考核 一年開展一次，考核銷售人員當(dāng)年 1~12月的工作業(yè)績。 二、考核周期 （一）月度考核 每月進行一次，考核銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績情況。 4. 相對公平原則。 3. 時效性原則。 2. 公開原則。 （四）原則 1. 定量原則。 （二）適用范圍 本方案主要適用于對 營銷管理部 銷售人員的考核 。 ，如業(yè)績在一年內(nèi)未達(dá)到目標(biāo)責(zé)任，按照《 營銷管理部銷售人員績效管理方案 》執(zhí)行，無特殊原因，銷售公司有權(quán)請退或降職使用。 ，年底發(fā)放 ，各層級獎金不累計 。 ， 如 大量訂貨 等， 由銷售經(jīng)理以上人員審批，一事一辦。在 3%5%區(qū)間的，由銷售公司負(fù)擔(dān) 25%，個人負(fù)擔(dān) 75%。 三．其它說明 ，若非特殊情況，原則不降價。 底薪： 3 萬 /年 年終獎金：按公司標(biāo)準(zhǔn)及部門標(biāo)準(zhǔn)綜合考核。 （ 6） 信息管理員 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息收集、建檔及處理工作。 （ 4） 營銷經(jīng)理 營銷經(jīng)理 由公司總經(jīng)理聘任。 區(qū)域 銷售經(jīng)理需達(dá)到以下條件中至少一個條件： 4 個月銷售額達(dá)到 100萬。 注：公司調(diào)入的有經(jīng)驗的銷售人員（非經(jīng)理職務(wù)），為 業(yè)務(wù)經(jīng)理 。營銷管理部銷售人員薪酬制度 為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時為鼓勵銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開發(fā)新市場，保證營銷管理部銷售任務(wù)的順利完成，特制定本辦法，具體如下： 一． 職位說明 銷售人員職位大體分為四類， （ 1） 業(yè)務(wù)經(jīng)理助理 指無經(jīng)驗的新進員工 。 （ 2） 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理助理在試用期一年滿后，能力考核經(jīng)認(rèn) 定 后，可轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)經(jīng)理 。 （ 3） 區(qū)域 銷售經(jīng)理 區(qū)域 銷售 經(jīng)理崗位是公司為在未來按區(qū)域劃分市場而建立的人才儲 備體系。
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