【總結(jié)】第一篇:案例分析:研發(fā)人員績效和薪酬管理 案例分析:研發(fā)人員績效和薪酬管理的困境 摘要:績效管理是困擾中國企業(yè)管理的最大難題之一。本文從咨詢實(shí)踐中的獎金分配案例出發(fā),用目標(biāo)和績效管理知識探討研發(fā)績...
2024-11-09 22:24
【總結(jié)】銷售人員的薪酬制度探討大量的管理資料下載1前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員
2024-10-23 08:59
【總結(jié)】、薪酬模型序號模式適用對象1固定底薪試用期銷售人員2浮動底薪+個人業(yè)務(wù)提成+福利+津貼+特別獎金正式業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任3浮動底薪+個人業(yè)務(wù)提成+福利+津貼+團(tuán)隊(duì)管理獎金+特別獎金業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理4浮動工資制所有正式的一線營銷員及經(jīng)理二、薪酬單元說明及計算方法
2025-04-23 09:52
【總結(jié)】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機(jī)表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人員的素質(zhì)模型我們就要研
2025-04-08 05:57
【總結(jié)】(文件編號:FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結(jié)】為了充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實(shí)際行動全面實(shí)現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:一、營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實(shí)敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的
2024-12-15 16:15
【總結(jié)】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求
2025-06-29 05:57
【總結(jié)】7/7內(nèi)部資料注意保密銷售內(nèi)勤人員薪酬管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 3第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3第三章工資級別 4第四章試用期薪酬 4第五章加班工資 5第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 5第七章附則 5
2025-04-18 01:47
【總結(jié)】福州特陶營銷中心銷售人員績效管理方案文件編號:FJTT003-2021第1頁共8(文件編號:FJTT003-2021)福州特陶營銷中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-16 19:39
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬與績效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營銷部門的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【總結(jié)】營銷部職員定崗定責(zé)--------薪酬績效考核管理制度寧波思邁爾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司績效獎勵績效獎勵2客服部
2025-08-07 09:03
【總結(jié)】????????????????????????2020—06—6發(fā)布2020—07—1實(shí)施仙人指路咨詢策劃公司發(fā)布編制?審核?審批????仙人指路咨詢策劃公司員
2024-11-13 00:35
【總結(jié)】XXXX年量化管理和績效管理規(guī)定(內(nèi)衣營銷部)一、新品銷售任務(wù)1500萬(XXXX年庫存消化不計入任務(wù)指標(biāo),盒褲不計算任務(wù)但計算提成,提成比例為1%)。二、目前所有庫存酌情銷售、處理,其中需要通過換包裝按照正常產(chǎn)品銷售的庫存可以計算銷售提成但不算銷售任務(wù),通過降價處理的產(chǎn)品不計銷售提成和任務(wù)。三、營銷部門
2025-08-01 21:41
【總結(jié)】銷售部工作職能與績效薪酬制度一、銷售部組織架構(gòu)總經(jīng)理附一樓見習(xí)經(jīng)理一樓見習(xí)經(jīng)理二樓經(jīng)理1組2組3組4組5組6組安曼布蘭卡園方園米奇康幫喜臨門康寶聯(lián)邦左右酷美家城市之窗奧立克紅櫻桃伊瑪特斯諾美家翡翠藤器樂雅軒黃金柚寶華尊典宜華康耐登樓層經(jīng)理人員:
2025-06-06 21:28
【總結(jié)】案例分析:研發(fā)人員績效和薪酬管理的困境摘要:績效管理是困擾中國企業(yè)管理的最大難題之一。本文從咨詢實(shí)踐中的獎金分配案例出發(fā),用目標(biāo)和績效管理知識探討研發(fā)績效管理的特殊性和難點(diǎn),用集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理論分析不適當(dāng)?shù)姆峙渲贫冉o研發(fā)管理帶來的不良后果。在以上分析的基礎(chǔ)上,提出解決方案。一、企業(yè)面臨的管理難題E公司成立于1995年,從事工業(yè)原材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。從成立之日起,依靠
2025-04-17 04:35