【摘要】生產(chǎn)績(jī)效管理1——主講嘉賓:林文田教授BusinessManagementConsulting版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制2【學(xué) 歷】n臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系n中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師n同濟(jì)大學(xué)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班n美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士【經(jīng)歷】n1988國(guó)際技能競(jìng)賽板金組-第一名n臺(tái)北市立
2025-02-18 01:50
【摘要】目錄第一章總則第二章績(jī)效管理考核對(duì)象第三章薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)第四章績(jī)效管理考核細(xì)則第五章績(jī)效管理考核實(shí)施程序第六章績(jī)效管理考核辦法原則第七章附則第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)變革的需要,集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)重組運(yùn)作模式,結(jié)合人力資源部推行績(jī)效考核辦法,制定了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部所屬經(jīng)理級(jí)以上人員的績(jī)效管理考核辦法,確
2025-04-08 00:52
【摘要】生產(chǎn)績(jī)效管理一、生產(chǎn)效率責(zé)任制度的目的:1、降低成本2、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力3、依各車間,生產(chǎn)線班組,個(gè)人別分配應(yīng)獲取的利益目標(biāo),促其努力達(dá)成目標(biāo)。二、經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)最終目的:=提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標(biāo)也是責(zé)任。1、追求利潤(rùn)2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖組織職掌用料計(jì)劃與控制
2025-04-12 08:00
【摘要】1人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))認(rèn)證培訓(xùn)績(jī)效管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)的效表績(jī)效考評(píng)的方法績(jī)效考評(píng)的種類細(xì)分考評(píng)方法的應(yīng)用——績(jī)效考評(píng)的偏差績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分360度考評(píng)凡方法效標(biāo):績(jī)效考評(píng)的效度指標(biāo)與
2025-01-21 23:29
【摘要】績(jī)效管理——管理技巧與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)制定一體化戰(zhàn)略的原則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成功領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——導(dǎo)師制?導(dǎo)師制,這是對(duì)人力資源進(jìn)行投資的一種重要方式,也
2024-10-16 17:11
【摘要】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理Chapter10學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程?至少掌握四種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具?列舉并討論各種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具的優(yōu)缺點(diǎn)?說(shuō)明在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題?使用不同的評(píng)價(jià)人員來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些優(yōu)
2025-01-10 08:33
【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理一、概念、意義、體系能力(評(píng)估)行為(考核)績(jī)效(考核)結(jié)果反饋(知識(shí)\能力)(德,勤)(績(jī))獎(jiǎng)酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績(jī)效管理的內(nèi)涵與外延
2024-10-18 19:16
【摘要】爾海公司銷售部績(jī)效管理手冊(cè)學(xué)校名稱:山東大學(xué)(威海)專業(yè)班級(jí):11級(jí)人力2班小組成員:馮文雯于凱麗郎雪晨陳玥興楊娜李婷目錄公司及部門基本情況簡(jiǎn)介 3第一部分績(jī)效管理綜述 4一
2025-04-12 11:03
【摘要】投資管理部經(jīng)理績(jī)效考核考核對(duì)象:部門:崗位名稱:日期:年月日考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重考核維度自我評(píng)價(jià)
2025-08-31 15:08
【摘要】項(xiàng)目規(guī)劃部績(jī)效管理方案第一章總則一、目的1、為保障集團(tuán)銷售管理中心項(xiàng)目規(guī)劃部(以下簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目規(guī)劃部)“績(jī)效考核管理方案”的順利實(shí)施,指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃部的日常工作,保障績(jī)效考核方案的順利開展。2、同時(shí)準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目規(guī)劃部員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工的工作熱情、積極性和主動(dòng)性,同時(shí)為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策提供客觀的依
2025-07-12 10:49
【摘要】績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)中的常見障礙及對(duì)策第事部分績(jī)效輔導(dǎo)的認(rèn)知第一部分如何有效實(shí)斲績(jī)效輔導(dǎo)第三部分績(jī)效輔導(dǎo)中的注意亊項(xiàng)第五部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第四部分目錄PDCA法第四部分績(jī)效輔導(dǎo)的定義?所謂績(jī)效輔導(dǎo),指在績(jī)效管理過(guò)程中,對(duì)員工迚行的一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的培訕和幫輔。?績(jī)效輔導(dǎo)
2025-08-05 15:36
【摘要】copyrjght◎2020byHeXiaogang績(jī)效管理授課老師:博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院copyrjght◎2020byHeXiaogang績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)的原理第3講copyrjght◎2020byHeXiaogangPart1企業(yè)績(jī)效的來(lái)源Part2
2025-08-21 12:24
【摘要】?第一部分:績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效不等于業(yè)績(jī)?Performance的含義–工作成果(結(jié)果,業(yè)績(jī))–工作行為–工作技能、態(tài)度?績(jī)效=F(A,M,Os)西方關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的幾種劃分?Casio(1987)–客觀指標(biāo):如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事記錄數(shù)據(jù)等–主觀指標(biāo):他人和自己的主觀評(píng)定
2025-01-18 19:40
【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林績(jī)效評(píng)估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個(gè)人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況11.滿足法律要求
2025-01-10 08:44
【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?
2024-10-04 19:47