項目規(guī)劃部績效管理方案(存儲版)
【正文】 部門：人力資源管理中心 《 3S項目表》 轉(zhuǎn) 呈 董事長簽批 人資中心績效考核科 薪資管理員 績效考核員 財務(wù)人員 十一、績效考核與績效薪資、年度獎金掛鉤 員工年收入 =基本工資 *12+∑年度 績效工資 +年度獎金 根據(jù)個人績效系數(shù)確定個人每期傭金所得 ∑項目 績效工資 = 一期績效基數(shù) *績效系數(shù) +二期績效基數(shù) *績效系數(shù) +三期績效基數(shù) 部門績效系數(shù)確定部門整體每期傭金所得 十二、權(quán)重比例 項目總監(jiān)： 7% 市場調(diào)研經(jīng)理： 12% 每位市場調(diào)研主任： % 十三、績效計算方法 字母代表說明： X為個人績效考核系數(shù)， X1為一期績效考核系數(shù)， X2為二期績效考核系數(shù) Y 為部門績效考核系數(shù)， Y1 為一期績效考核系數(shù)， Y2為二期績效考核系數(shù) （一） 一期績效計算方法 部門績效傭金 = M1* Y1 項目總監(jiān)績效傭金 = M1*Y1*7%* X1 市場調(diào)研經(jīng)理傭金 = M1*Y1*12%* X1 每位市場調(diào)研主任傭金 = M1*Y1*%* X1 （二） 二期績效計算方法 部門績效傭金 = M2* Y2 項目總監(jiān)績效傭金 = M2*Y2*7%*X2 市場調(diào)研經(jīng)理傭金 = M2*Y2*12%*X2 每位市場調(diào)研主任傭金 = M2*Y2*%*X2 （三）、三期績效計算方法 部門月度績效傭金 = M3*10% 項目月度總監(jiān)績效傭金 = M3*7%*10% 市場月度調(diào)研經(jīng)理傭金 = M3**12%*10% 每位市場調(diào)研主任月度傭金 = M3*%*10% 第十四條 考核結(jié)果與調(diào)薪、調(diào)級、解聘 個人考核結(jié)果等級分布 分?jǐn)?shù)段 [90100] [8090] [7080] [6070] [060] 等級 A B C D E 績效考核系數(shù) 0 備注 ：同職級員工的績效系數(shù)總和不得超過總體基本系數(shù)（ ）總和，若系數(shù)總和低于基本系數(shù)總和，傭金分配剩余部分可做為項目規(guī)劃部的部門福利，用于增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作及凝聚力的活動之用。 同時準(zhǔn)確客觀的評價項目規(guī)劃部員工工作績效，激勵員工的工作熱情、積極性和主動性，同時為員工的薪酬、晉
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