【導(dǎo)讀】由于現(xiàn)代人的生活壓力越來越大，讓人們產(chǎn)生各種負(fù)面性情緒，成為影響人們生活質(zhì)量的重要因素。而隨著人們生活水平的提高，我們就會(huì)越來越注重我們。一定的心理輔導(dǎo)，使消費(fèi)者避免陷入心理疾病，同時(shí)感到輕松快樂，提高幸福感。首先我們提供一個(gè)空間讓消費(fèi)者發(fā)泄心中的怒氣，不滿，把負(fù)面情緒排解。我們將根據(jù)顧客的口味等設(shè)置符合顧客的一套食療法。無論如何，最后還是要對(duì)癥下藥，治根治本。此環(huán)節(jié)我們有專業(yè)的心理輔導(dǎo)員對(duì)顧客讓。要在于他們的服務(wù)單調(diào)，同時(shí)技術(shù)含量較低，需要的成本較高。新興行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，市場(chǎng)可開發(fā)空間大。提高，消費(fèi)者群會(huì)成上升趨勢(shì)。而且我們的使用人群比較廣，因?yàn)闊o論學(xué)生還是白領(lǐng)等都可能有負(fù)面情緒。

　　

【正文】 司的信譽(yù)，要有專業(yè)的人員進(jìn)行安檢工作。 投資方向：廣告宣傳 的資金投資 資金流向：會(huì)刊彩頁廣告宣傳；通過各種展覽會(huì)、大型活動(dòng)的門票贊助；商業(yè)街中制作的的大型廣告牌；宣傳單的發(fā)送；網(wǎng)絡(luò)上的宣傳。 風(fēng)險(xiǎn)分析：廣告的首期投放效果，決定是否繼續(xù)投資廣告，或者減少投資資金，而且公 司經(jīng)營運(yùn)行的好壞，決定廣告的投資多少。首期廣告投放直接決定了本公司在首期上市在群眾的影響和聲譽(yù)，宣傳部必須做好廣告前期的準(zhǔn)備工作和首期投放的數(shù)據(jù)分析，還有尾期的的工作。 投資方向：公司的網(wǎng)站建設(shè)的資金投資 資金流向：網(wǎng)站的制作；專業(yè)的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和工資；電腦的配置和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的創(chuàng)制； 風(fēng)險(xiǎn)分析：當(dāng)代是先進(jìn)的科技時(shí)代，電腦網(wǎng)站的普及，會(huì)很快的宣傳我們公司，但是更 大的弊端是網(wǎng)絡(luò)的不安全性和不穩(wěn)定性，黑客的入侵，信息的盜竊會(huì)直接影響到我們公司內(nèi)部機(jī)密。資金大部分可能運(yùn)用于電腦技術(shù)人員的拉攏和培養(yǎng)，以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的創(chuàng)建和維護(hù)。 九、財(cái)務(wù)分析 基本財(cái)務(wù)情況分析 截止 20xx年 4月 11日，公司的財(cái)務(wù)總資產(chǎn)為 200萬。 公司的總資產(chǎn)的構(gòu)成為：固定資產(chǎn) 80萬，引入的風(fēng)險(xiǎn)投資 40萬，流動(dòng)資產(chǎn) 80萬。主要 的資產(chǎn)構(gòu)成內(nèi)容如下： （ 1） 固定資產(chǎn)：公司團(tuán)體兩個(gè)投資 人的出資現(xiàn)金，陳梅 30萬，吳海玲 20 萬，設(shè)備資金 30萬； （ 2） 引入的風(fēng)險(xiǎn)投資：銀行借款作為風(fēng)險(xiǎn)投資 40萬； （ 3） 流動(dòng)資產(chǎn)：公司團(tuán)體四個(gè)投資人的出資現(xiàn)金，曹雷送 20萬，陳博 20萬，林志芳 20 萬，聶堯堯 20萬。 （ 1） 固定資產(chǎn)流向： 80萬的固定資金分別用于公司的場(chǎng)地建設(shè)、公司七大服務(wù)區(qū)的環(huán)境 設(shè)備的配置； （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)投資： 40萬的投資資金用于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備； （ 3） 流動(dòng)資金： 80萬的資金作為公司職員的的工工資和培訓(xùn)、專業(yè)人員的聘請(qǐng)、餐廳食 物的購買 運(yùn)輸儲(chǔ)藏以及倉庫的租用等。 截止 20xx年 4月 11日 ，公司引入銀行借款 40萬，其中包括短期借款 30萬和長(zhǎng)期借款 10萬，應(yīng)付賬款 20萬，應(yīng)付稅款 5萬。 目前公司總體負(fù)債規(guī)模為 35萬，其中短期銀行借款占銀行總借款的 75%，說明短期內(nèi) 本公司會(huì)有較大的償債的壓力，但結(jié)合本公司的固定資金和流動(dòng)資金總共有 160萬，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不大。 主營業(yè)務(wù)成本 ： 固定成本為五間專業(yè)半虛擬室的建造、布置和維修。預(yù)計(jì)成本場(chǎng)地建設(shè) 10 萬，和環(huán)境 布置 5萬； ： 固定成本為心理輔導(dǎo) 區(qū)的場(chǎng)地租建和心理輔導(dǎo)師的聘請(qǐng)。預(yù)計(jì)成本場(chǎng)地租建 10 萬，和心理輔導(dǎo)師的聘請(qǐng) 3萬； ： 固定成本為餐廳場(chǎng)地的建設(shè)，倉庫的租建，和專業(yè)的廚師的聘請(qǐng)。預(yù)計(jì)成本場(chǎng)地的租建10萬，和專業(yè)廚師的聘請(qǐng) 3萬； ： 固定成本為健身區(qū)的場(chǎng)地建設(shè)和設(shè)備配置，專業(yè)的教練的聘請(qǐng)。預(yù)計(jì)成本場(chǎng)地的租建 10萬，設(shè)備的配置 5萬，和專業(yè)的教練聘請(qǐng) 2萬； ： 固定成本為按摩區(qū)的場(chǎng)地租建和專業(yè)的按摩師的聘請(qǐng)。預(yù)計(jì)成本場(chǎng)地租建 10 萬，和專業(yè)的按摩師的聘請(qǐng) 2萬。 主營業(yè)務(wù)收入 ： 發(fā)泄區(qū)單價(jià) 40 元 /小時(shí) /人，預(yù)計(jì)第一年人流量 5000 人，預(yù)計(jì)第一年純收入 20 萬。還有第一年服務(wù)過后，發(fā)泄區(qū)的環(huán)境維護(hù)，和器材回收再利用的資金流出 5萬。預(yù)計(jì)第一年收入 15萬。 ： 個(gè)性化心理輔導(dǎo)單價(jià) 120元 /小時(shí) /人，上門心理輔導(dǎo)服務(wù)單價(jià) 150元 /小時(shí) /人，預(yù)計(jì)第一年個(gè)性化心理輔導(dǎo)人流量 6000人，預(yù)計(jì)第一年上門心理輔導(dǎo)服務(wù) 1000人，估計(jì)第一年總收入 87萬。 ： 食療餐飲單價(jià) 80 元 /餐 /人，預(yù)計(jì)第一年人流量 8000 人，預(yù)計(jì)第一年純收入 64 萬。還有，餐廳食物的購買運(yùn)輸和儲(chǔ)藏 5萬，預(yù)計(jì)第一年收入 59萬。 房： 健身房單價(jià) 30 元 /小時(shí) /人，預(yù)計(jì)第一年人流量 7000 人，預(yù)計(jì)第一年純收入 21 萬，還有健身房的器材維修 1萬。預(yù)計(jì)第一年收入 20 萬。 注：預(yù)計(jì)往后五年，隨著公司股票入市，和公司的深入市場(chǎng)，人流量會(huì)呈上升趨勢(shì)，而收入會(huì)在實(shí)際范圍內(nèi)波動(dòng)上漲。 現(xiàn)假設(shè)往后五年由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷售收入造成比較大的影響。具體價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、成本每年的可變化空間如下頁表所示： 價(jià)格變動(dòng)表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 發(fā)泄區(qū)單價(jià) (元 /小時(shí) ) 實(shí)際數(shù) 40 50 45 42 40 臨界值 40 50 40 40 40 人流量 (萬人 ) 實(shí)際數(shù) 1 臨界值 1 其他業(yè)務(wù)狀況 預(yù)計(jì)投入廣告宣傳 10 萬，包括會(huì)看彩頁廣告宣傳、各種展覽會(huì)大型活動(dòng)的門票贊助、商業(yè)及中心的大型制作廣告牌、傳單的發(fā)送、網(wǎng)絡(luò)的宣傳等，預(yù)計(jì)收回成效為人流量呈上升 趨勢(shì)遞增和公司的聲譽(yù)和大型企業(yè)的投資入股。 預(yù)計(jì)投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 5萬，以及專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員的聘請(qǐng) 2萬，預(yù)計(jì) 收回成效，以網(wǎng)絡(luò)快速閱覽量，公司的知名度會(huì)在往后五年得到好評(píng)，并可以在未來建設(shè)屬于我們公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)。 ： 發(fā)泄區(qū)的服務(wù)過后器材維修和器材的回收再利用，預(yù)計(jì)支出 1萬； 、健身區(qū)、按摩區(qū)： 餐廳設(shè)施維修和處理，預(yù)計(jì)支出 ，健身區(qū)的非一般形態(tài)的器材維修和處理 1萬，按摩區(qū)的設(shè)施的維修的處理 ； 、后臺(tái)工作： 人員辦公用具的維護(hù)和處理 ； 15萬： 公司內(nèi)部經(jīng)理級(jí)別的人員 20xx2500元 /月，普通員工 180020xx元 /月，臨時(shí)工 500800元 /月。獎(jiǎng)金補(bǔ)貼在公司年度總結(jié)后做結(jié)算。 會(huì)計(jì)報(bào)表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 五年銷售收入（萬元） 20 40 50 45 42 五年凈利潤(rùn) （萬元） 20 50 40 40 40 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間 八個(gè)月 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間 十四個(gè)月 公司各大服務(wù)項(xiàng)目 資金流量表（單位：萬元） 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投資 80 100 150 200 300 250 流 動(dòng) 資 金 80 100 100 150 150 100 發(fā)泄區(qū) 收入 15 20 25 30 28 25 心理輔導(dǎo)區(qū)收入 80 100 180 250 300 250 餐廳 收 入 59 80 100 120 150 100 健身房 收入 20 25 30 40 35 40 器材維修和處理 10 8 7 5 5 8 員工工資及獎(jiǎng)金補(bǔ)貼 10 15 20 22 30 40 十、 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)今社會(huì)，工作、人際交往、經(jīng)濟(jì)等因素使得人們的壓力日益增大，我們團(tuán)隊(duì) 有著很好的市場(chǎng)前景； 國家對(duì)新行業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)，使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松； 在物質(zhì)生活日益提高的今天，人們更注重心理的健康； 在武漢洪山區(qū)獅城作為我們公司的基地，他有著良好的地勢(shì)和龐大的人流量，更容易推廣我們的行業(yè)的發(fā)展； 信息化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，給我們提供 更多融資渠道和引入新型運(yùn)營技術(shù)的機(jī)會(huì)。 風(fēng)險(xiǎn) 國家對(duì)公司的運(yùn)作、設(shè)備、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響； 能否可以擁有更多顧客和投資商的青睞，對(duì)我們公司的發(fā)展有重要影響； 經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)； 集團(tuán)市場(chǎng)購買決策過程復(fù)雜，實(shí)施對(duì)推銷技巧要求比較高； 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入； 高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大； 資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn)； 銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。 新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性； 價(jià)格在一定程度上影響低收入水平收入人群市場(chǎng)的營銷策略。 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)； 具備設(shè)備與銷售專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人員，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)； 提高 服務(wù)質(zhì)量 用，強(qiáng)化 服務(wù)的深層 優(yōu)勢(shì)； 多元化經(jīng)營，化解對(duì)單一形式的依 賴性風(fēng)險(xiǎn)； 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 十 一 、企業(yè)文化 企業(yè)理念：和睦、和諧、團(tuán)結(jié)、共贏 經(jīng)營理念：品質(zhì)、品味、綠色、健康 服務(wù)理念：熱心、誠心、細(xì)心、真心、耐心 十二、 附錄 ： 公司的規(guī)章制度 第一章 總則 第一條：為使公司管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。 第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司全部在職人員。 三、本公司如有臨時(shí)性、短期性 、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。 四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。 第二章：考勤制度 工作時(shí)間：全天侯服務(wù)，分三班倒 一班： 6： 3014： 30。 二班： 14： 3022： 30 三班： 22： 306： 30 由于工作崗位特殊，可依據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報(bào)秘書處審批并備案。 遲到處理 （ 1）上班時(shí)間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前 30分鐘以內(nèi)下班者， 按早退論處；超過 30分鐘者， 按曠工半天論處。 （ 2） 1 個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 3次者，扣發(fā) 5天的基本工資；累計(jì)達(dá) 3次以上 5次以下者，扣發(fā) 10天的基本工資；累計(jì)達(dá) 5次以上 10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 15 天的基本工資；累計(jì)達(dá) 10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 第三章 工作守則 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 不得兼任其它公司的職務(wù)。 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品牌意識(shí)，圓滿完成工作任務(wù)。 愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出。 工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向 主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。 員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、活動(dòng)場(chǎng)所及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。 員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。 員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。 不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害農(nóng)莊名譽(yù)的行為。 1各級(jí)管理者應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。 1按規(guī)定 時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。 第四章 獎(jiǎng) 懲 員工有下列情形之一者應(yīng)予嘉獎(jiǎng)： 全年請(qǐng)假（包括與農(nóng)莊無直接關(guān)系的公假）累計(jì)未超過三日而工作勤奮者。 工作勤慎、效率優(yōu)良而有具體事實(shí)者。 調(diào)解較大糾紛因而寧人息事，或勸同仁守法堪為表率者。 員工有下列情事之一者，應(yīng)予計(jì)功： 全年從未遲到、早退、及請(qǐng)假而工作勤奮者。 技術(shù)精進(jìn)對(duì)本位工作有良好貢獻(xiàn)者。 愛護(hù)公司公物，卓有成績(jī)者。 盡忠職守、工作努力、有事實(shí)舉證者。 遇有重大災(zāi)害，救護(hù)出力者。 檢 舉員工舞弊盜竊，減少或防止農(nóng)莊損失，其價(jià)值相當(dāng)平均日給工資 100倍以下者。 鷹舞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 20xx年 1月