【導讀】咨詢批準書及獲取UKAS、SGS國際雙認證。如：ISO9001：20xx系統(tǒng)維護及提升、企業(yè)管理培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)生產(chǎn)力改善、ISO14001：。了初訪，與貴公司李先生進行了會談，會談中了解了貴公司對實施ISO9001：20xx&RoHS體系認證的。總體設想和預期要求。為了提升企業(yè)管理水平，進一步增強企業(yè)競爭力，滿足未來國際市場的要求，同時能適應國際環(huán)。市春曉電子有限公司決定全面推行ISO9001：20xx&RoHS管理體系。系設計、文件編寫、現(xiàn)場推動等多方面來建立ISO9001：20xx&RoHS管理體系，并預計劃20xx年5. 為了使深圳市春曉電子有限公司對新思維管理顧問有。詢方案》，以供參考。認證，使甲方在最短時間內(nèi)達到ISO9001：20xx國際質(zhì)量及歐盟RoHS環(huán)保指令要求。1．保證甲方按期通過ISO9001：20xx&RoHS認證，乙方于20xx年5月上旬開始駐甲方進行咨詢，業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標；系效果最佳而投入最省。ISO9001：20xx標準及歐盟環(huán)保指令真正被甲方全員掌握，并自覺地在工作中持續(xù)進行。ISO9001：20xx&RoHS同時輔導咨詢費用優(yōu)惠報價：萬元人民幣。方通過認證后一周內(nèi)支付35%。

　　

【正文】 段：準備階段 1． 現(xiàn)有管理體系診斷 在合同生效一周內(nèi)，我們會立即組織咨詢專家開展準備工作。對各部門現(xiàn)存質(zhì)量環(huán)境管理體系與RoHS 要求進行比照性診斷，通過診斷，專家小組將在診斷一周內(nèi)做出書面的診斷報告遞交公司領導。這份報告是對各部門質(zhì)量環(huán)境管理體系的一個總結，力求客觀真實地反映情況，診斷報告會作為下一步開展咨詢工作的依據(jù)。 為了判定產(chǎn)品中哪些物件可能包含限制物質(zhì)，我們要對貴公司產(chǎn)品 進行拆分，確定基本構成，判定可能具有限制物質(zhì)的部件。 2． 制定工作計劃和程序 按照雙方規(guī)定的咨詢時間，我們會在診斷報告出具并得到確認后的三天內(nèi)，制定詳盡的咨詢工作計劃，并按合約商定內(nèi)容將每項工作落實到部門，此計劃需得到公司領導的確認。 3． 指導建立領導小組 領導的重視程度是能否按期完成項目的關鍵。著手工作計劃之前，按照貴公司的組織機構及管理運作特點，我們會配合各部門建立領導小組并落實職責，公司各部門負責任命一名專責代表，全面負責本部門環(huán)境品質(zhì)保證體系的建立、實施、改善和對外聯(lián)絡工作。 第二階段：體系建立階段 1． 歐盟系 列環(huán)保指令基礎知識的培訓 此階段為 RoHS 指令宣貫階段，首先我們?yōu)橘F公司進行 RoHS 推行動員，使相關人員了解推行RoHS 的作用、意義和要求，接著我們從貴公司中層以上管理人員著手，按照培訓方案，介紹 RoHS指令的來歷、要求、意義、實施方案，領導在 RoHS 實施過程中的重要作用等，并對 RoHS條文做逐條講解，使得大家理解、掌握要點；中層管理人員及骨干人員理解后，負責組織向本部門員工宣貫，貴公司再配合開展墻報宣傳、標語宣傳等，效果會更佳。 2． 文件編寫和修訂指導 我們幫助貴公司組成編寫修訂小組，我們會對編寫文件的所有人 員進行一次編寫修訂培訓，包括文件要求、內(nèi)容、文件間的接口相容性等，文件要能體現(xiàn)貴公司自己的風格，兼顧原有特點。 3． 組織編制和修訂管理體系文件 我們組織貴公司文件編寫人員在原有 ISO9001 文件系統(tǒng)基礎上進行修訂，增加 RoHS 的要求，必要時制定新的文件如產(chǎn)品宣告程序。 第三階段：體系實施階段 1． 指導體系文件的修改、審批和分發(fā) 所有管理體系文件補充和修改完成后，針對文件中所涉及的部門，我們指導組織相關人員討論文件的可行性；根據(jù)討論結果，我們對文件進行一次集中的修訂，并交付最高管理者審批程序文件，各部門批準本部門產(chǎn)生 的管理作業(yè)指導文件或制度。 2． 綠色供應鏈的建立 為了保證貴公司產(chǎn)品不含有限制物質(zhì)，很大因素取決于供應商提供物品是否包含限制物質(zhì)，因此，我們需要將原有 ISO9001 的供應商管理過程進行加強，按照風險類別進行劃分，增加供應商產(chǎn)品限制物質(zhì)要求，定期進行 RoHS 管理體系的稽核，要求供應商也要建立和保持 RoHS 管理體系，提供其產(chǎn)品的檢測報告及產(chǎn)品宣告表與相關保證合約等文件。 3． 產(chǎn)品設計管理的修訂 修訂原有設計程序，要求在設計環(huán)節(jié)，就應充分考慮 RoHS 和 WEEE 的要求，采用能循環(huán)使用的材料，盡量使用無污染的工藝。 4． 產(chǎn)品宣告 表的建立和批準 產(chǎn)品宣告表是 RoHS符合性的重要文件， RoHS管理體系是了重要的功能是保證材料宣告表內(nèi)容的正確性、及時性。 為此，我們建立產(chǎn)品宣告程序，指定專人負責收集、復核供應商提交的材料宣告表，并以此編制貴公司自己的材料宣告表，由公司高層批準發(fā)布。以此作為產(chǎn)品符合 RoHS的宣告證據(jù)。 5． 建立、確認產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制點和控制要求 為了防止在生產(chǎn)過程中，因為各種原因造成產(chǎn)品被污染，我們將組織各部門對生產(chǎn)過程進行分析，判定每個可能對產(chǎn)品造成污染的環(huán)節(jié)，有針對性的采取預防措施，將污染風險降到公司可承受的程度。 6． 相 關追溯和變更管理 因為供應商的材料證明不可能每個批準都被檢測，因此公司在對供應商進行管理的基礎上，還要建立材料的追溯過程，以保證每一個產(chǎn)品的材料都有被追溯到供應商，為查找事故源頭提供支持。 針對發(fā)現(xiàn)的不符合，建立程序，采取適當?shù)募m正和預防措施，必要時，還需要召回已銷售的產(chǎn)品，以避免更大的損失。 我們建立變更管理流程，當任何因素（如設計、材料、供應商、工藝等）發(fā)生變更時，都能確保產(chǎn)品符合 RoHS 要求，同時相關文件和記錄以及時變更。 第四階段：內(nèi)審階段 同任何一個管理體系一樣，我們也要對 RoHS 管理體系進行內(nèi)部 稽核，判定管理體系的有效性。 貴公司所建立的 RoHS 管理體系，要從內(nèi)部管理體系審核逐步發(fā)現(xiàn)問題，并進行改善。我們會幫助企業(yè)培訓一些內(nèi)部 RoHS 管理審核員，當然這些人員應該是公司的管理骨干，內(nèi)審員應具備一定專業(yè)知識，并且思維敏捷，精明強干，協(xié)調(diào)能力和社交能力強。經(jīng)考核頒發(fā)國內(nèi)和國外認證機構確認的培訓合格證書，他們便成為企業(yè) RoHS 管理體系運行推動的中堅力量。在 RoHS 管理運行一個月左右，我們會率先幫助進行一次內(nèi)部環(huán)境審核，在內(nèi)審中邀請貴公司內(nèi)審員參加，以便他們今后能獨立開展內(nèi)審工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，會書 面開具不合格報告，經(jīng)確認分發(fā)各部門，并向貴公司領導呈交內(nèi)審總結報告。而今后貴公司要根據(jù)實際情況要求內(nèi)審員做出內(nèi)審計劃，不斷開展內(nèi)部審核工作。 第五階段：體系審核 由于 RoHS不是一個強制認證的體系，因此，我們將我們的咨詢?nèi)套鞒隹偨Y，詳細描述體系從建立、實施到內(nèi)審的每個步驟情況，總結公司 RoHS體系的有效性，由公司高層對我們的咨詢工作進行驗收審查。 深圳市新思維管理顧問有限公司 二零零六年四月二十五日 附件 RoHS 與 ISO9001： 20xx 的整合 理 念：預防重于監(jiān)測。對產(chǎn)品的測量不足以確保整個管理系統(tǒng)是符合 RoHS，需要在系統(tǒng)中加以整合。 在規(guī)劃時需要額外考慮： i. 建立符合與承諾遵守其法規(guī)的政策； ii. 于組織內(nèi)部各個單位展開 RoHS 的目標； 在執(zhí)行時需要考慮： iii. 訂出 RoHS 過程管理與減量計劃，并于質(zhì)量管理手冊內(nèi)列管； iv. 有關過程采購的書面程序； v. 對組織內(nèi)及供應商溝通 RoHS 相關要求與責任；對供應商的監(jiān)控管理過程 在檢查糾正時考慮： □不符合 RoHS 要求的通報與召回，產(chǎn)品的定期評估； 在管理審查時考慮： vi. 管理代表要向上層主管報告 RoHS目標與計劃執(zhí)行績效，并確保 供應商認知 RoHS相關要求與責任； vii. 管理審查活動除了審查 RoHS要求與目標、最新產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)法規(guī)之外，還要對 RoHS計劃相關的危害物質(zhì)的鑒別、使用，不符合事項及矯正措施加以審查； viii. 對鑒別、使用及刪減危害物質(zhì)的相關人員提供訓練與評估