【導讀】“對企業(yè)過程的根本性再思考和徹底性再設計,從而使成。獲得巨大的改善。全方位地而非片面的思考。優(yōu)化的最終目的是實現企業(yè)形態(tài)由傳統(tǒng)的以職能為中。建立面向顧客的業(yè)務流程。面向流程的組織行為。摒棄了職能導向,以最大限。壓縮了管理層級,縮短了管。運用了先進的管理技術,消。除了傳統(tǒng)模式的成本風險,危機感和欲望是企業(yè)進行再造工程的最大動力。監(jiān)管環(huán)境的壓力加劇。整體人員素質水平雖然不低,但是缺乏市。需要根本性的突破,以客戶為關注焦點。企業(yè)身陷困境,處于背水一戰(zhàn)。企業(yè)目前情況尚可,但可能會。目前業(yè)績良好同時希望將對手。全員培訓,引入流程改進理念,統(tǒng)一認識。明確目標及投入,保證生產與經營人員的參與(要。所有受實施影響的相關部門的負責人都應該參與到項目之中。過分理想化方案其實施難度往往超過一般的想象。阻力,同時獲得進一步實施所需的支持。抓住重點,解決突出問題為