【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 深圳市春曉電子有限公司 歐盟 RoHS 環(huán)保指令 咨詢工作計(jì)劃表 執(zhí)行期限： 20xx 年 5 月上旬 — 20xx 年 9 月上旬（共四個(gè)月）咨詢工作步驟及計(jì)劃如下： 序號(hào) 階段 步驟內(nèi)容 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 預(yù)計(jì)工作日 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 1 準(zhǔn)備階段 現(xiàn)行體系的診斷以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和材料分析 1 指導(dǎo)建立領(lǐng)導(dǎo)和推行小組 1 制定全期咨詢計(jì)劃 1 2 體系建立階段 歐盟系列環(huán)保指令基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn) 1 文件編寫(xiě)和修訂指導(dǎo) 1 組織編制和修訂管理體系文件 1 3 體系實(shí)施 指導(dǎo)體系文件的修改、審批和分發(fā) 1 綠色供應(yīng)鏈的建立 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理的修訂 1 產(chǎn)品宣告表的建立和批準(zhǔn) 1 建立、確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制點(diǎn)和控制要求 1 相關(guān)追溯和變更管理 1 4 內(nèi)審階段 內(nèi)審員培訓(xùn) 1 組織內(nèi)部管理審核 1 5 體系審查 咨詢工作報(bào)告準(zhǔn)備 1 通過(guò)評(píng)估檢查 1 總計(jì) 總工作日 16 日 附件 深圳市春曉電子有限公司 ISO9000 培訓(xùn)專項(xiàng)課程安排表 為使甲方能全面提升質(zhì)量意識(shí)，有效地的實(shí)施 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，乙方將在 ISO9001 推進(jìn)過(guò)程中為甲方實(shí)施 ISO9000 專項(xiàng)課程培訓(xùn)：（培訓(xùn)時(shí)間安排不影響正常運(yùn)作為前提） 序號(hào) 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 咨詢階段 預(yù)計(jì)時(shí)間 培訓(xùn)人員 1 ISO9000 基礎(chǔ)知識(shí)宣貫、動(dòng)員 （一）策劃 2H 全員或全體干部 2 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)族相關(guān)知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)作用宣講 （一）策劃 3H 各部門主管、文件編寫(xiě)人員 3 ISO9000 推行基本理念與方式 （一）策劃 3H 全體干部 4 ISO9001： 20xx 新標(biāo)準(zhǔn)條款說(shuō)明及推動(dòng)執(zhí)行方法 （一）策劃 12H 各部門主管、文件編寫(xiě)人同 5 ISO9000 文件編寫(xiě)培訓(xùn) （四）文件編寫(xiě) 6H 各部門主管、文件編寫(xiě)人員 6 ISO9001 實(shí)施前總動(dòng)員培訓(xùn) （五）實(shí)施 2H 全員或全體干部 7 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件實(shí)施前培訓(xùn) （五）實(shí)施 6H 各部門主管、骨干人員 8 內(nèi)審員培訓(xùn) （五）實(shí)施 12H 公司內(nèi)審人員 9 ISO9001 認(rèn)證前宣貫動(dòng)員 （六）審核 1H 全員或全體干部 10 認(rèn)證前迎審小組培訓(xùn) （六）審核 2H 公司內(nèi)審人員 11 企業(yè) 5S 活動(dòng) （一）策劃 6H 全體干部 12 生產(chǎn)計(jì)劃與管制 （四）推行中 6H 生產(chǎn)管理人員 13 量規(guī)儀器校驗(yàn) （四）推行中 6H 相關(guān)人員 14 QC 七大手法 （四）推行中 6H 品管、生管人員 15 基本工業(yè)（ IE）知識(shí) （四）推行中 6H 生管、品管人員 16 管理技術(shù) （四）推行中 6H 生管、品管人員 深圳市新思維管理顧問(wèn)有限公司 二零零六年四月二十五日 附件 深圳市春曉電子有限公司 歐盟 RoHS 環(huán)保指令培訓(xùn)專項(xiàng)課程安排 （以下專項(xiàng)培訓(xùn)課程包含于咨詢期內(nèi)直接進(jìn)行，不另收費(fèi)） 為使甲方有效地實(shí)施歐盟系列環(huán)保指令要求，乙方將在歐盟系列指令推進(jìn)過(guò)程中為甲方實(shí)施專項(xiàng)課程培訓(xùn)：（培訓(xùn)課程時(shí)間安排以不影響運(yùn)作為前提） 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 咨詢階段 預(yù)計(jì)時(shí)間（ H） 培訓(xùn)對(duì)象 1 歐盟系列環(huán)保指令推行動(dòng)員和宣導(dǎo) 策劃 2 部門主管、推進(jìn)工作 組成員 2 歐盟系列環(huán)保指令培訓(xùn) 策劃 4 部門主管、推進(jìn)工作 組成員 3 體系文件文件編寫(xiě) 建立 2 推進(jìn)工作組成員 4 產(chǎn)品材料宣告表填寫(xiě)培訓(xùn) 建立 2 推進(jìn)工作組成員 5 管理體系文件培訓(xùn) 實(shí)施 6 部門主管 6 供應(yīng)商審核培訓(xùn) 實(shí)施 8 供應(yīng)商評(píng)審人員 7 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 實(shí)施 8 內(nèi)部審核員 深圳市新思維管理顧問(wèn)有限公司 二零零六年四月二十五日 附件 深圳市春曉電子有限公司 ISO9001： 20xx 咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 階段 輔導(dǎo)項(xiàng)目 工作內(nèi)容 預(yù)期效果 一、組織策劃階段 1．現(xiàn)有質(zhì)量體系診斷 在合同生效一周內(nèi)，組織專家小組，對(duì)貴公司現(xiàn)行質(zhì)量管理模式進(jìn)行診斷，并在診斷后一周內(nèi)向貴公司提交診斷報(bào)告。 客觀真實(shí)地反映貴公司質(zhì)量體系的現(xiàn)狀及與 ISO9001要素要求差距，為下一步咨詢工作提供依據(jù)。 2．制定工作計(jì)劃和程序 根據(jù)貴公司規(guī)定的取證時(shí)間，咨詢公司在貴公司對(duì)診斷報(bào)告確認(rèn)后三天內(nèi)，制定出詳盡的取證咨詢工作計(jì)劃，并將每項(xiàng)工作落實(shí)到 職能部門。 工作程序完善，減少認(rèn)證過(guò)程中部門間的工作推諉，提高工作效率。 3．協(xié)助、指導(dǎo)建立取證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 配合貴公司建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組并落實(shí)職責(zé)，貴公司任命幾名管理者代表，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、維持、完善和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。 建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保證項(xiàng)目過(guò)程有效實(shí)施。 4 ．進(jìn)行ISO9000 認(rèn)證動(dòng)員，開(kāi)展骨干培訓(xùn) 配合貴公司進(jìn)行 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實(shí)施動(dòng)員、分層次舉辦各類培訓(xùn)班，使相關(guān)人員了解推行 ISO9000 的作用、意義和要求，此階段咨詢公司還開(kāi)辦 5S 培訓(xùn)。 使相關(guān)人員理解標(biāo)準(zhǔn)，掌握要點(diǎn)：在全公司形成一種取證氣氛；在 ISO9000 推行的同時(shí)能有效實(shí)施 5S 管理。 二、質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)階段 1．協(xié)助、指導(dǎo)貴公司制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)貴公司的企業(yè)背景、文化、技術(shù)和市場(chǎng)趨向以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，配合貴公司制定出適合貴公司的實(shí)際的質(zhì)量方針，并在此基礎(chǔ)上制定或完善公司總目標(biāo)和各部門的分目標(biāo)。 保證相關(guān)人員理解質(zhì)量方