【正文】 在規(guī)劃時需要額外考慮： i. 建立符合與承諾遵守其法規(guī)的政策； ii. 于組織內(nèi)部各個單位展開 RoHS 的目標(biāo)； 在執(zhí)行時需要考慮： iii. 訂出 RoHS 過程管理與減量計劃，并于質(zhì)量管理手冊內(nèi)列管； iv. 有關(guān)過程采購的書面程序； v. 對組織內(nèi)及供應(yīng)商溝通 RoHS 相關(guān)要求與責(zé)任；對供應(yīng)商的監(jiān)控管理過程 在檢查糾正時考慮： □不符合 RoHS 要求的通報與召回，產(chǎn)品的定期評估； 在管理審查時考慮： vi. 管理代表要向上層主管報告 RoHS目標(biāo)與計劃執(zhí)行績效，并確保 供應(yīng)商認(rèn)知 RoHS相關(guān)要求與責(zé)任； vii. 管理審查活動除了審查 RoHS要求與目標(biāo)、最新產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)法規(guī)之外，還要對 RoHS計劃相關(guān)的危害物質(zhì)的鑒別、使用，不符合事項(xiàng)及矯正措施加以審查； viii. 對鑒別、使用及刪減危害物質(zhì)的相關(guān)人員提供訓(xùn)練與評估 。 深圳市新思維管理顧問有限公司 二零零六年四月二十五日 附件 RoHS 與 ISO9001： 20xx 的整合 理 念：預(yù)防重于監(jiān)測。而今后貴公司要根據(jù)實(shí)際情況要求內(nèi)審員做出內(nèi)審計劃，不斷開展內(nèi)部審核工作。經(jīng)考核頒發(fā)國內(nèi)和國外認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)的培訓(xùn)合格證書，他們便成為企業(yè) RoHS 管理體系運(yùn)行推動的中堅(jiān)力量。 貴公司所建立的 RoHS 管理體系，要從內(nèi)部管理體系審核逐步發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改善。 我們建立變更管理流程，當(dāng)任何因素（如設(shè)計、材料、供應(yīng)商、工藝等）發(fā)生變更時，都能確保產(chǎn)品符合 RoHS 要求，同時相關(guān)文件和記錄以及時變更。 6． 相 關(guān)追溯和變更管理 因?yàn)楣?yīng)商的材料證明不可能每個批準(zhǔn)都被檢測，因此公司在對供應(yīng)商進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，還要建立材料的追溯過程，以保證每一個產(chǎn)品的材料都有被追溯到供應(yīng)商，為查找事故源頭提供支持。以此作為產(chǎn)品符合 RoHS的宣告證據(jù)。 4． 產(chǎn)品宣告 表的建立和批準(zhǔn) 產(chǎn)品宣告表是 RoHS符合性的重要文件， RoHS管理體系是了重要的功能是保證材料宣告表內(nèi)容的正確性、及時性。 2． 綠色供應(yīng)鏈的建立 為了保證貴公司產(chǎn)品不含有限制物質(zhì)，很大因素取決于供應(yīng)商提供物品是否包含限制物質(zhì)，因此，我們需要將原有 ISO9001 的供應(yīng)商管理過程進(jìn)行加強(qiáng)，按照風(fēng)險類別進(jìn)行劃分，增加供應(yīng)商產(chǎn)品限制物質(zhì)要求，定期進(jìn)行 RoHS 管理體系的稽核，要求供應(yīng)商也要建立和保持 RoHS 管理體系，提供其產(chǎn)品的檢測報告及產(chǎn)品宣告表與相關(guān)保證合約等文件。 3． 組織編制和修訂管理體系文件 我們組織貴公司文件編寫人員在原有 ISO9001 文件系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，增加 RoHS 的要求，必要時制定新的文件如產(chǎn)品宣告程序。 第二階段：體系建立階段 1． 歐盟系 列環(huán)保指令基礎(chǔ)知識的培訓(xùn) 此階段為 RoHS 指令宣貫階段，首先我們?yōu)橘F公司進(jìn)行 RoHS 推行動員，使相關(guān)人員了解推行RoHS 的作用、意義和要求，接著我們從貴公司中層以上管理人員著手，按照培訓(xùn)方案，介紹 RoHS指令的來歷、要求、意義、實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)在 RoHS 實(shí)施過程中的重要作用等，并對 RoHS條文做逐條講解，使得大家理解、掌握要點(diǎn)；中層管理人員及骨干人員理解后，負(fù)責(zé)組織向本部門員工宣貫，貴公司再配合開展墻報宣傳、標(biāo)語宣傳等，效果會更佳。 3． 指導(dǎo)建立領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是能否按期完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。 為了判定產(chǎn)品中哪些物件可能包含限制物質(zhì)，我們要對貴公司產(chǎn)品 進(jìn)行拆分，確定基本構(gòu)成，判定可能具有限制物質(zhì)的部件。對各部門現(xiàn)存質(zhì)量環(huán)境管理體系與RoHS 要求進(jìn)行比照性診斷，通過診斷，專家小組將在診斷一周內(nèi)做出書面的診斷報告遞交公司領(lǐng)導(dǎo)。 保證系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)用性，有效性、 深圳市新思維管理顧問有限公司 二零零六年四月二十五日 附件 深圳市春曉電子有限公司 歐盟 RoHS 環(huán)保指令認(rèn)證咨詢工作內(nèi)容說明 深圳市新思維 管理顧問有限公司按五大階段對貴公司開展 RoHS符合性咨詢工作，以確保對貴公司咨詢?nèi)蝿?wù)及目標(biāo)的完成。 使貴公司順利通過跟蹤審核。 3．通過現(xiàn)場認(rèn)證審核 協(xié)助、指導(dǎo)迎審小組如何接待審核組，介紹陪同注意事項(xiàng)，以及怎樣在最短時間內(nèi)糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，確保按期通過 認(rèn)證審核。 2．組織現(xiàn)場迎審 確定審核時間后，協(xié)助、指導(dǎo)成立一個迎審小組，包括后勤安排、禮儀接待、陪審人員，負(fù)責(zé)認(rèn)證審核全過程的陪同及處理審核過程中出現(xiàn)的問題。 階段 輔導(dǎo)項(xiàng)目 工作內(nèi)容 預(yù)期效果 六、質(zhì)量體系認(rèn)證階段 1．協(xié)助提交認(rèn)證申請 幫助企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請，并協(xié)助辦理申請書、提交質(zhì)量手冊及程序文件、處理與認(rèn)證機(jī)構(gòu)往來文件，確定審核時間安排。 4．組織認(rèn)證前質(zhì)量體系預(yù)審 質(zhì)量體系試運(yùn)行一段時間后，須安排一次模擬認(rèn)證審核驗(yàn)證申請認(rèn)證的成熟性，對預(yù)審中提出的所有不符合項(xiàng)都應(yīng)按期糾正，避免影響整個認(rèn)證項(xiàng)目的進(jìn)度。 3．培訓(xùn)內(nèi)審員、組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核及管理評審 根據(jù)貴公司實(shí)施需要，按《質(zhì)量體系內(nèi)部審核 員國家通用教程》要求培訓(xùn) 4～ 8 名內(nèi)審員及一批內(nèi)審骨干，指導(dǎo)對公司質(zhì)量體系進(jìn)行一次全面內(nèi)審，并指導(dǎo)進(jìn)行一次管理評審。 2．指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行和完善，及 5S 整理整頓的推行 體系運(yùn)行是對體系文件的有效性和可行性的一種檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要采取改進(jìn)和糾正措施，應(yīng)對質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性進(jìn)行評審；在此階段，根據(jù)體系文件中對產(chǎn)品標(biāo)識、定置管理的要求，指導(dǎo)進(jìn)行 5S 活動推行。 五、質(zhì)量體系實(shí)施運(yùn)行和完善階段 1．組織體系實(shí)施動前動員和培訓(xùn) 在質(zhì)量體系文件全面推行前，協(xié)助進(jìn)行實(shí)施動員 ，同時對實(shí)施骨干進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核。 4．指導(dǎo)體系文件的修改、審定、批準(zhǔn)、發(fā)布 質(zhì)量體系文件由各部門編制匯總后，組織、指導(dǎo)有關(guān)人員討論文件的適用性和操作性，然后根據(jù)討論結(jié)果，對文件進(jìn)行集中修訂，并交付各級領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 3）工作文件根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn) 、人員素質(zhì)、資源條件、管理特點(diǎn)、合格標(biāo)準(zhǔn)及記錄要求等，用書面的或其它可視的方法詳細(xì)規(guī)定。 （ 2）程序文件要遵循質(zhì)量手冊規(guī)定的原則，將質(zhì)量手冊中包含的各項(xiàng)質(zhì)量活動充分展開，可操作性強(qiáng)。充分表達(dá)公司質(zhì)量管理的原則方法和控制水平。 文件編寫小組人員掌握質(zhì)量