【正文】 甲 方： 乙 方 ： 深圳市 新 管理顧問(wèn)有限公司 開(kāi)戶行 : 深圳農(nóng)行海暉支行 帳 號(hào) : 410xxxxxxxxxxxxxxx 代 表 ： 代 表 ： 日 期 ： 日 期 ： 深圳市 新思維 管理顧問(wèn) 有限公司 （九）咨詢項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)方式及聯(lián)絡(luò)人 負(fù)責(zé)人 ： 手 機(jī)： 聯(lián)系人： 手 機(jī)： 電 話： 0755279xxxxx 傳 真： 0755279xxxxx Email： 地 址：深圳市 寶安 區(qū) xx 路 xx 大廈 xxxx 號(hào) 郵 編： 518000 深圳市 新思維 管理顧問(wèn) 有限公司 (十 ) 附 錄 一、 深圳市 新思維 管理顧問(wèn)有限公司 簡(jiǎn)介 (見(jiàn)附件 ) 。 本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，若 甲方因特殊原因影響總體工作計(jì)劃，雙方在不影響認(rèn)證時(shí)限的情況下，可以協(xié)商調(diào)整工作計(jì)劃。 b. 不得將乙方的各種資料轉(zhuǎn)給第三方 , 否則乙方有權(quán)追究甲方的責(zé)任。 b. 不得將甲方的各種資料轉(zhuǎn)給第三方 , 否則甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任。 c. 負(fù)責(zé)乙方咨詢?nèi)藛T到甲方公司咨詢的往返交通和食、宿 (在廠內(nèi)安排 )。 (3) 甲方內(nèi)部質(zhì)量體系審核完成后 , 支付咨詢費(fèi)總額的 30%。支付方式為 : (1) 雙方簽 訂 咨詢協(xié)議書后 , 支付咨詢費(fèi)總額的 30%。 甲方責(zé)任 a. 配合乙方開(kāi)展質(zhì)量體系建立的各項(xiàng)工作 , 按時(shí)完成工作計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)。 f. 保證在 20xx 年 月前完成咨詢?nèi)蝿?wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)甲方質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核 。 d. 負(fù)責(zé)對(duì)甲方人員進(jìn)行如何有效地運(yùn)行質(zhì)量體系方面的培訓(xùn) ， 檢查和監(jiān)督甲方質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 。 b. 負(fù)責(zé)制訂建立和實(shí)施符合 ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系之總體工作計(jì)劃 。 深圳市 新思維 管理顧問(wèn) 有限公司 （八）咨 詢 協(xié) 議 書（草案） 甲方 : 乙方 : 深圳市拓緯管理顧問(wèn)有限公司 咨詢項(xiàng)目與范圍 甲方聘請(qǐng)乙方作顧問(wèn) , 指導(dǎo)甲方按 ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系。 咨詢師到貴公司的往返交通費(fèi)、工作餐由貴公司承擔(dān)。 深圳市 新思維 管理顧問(wèn) 有限公司 （七） 咨詢項(xiàng)目人 .日計(jì)算 一、咨詢項(xiàng)目的范圍： 1) 體系范圍： ISO9001 質(zhì)量管理 2) 產(chǎn)品范圍： 3) 涉及部門： 公司各相關(guān)職能部門 二、咨詢項(xiàng)目工作量計(jì)算： 工 作 內(nèi) 容 工作量（人 .日） 1）先期準(zhǔn)備 1 □ 擬訂并提供準(zhǔn)備工作清單 □ 準(zhǔn)備動(dòng)員輔導(dǎo) □ 動(dòng)員大會(huì) 2）質(zhì)量體系現(xiàn)狀評(píng)估 4 □ 編制診斷評(píng)估計(jì)劃 □ 現(xiàn)場(chǎng)診斷 評(píng)估 2 □ 編制診斷評(píng)估報(bào)告 1 □ 修改咨詢?nèi)谟?jì)劃 4）培訓(xùn) 10 □ 質(zhì)量管理基本思想與方法 □ ISO9000 理解與實(shí)施培訓(xùn) 1 □ 文件編、寫修改培訓(xùn) □ 文件發(fā)布大會(huì) □ 文件實(shí)施培訓(xùn) 4 □ 內(nèi)部審核培訓(xùn) 2 □ 管理職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)角色 □ 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) □ 體系維持和改進(jìn)培訓(xùn) 5）管理體系設(shè)計(jì) 6 □ 質(zhì)量方針和目標(biāo) □ 公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能 深圳市 新思維 管理顧問(wèn) 有限公司 □ 公司崗位設(shè)置和崗位職責(zé) 1 □ 公司資源配置 □ 分析和確定公司業(yè)務(wù)流程 1 □ 確定文件化體系的構(gòu)成 1 □ 編制公司質(zhì)量管理體系方案 1 □ 討論和確定管理體系方案 6）質(zhì)量管理體系建立 13 □ 指導(dǎo)編寫質(zhì)量管理手冊(cè) 1 □ 指導(dǎo)編寫管理運(yùn)作程序 2 □ 指導(dǎo)編寫作業(yè)指導(dǎo)書 1 □ 指導(dǎo)編寫表格、報(bào)告 1 □ 審查并指導(dǎo)修改質(zhì)量管理手冊(cè) 1 □ 審查并指導(dǎo)修改管理運(yùn)作程序 2 □ 審查并指導(dǎo)修改作業(yè)指導(dǎo)書 2 □ 審查并指導(dǎo)修改表格、報(bào)告 2 □ 討論并確定管理體系文件 1 7）管理體系運(yùn)行 11 □ 指導(dǎo)實(shí)施體系文件 2 □ 現(xiàn)場(chǎng)檢查管理體系運(yùn)行 2 □ 進(jìn)行第一次內(nèi)部審核 4 □ 指導(dǎo)公司實(shí)施整改 1 □ 指導(dǎo)管理評(píng)審 1 □ 指導(dǎo)第二次內(nèi)部審核 1 8）認(rèn)證